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Logistica Integral
Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistemática permitió revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es aumentar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos. -
Calidad y tiempo de entrega
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoró el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo costo-servicio. -
Reducción de Costos
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con la que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma. Este fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logistica recurrieran a estas empresas que si los so, debido a que su subcontratación representa un costo menor al hacerlo por ellas mismas -
Just in Time
Para este periodo no era suficiente el autsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, con el tiempo exacto que fuera necesario. -
Cadena de Suministro (Supply Chain)
El termino Cadena de Suministro¨ También conocido como cadena de abasto (Del inglés: Supply Chain) entro en dominio Público Cuando Keith Oliver, un consultor en Booz Allen Hamilton, lo uso en uan entrevista pata un financial Times en 1982. -
Entregas exactas
El enfoque Just in Time que se mepleo originalmente en las empresas solo para su abastecimiento por fin llegan al consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar que sean necesarios, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utilizó esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor fianl. -
Michael E. Porter
Porter (1991) analiza la competitividad con relación a la cadena de Valor, que en los noventa se consideraría como la cadena de suministro. Los eslabone que consideran la cadena de suministro generan mayores beneficios a nivel industrial, reflejados en el desarrollo competitivo que presentan los sectores productivos de un país. -
Ram Ganeshan
1995
Ram Ganeshan et al.
(Geneshan et al.) La cadena de suministro es una red que involucra a todos los sectores que tiene contacto con la organización en algún momento durante sus operaciones, analizando sus interacciones en busca de soluciones o mejoras a éstas, basándose en cuatro categorías básicas: localización, producto, inventario y transporte. -
Doyglas M. Lambert
1998
Douglas M. Lambert
Lambert (1998) nos recuerda que, estrictamente hablando, una cadena de suministro no es tan solo una cadena de negocios con relaciones uno a uno¨ si no que es una red de múltiples negocios y relaciones. -
Thomas Alteen
Thomas Alteen
(Alteen, 1998). La cadena de suministro es la red de organizaciones conectadas e interdependientes trabajando juntas de forma cooperativa para controlar, manejar y mejorar el flujo de materiales e información desde los proveedores hasta los usuarios finales. -
Lee J. Krajewski
2000
Lee J. Krajewski et al.
(Krajewski et al. 2000). El concepto de proceso, se relaciona con la teoría que origino la cadena de suministro. En una organización, un proceso implica usar los recursos, para obtener algo de valor; estos sostienen toda actividad de trabajo y se presentan en las organizaciones y funciones de la empresa. -
John T. Mentzer
2001
John T. Mentzer
Mentzer (2001) Define una cadena de suministro como el conjunto de tres o más entidades (organizaciones o individuos) directamente involucrados en el flujo descendente y ascendente de productos, servicios, finanzas e información, desde la fuente primaria de producción hasta el cliente final. -
James Stock
2001
James Stock et al. (2001) define la cadena de suministro como la integración de las funciones principales del negocio desde el usuario final a través de proveedores originales que ofrecen productos, servicios e información que agregan valor para los clientes y otros interesados (stakeholders). -
Elías Jiménez.
2002
Elías Jiménez.
Una cadena de suministro debe ser estructurada desde una perspectiva de integración empresarial, para mejorar el nivel de servicio al cliente, y así maximizar el valor para el cliente final. Una cadena de suministro efectiva convierte a los proveedores en socios de la estrategia de la compañía. -
Elías Jiménez
La cadena de suministro es una red formada por todas las empresas que participan en la producción de un bien o servicio desde la materia prima hasta el consumidor final. Esto comprende a los miembros de la cadena y las dimensiones estructurales -
Ignacio Pires
2007
Ignacio Pires et al.
Dentro de la empresa el movimiento de materias primas y materiales se da en dos sentidos: Downstream (hacia abajo) hacia los mayoristas, minoristas, consumidor final, es decir hacia los clientes y Upstream (hacia arriba) hacia los proveedores. -
Sunil Chopra
2008
Sunil Chopra
Los procesos macro de la cadena de suministro de la cadena se clasifican en tres: Administración de la relación con el cliente, administración de la cadena de suministro interna y administración de la relación con el proveedor. La estrategia debe integrarse hacia arriba y hacia debajo de la cadena de suministro. -
Jay Heizer
2008
Jay Heizer et al.
Existen diferentes estrategias de la cadena de suministro que permiten a las empresas tener una ventaja competitiva para satisfacer las necesidades de los clientes, como son la de bajo costo, la eficiente o eficaz, con capacidad de respuesta o reactivas y la de diferenciación. -
Fabián Mena
2012
Fabián Mena et al.
La cadena de suministro tiene como objetivo general proveer la función de producción, los materiales y recursos necesarios en tiempo y forma adecuados. Es parte de la logística de producción junto con la distribución física, el mantenimiento, los servicios de planta, materias primas e insumos -
Referencias
Robrero X.. (15, Octubre, 205). Cadena de Suministro. 11, Abril, 2016, de Discover Stories Through Sitio web: https://line.do/es/cadena-de-suministro/us6#! Quijada V.H.. (4-2012). Evolución de la Logistica a Travez del Tiempo. 11-04-2016, de Articulos Estudiantiles Sitio web: www.derecho.usmp.edu.pe/Itaest_Articulos_Estudiantiles/04-2012
