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500 BCE
500 A.C. HASTA 200 A.C. GRECIA ANTIGUA
Los jefes militares empezaron a usar el pensamiento estratégico, porque había la necesidad de un cierto nivel de instrucción literaria -
400 BCE
400 A.C. HASTA 340 A.C EL ARTE DE LA GUERRA
Sun Tzu consigui su notoriedad y relevancia en la planificación estratégica actual, cuando en China las luchas cambiaron de peleas feudales familiares a batallas entre estados. -
476
476 a 1492 EDAD MEDIA
Empezaron a surgir factores determinantes del arte militar, tales como: connotaciones religiosas de la guerra, restricción del empleo de las armas a la clase social y la existencia de un código tanto legal como moral. -
1700 a 1800. EDAD COMTEMPORANEA
Fue una época escéptica respecto a la tradición y tan confiada en los poderes de la razón humana y de la ciencia -
Producción en masa
Se fortalece la estructura productiva generada por la Revolución Industrial, mejor conocido como: "LA ERA DE PRODUCCIÓN EN MASA" y surge el modelo T, creado por Taylor y Fayol -
PLANIFICACION FINANCIERA
Esta fase se centra en el presupuesto, en especial el de producción, ventas, inventario y caja y se caracteriza por el cumplimiento o incumplimiento del mismo. -
ESTRATEGIA PUSH-PULL
Se desarrollo la estrategia pull, más preocupada por el consumidor, por sus necesidades, expectativas y preferencias, desplazando a el enfoque push. -
1938-1984 ENFOQUE ORGANIZACIONAL
Fuerte tendencia al desarrollo de las habilidades adaptativas, soportadas en procesos de aprendizaje y comunicación organizacional. -
CALIDAD
Calidad en las organizaciones y la influencia en los elementos básicos se conocieron dos décadas después como administración por objetivos y administración por resultados, fundamentos básicos del enfoque hoshin kanri. -
ORGANIZACION MUNDIAL DEL COMERCIO
Surgimiento de la Organización Mundial del Comercio,Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial y la Organización de las Naciones Unidas (1945). -
PLANEACION FINANCIERA A LARGO PLAZO
El pensamiento estratégico estaba orientado, fundamentalmente, por una visión funcional de la empresa, en que se analizaban individualmente sus diversas áreas, basándose en la búsqueda de la predicción del futuro. -
PETER F.DRUCKER
Llamado el gurú de la gestión, Dr. Management, entre otros calificativos, aunque no profundizó en su desarrollo, presentó el concepto de “Administración por Objetivos” APO. -
MATRIZ ANSOFF
La Matriz de Ansoff cumple la función de mostrar cuatro opciones de crecimiento para las empresas, al comparar los productos y servicios tanto existentes como nuevos con los mercados existentes y nuevo -
1983 –2008. COMPORTAMIENTO SECTORIAL
Enfoca su esfuerzo en poder analizar, a profundidad, el comportamiento sectorial, con base en análisis financieros estratégicos agregados, concluyendo respecto al potencial de crecimiento o decrecimiento de un sector y de sus empresas. -
APORTACIONES DE PORTER
Porter indica que una estrategia surge de la relación empresa y su medio ambiente en el que interactúan variables referidas a la competencia, la demanda y el contexto tanto local, como nacional e internacional. -
LA REVOLUCIÓN EN LAS TECNOLOGÍAS
Impactó fuertemente el modo de vida de las organizaciones. Se ven fuertes cambios en la estructura de la empresa y emergen tendencias destacadas como: "achatamiento" y "reingeniería". Desarrollo de estudios para consolidar el campo de la estrategia organizacional. -
ESTADO DE CONCIENCIA
Vivas (2000) define el pensamiento estratégico como un estado de conciencia, como una actitud y una cultura orientada a ser proactivos, que se adelanta al futuro para
alcanzar una comprensión y un conocimiento de la empresa y el negocio de una forma más global. Este es un mecanismo que facilita la transformación y adecuación de una empresa a su entorno competitivo. -
2001-2004. FACTORES CLAVE DE ÉXITO
El modelo Delta de Arnoldo Hax, define el posicionamiento estratégico con respecto al cliente, en el cual sostiene tres opciones estratégicas para desarrollar las relaciones y reducir la imitación. Ellas son: mejorar el valor del producto o servicio y vínculo con el cliente, brindarle una solución integral y mejorar aún más el valor. -
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO (FODA).
Se puede dividir en 4 etapas:
La planificación financiera
La planificación financiera a largo plazo
Tener una visión más global de la estrategia unificando cada una de las áreas empresariales.
Se caracteriza por enfocarse en el aprendizaje organizacional y el análisis del entorno de los
negocios. -
2008-2017. COMPLEJIDAD
Se integra a la reflexión estratégica el pensamiento complejo, buscando construir nuevas realidades, a partir de modelos mentales, que involucran conceptos de ecología,
geometría y matemáticas complejas. El fenómeno empresarial es considerado complejo, debido a las múltiples variables involucradas, el alto grado de incertidumbre y la gran cantidad de respuestas validas al problema empresarial. -
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN DEL CAMBIO
Cuando se habla de estrategia en las empresas, se hace referencia a escoger, tomar decisiones, competir y ser sostenibles en el tiempo. El pensamiento estratégico hace alusión a pensar en aras de ser viables en el futuro, generando transformaciones sin culpa ni trauma. -
Autores de la linea
Los autores de esta línea del tiempo son:
Camacho Zarco Ángel Obed
Guevara Jiménez Saúl
Morales Correa Alexis
Torres Zuñiga Miguel Ángel
