-
4000 BCE
India
Crea la ciencia y arte del gobierno. -
3100 BCE
Sumerios
Desarrollaron la escritura, su sistema tributario para recaudar y administrar bienes. -
3000 BCE
Egipcios
Reconocen la necesidad de planear y organizar. -
2100 BCE
Grecia
Descubre método científico. Sócrates funda la universidad de la administración. -
2000 BCE
Babilonia
Crearon el código Hammurabi (estructura de salario mínimo) -
2000 BCE
Hebreos
Crean concepto de organización. -
2000 BCE
Persia
Realiza el reconocimiento de las relaciones humanas y descubre el desarrollo de materiales para mejorar los procedimientos. -
1600 BCE
China
Sun Tsu descubre la necesidad de organización, planeación, dirección y control. -
753 BCE
Romanos
Implementación de la administración rural e imperial. -
395
Siglo IV
Decadencia del comercio y las Ciudades Romanas. -
411
Siglo V
Invasiones de los pueblos germánicos. Alarico saquea Roma.
Caída del Imperio Romano de Occidente. Clodoveo funda el reino franco. Atila, Rey de los Hunos, invade Europa Central. -
476
Siglo VII
Expansión del Imperio Carolingio.
Expansión y difusión del Islam. Invasión musulmana en España.
Segunda oleada de invasiones germánicas. -
610
Siglo VII
Heraclio da origen al Imperio Bizantino. -
800
Siglo IX
Sacro Imperio Romano Germánico: Carlomagno coronado Emperador en Roma. -
841
Siglo X
Los vikingos toman Normandía.
Tratado de Verdún, partición del Imperio Carolingio -
1001
Siglo XI
Resurgimiento del comercio y de las ciudades. -
1095
Sigllo XII
Primera Cruzada para rescatar el santo sepulcro de Jerusalén. Conflictos entre el Papado y el Imperio. -
1348
Siglo XIV
Peste negra en 1348. Gran mortandad en toda Europa. Guerra de los Cien Años entre Francia e Inglaterra. -
1449
Siglo XV
Cisma de Occidente.
Los turcos toman Constantinopla (1453), cae el Imperio Bizantino. Isabel de Castilla y Fernando de Aragón toman Granada.
Expulsión de moros y judíos. Descubrimiento de América. Renacimiento.
Invención de la Imprenta por Gutenberg -
1500
Administración mercantilista
1500-1750
Nuevo estilo de la mercadotecnia, que puede llamarse administración mercantilista. -
Surgimiento de la producción tecnológica
Comienzan a tratarse con más detalle los asuntos tecnológicos de producción y comercio. -
Nacimiento del empresario
1500-1759
Surge la figura del empresario -
Mercantilista
Aparecen firmas comerciales -
Transición al movimiento industrial
Se incrementa el trabajo en las fábricas y disminuye el trabajo doméstico y artesanal. -
Nacimiento del comercio en bancos
Se realiza la organización de la banca comercial -
Revolución industrial
1760-1840
Siglo XVIII
Se conoce como la época en que las máquinas y nuevas tecnologías se aplicaron a procesos industriales. -
Introducción y aplicación de las máquinas
En la época de la revolución industrial se comenzó con la introducción y aplicación de las máquinas, se sustituyó la mano de obra por maquinas más veloces. -
Surgen procesos automatizados
1760-1840
El hombre fue sustituido únicamente en aquellas tareas que se podían automatizar. -
Precursor de la administración científica
La revolución industrial dio origen a una nueva era y al nacimiento de la época de la administración científica. -
Escuela tradicional de la administración
1841-1925
Representante: Henry Fayol. Característica: importancia de la enseñanza de la administración; con ello se busca mejorar las condiciones de la industria y de las naciones subdesarrolladas. Fayol estructuró las organizaciones en seis áreas diferentes: técnica, comercial, financiera, contable, de seguridad y administrativa. Desarrolló 14 principios administrativos generales. -
La administración científica
Adam Smith. planteo la primera teoría de la administración conocida como la “División de trabajo” que sugería mejorar la producción de los emprendimientos mediante dividir las actividades de cada colaborador. -
Arte organizacional
Desarrollan prácticas de personas, organigramas y arte organizacional. -
Teoría clásica de la Administración
Nacida en Francia, impulsada por Henri Fayol.
Enfatizando en la estructura organizacional de la empresa y sus 6 funciones: (técnica, comercial, financiera, seguridad, contable y administrativa) -
Teoría de las relaciones humanas
Énfasis en los conceptos emocionales. -
La escuela de toma de decisiones
Herbert Simon.
Una teoría general de la administración debe incluir principios de organización que aseguren una toma de decisiones correcta, de la misma manera que debe incluir principios que aseguren una acción efectiva. -
La escuela de sistemas en administración
1950-1986
Wilfredo Pareto & Chester Barnard.
Es una teoría que considera las piezas administrativas como parte de un todo. Los sistemas están compuestos por un conjunto de partes. No importa la cantidad de partes, sino la interacción entre estas. Premisas básicas: los sistemas no están aislados; todos los sistemas son abiertos; el funcionamiento interno del sistema depende de su estructura interna. -
Teoría Neoclásica de la Administración
Administración contemporánea.
Su principal precursor fue Peter Drucker.
Buscaba tecnicas de eficiencia complementadas por los objetivos.
Basada en dos principios: Unidad de Mando y Especialización; y Especialización o finalidad. -
La administración por objetivos
La esencia del principio básico de Peter Drucker: Administración por Objetivos, es determinar objetivos conjuntos y proporcionar retroalimentación sobre los resultados. Establecer objetivos desafiantes pero alcanzables, promueve la motivación y el empoderamiento de los empleados. Al aumentar el compromiso, los gerentes tienen la oportunidad de enfocarse en nuevas ideas e innovación que contribuyan al desarrollo y a los objetivos de las organizaciones. -
Escuela del comportamiento
Henry L. Gantt enfoque humanista
Hugo Musterberg aplicación de psicología
Mary Parker Follet la Filosofía de motivación individual. -
La planeación estratégica
K. Andrews
la planeación estratégica en el proceso administrativo de una empresa tiene dos connotaciones. Primero, la realización de un mapa de las probables decisiones futuras. Segundo, el diseño de una ruta de acción personal para el futuro. La planeación consta de tres pasos: formular los planes, identificar los tipos de planes, determinar la importancia de las metas.
