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LOGÍSTICA MILITAR
Origen de la logística en los campos militares, destacan los acontecimientos relativos a la Segunda Guerra Mundial. Se empieza a relacionar la logística militar con la producción industrial. -
LOGÍSTICA DE LAS INSTALACIONES
Significaba el tratamiento global de transportes, estacionamientos, evacuación y conservación de los efectivos y de los materiales. -
EQUILIBRIO COSTO-SERVICIO
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio costo-servicio. -
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Abastecimiento de las tropas desplazadas a Europa y creación de 2 rutas:
Dirección de Materiales
Dirección de Logística -
FUNCIONES SEGMENTADAS
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma.
La logística se centró en un nuevo recurso, el outsourcing. Los beneficios del equilibrio.
Costo-Servicio se podían obtener integrando servicios "multioperacionales", brindados por empresas " Operadores Logísticos". -
LOGÍSTICA DE SCM
Los empresarios comenzaron a comprender la importancia de la reducción de inventarios, como consecuencia la rentabilidad mejoró. -
"EL CONCEPTO DE LA LOGÍSTICA EN PRUEBA"
El servicio al cliente se convierte en requisito imprescindible para continuar compitiendo con los líderes del mercado.
Avances en el concepto de distribución física.
Se originan periodos de recesión y crecimiento en la economía a nivel mundial.
Desarrollo de la estrategia de gestión de inventarios. -
LA LOGÍSTICA COMO FACTOR DIFERENCIADOR
Tiempos de respuesta (pronósticos).
Gestión de inventarios y distribución física de la mercancía.
Gestión de materiales: MRP y principios Kaizen.
Principales características en esta década.
Suministro integrado
Canal logístico
Globalización
Entorno logístico
Tecnología de la información y las comunicaciones -
SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO
El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final. -
FUERZAS INTEGRADORAS
Ciclos de productos cada vez más cortos.
Incremento en la segmentación del mercado y variedad de opciones.
Mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente.
Avances en tecnologías de procesos, productos e información. -
FACTORES IMPULSORES
Gestión de materiales (GM)
Gestión de transformación (GT)
Gestión de distribución física (GDF) -
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una producción económica si no con cierto valor agregado y entregando a tiempo.
