-
Plasma de tormenta de ideas
Se dijeron los problemas ambientales con todos los compañeros de aula y escogimos entre nuestro grupo cuál era el más importante para nosotros -
Plantilla individual de ideas/propuestas
Cada integrante del grupo dio 9 ideas de negocios, 3 para cada problema escogido -
Perfil de idea de negocio
Se escogió la idea de negocio a trabajar donde vemos el problema, la necesidad y el deseo que tenemos y queremos cumplir -
Herramienta Scan de negocio
Aquí se obtuvo el mercado el tamaño de mercado y el CAGR
Donde se vieron características de los distintos purificadores de aire -
Tarjeta conceptual
Aquí describimos a nuestro cliente, sus problemas y lo que nosotros ofrecemos para ese problema -
Un día del cliente
Aquí se ve como es un día en la vida de nuestro cliente al que nos queremos dirigir -
Triple impacto
Se tomó en cuenta el impacto económico, ambiental y social que tenía nuestro producto y que tanto impacta en una escala del 1 al 4 -
Considerando la propuesta de valor
Vemos en el segmento del cliente cuáles son sus dolores, ganancias y trabajos que tiene, por otro lado le damos solución a esos problemas -
Análisis de entorno 5F
Análisis con las 5 fuerzas de porter donde se ve la incidencia o poder de los productos sustitutos, las nuevas entradas, clientes y proveedores -
Análisis PESTAL
Se hizo mediante el análisis PESTAL las tendencias positivas y negativas que puede tener nuestro modelo de negocios según las dimensiones política, económica, socio-cultural, ecológica, ambiental y legal -
Campos de innovación
Se vio el tipo de innovación al que pertenece nuestro producto -
Pensamiento analógica
Vimos empresas de las cuales inspirarnos y de las cuales podemos sacar algunas ideas, servicios que hagan mejorar nuestro negocio -
Ruta del consumidor
Dentro del embudo de ventas vemos como nuestro cliente pasa por cada etapa y cuáles es el punto de contacto, sus acciones, sus sentimientos y los canales que se utiliza en cada etapa -
Escalabilidad
Se ve a lo que vamos a futuro -
Lean Canvas
Aquí está toda nuestra investigación sobre nuestro modelo de negocio donde se ven nuestra propuesta de valor y ventaja competitiva, nuestro segmento de cliente al cual nos vamos a dirigir y nuestra estructura de costo y fuentes de ingresos que vamos a tener -
Análisis de entorno
Se hizo un análisis desde el punto competitivo, una tendencia futura pestel, análisis de mercado y desde el punto de vista macroeconómico según la fuerzas de la industria, fuerzas de mercado y las tendencias claves -
Chart de costos
Se vieron las actividades, recursos, gastos indirectos e indirectos, costos fijos y variables de nuestra empresa -
MBC Canvas
Se analizó los socios, actividades y recursos claves que tendremos en nuestra empresa, así también nuestra propuesta de valor, viendo los canales y segmentos de clientes a enfocarnos, y terminamos viendo la estructura de costos y las fuentes de ingresos que tendremos -
Kit del Model Business
Se vieron los proveedores que va a tener nuestra empresa y nuestros clientes -
One pager
Se muestra toda la información necesaria para comprender nuestro producto