-
Period: 5001 BCE to 220 BCE
1 период - древний
-
5000 BCE
Древний Шумер
Письменность; регистрация фактов -
1800 BCE
Хаммурапи
Использование свидетелей и письменных документов для контроля; установление минимальной заработной платы; признание недопустимости перекладывания ответственности -
1525 BCE
Никола Макиавелли
Осознание принципа массового согласия; признание необходимости целеустремленности в организации; определение качества руководителя -
450 BCE
Сократ
Главным в управлении – говорил Сократ – является поставить нужного человека на нужное место и добиться выполнения поставленных перед ним задач. -
380 BCE
Платон
Платон обратил внимание на необходимость четкой специализации выполнения работ. Он утверждал, что человек не может одинаково хорошо работать и по камню, и по железу, и по дереву. -
220 BCE
Катон Старший
Катон считал занятие земледелием наиболее достойным делом для свободного гражданина. Из земледельцев выходили «самые верные люди и самые стойкие солдаты». Значительное внимание к набору средств производства и даже бытовых предметов объясняется стремлением автора повысить доходность имения. Пригородное имение, по его мнению, хозяин «должен устроить и засадить так, чтобы оно было как можно прибыльнее». -
Period: to
2 период - индустриальный
-
Адам Смит
Адам Смит считается представителем классической школы политической экономии и специалистом в области управления
Значение Адама Смита для развития менеджмента заключается в том, что он в своих работах: уделял серьезное внимание вопросам экономического стимулирования и оплаты труда; пояснял, что размер зарплаты должен определяться соглашением между рабочим и хозяином производства -
Роберт Оуэн
Во время проведения эксперимента Р. Оуэн отказался от распространенной практики телесных наказаний рабочих, ввел систему моральной мотивации рабочих, улучшил условия труда рабочих. В целом эксперимент был экономически успешен, кроме того, он привлек к себе пристальное внимание общественности того времени. -
Чарльз Бэбидж
Бэббидж заинтересовался производством и управлением, сталкиваясь с проблемами создания и производства соей “машины” и посещая многие английские фабрики. Он с большой точностью описал инструменты и машины, обсудил “экономические принципы производства” и проанализировал действия, виды вовлеченных навыков, затраты на каждый процесс, а также предложил руководство по улучшению тогдашней управленческой практики. -
Даниэль К.МакКаллум
Использование организационных схем для демонстрации структуры менеджмента. Применение систематического менеджмента на железнодорожном транспорте -
Period: to
3 период - систематизация
-
Фредерик У. Тейлор
Hayчный менеджмент; системный подход; кадровый менеджмент; необходимость кооперации между трудом и менеджментом; высокая заработная плата, равноправие между трудом и менеджментом; функциональная организация, принцип исключительности в применении к цехам; система оценки себестоимости; методические исследования; исследования рабочего времени; определение научного менеджмента; упор на работу менеджера; упор на исследования, стандарты, планирование, контроль и кооперацию -
Генри Файоль
Первая полная теория менеджмента; функции менеджмента; принципы менеджмента; признание необходимости преподавания менеджмента в учебных заведениях -
Г.Ф. Додж, Г.Г. Ромиг, У.А. Шумарх
Использование статистических выводов и теории вероятностей при проведении инспекций и контроле качества с использованием статистических средств -
Дуглас Макгрегор
Доказал, что отношение менеджмента к своим подчиненным существенно влияет на их поведение и на рабочий климат в организации. В теории "X" — утверждение приоритета контролирующего менеджера, в теории "У" — принцип распределения ответственности -
Period: to
Теория принятия решений и количественный подход
К.Черчмен, Л.Арноф, Д.Форрестер, Д.Вудворд -
Period: to
4 период - информационный
-
Period: to
Ситуационный подход
П.Друкер, У.Марч, Р.Томпсон, Г.Деннисон, П.Лоренс, Д.Лорш -
Period: to
Процессный подход
-
Джеффри Пфеффер, Мишель Круазье
Теории властных структур внутри и между организациями -
Том Петерс
Отношение к потребителям как к людям, а к персоналу организации — как к важному ресурсу развития бизнеса