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1 CE
4000 a.C
Necesidad de planear, organizar y controlar. -
Period: 400 to
EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
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510
Época clásica
Trabajadores se consideraban maquinas, es decir los subordinados se limitaban a cumplir una tarea específica. -
Teoría Clásica de Frederick Tylor
Descubrió que los trabajadores se mueven por la remuneración que tenían de su trabajo, que deben realizar una labor especifica y repetitivas de ahí su comparación con máquinas. -
Henry Fayol (Escuela cLásica)
Concuerda con la idea de la división y especialización de labores, realiza diversos estudios de empresas demostrando que la división de labores permite una unidad de mando, generando responsabilidad y autoridad dentro de los rangos de poder, logrando subordinar intereses personales. -
Mary Parker (Teoría de las Relaciones Humanas)
La mujer más importante de la teoría de la administración ,basándose en estudiar comportamiento individual y grupal del trabajador y la ética de la empresa basada en relaciones grupales. -
Abraham Maslow (Jerarquía de las necesidades humanas)
Introdujo la "Jerarquía de las necesidades humanas", pirámide de necesidades del hombre donde las fisiológicas son las básicas, seguidas de seguridad, sociales, estima y autorrealización, el trabajador no solo realiza su labor también se relaciona con el entorno social y este influye en sus labores. -
Max Weber
Aporta ideas de organización burocrática a la estructura de las empresas, cadena de mando estructurada en una pirámide "Mientras más arriba, mayor autoridad y poder" -
William Newman
Se ocupa de la departamentalización de las empresas , es decir mantener ciertos limites que le dieran una flexibilidad a las organizaciones pero que a su vez delimitaran la participación de cada uno de los individuos. -
Hebert Simón (Teoría de la racionalidad acotada)
Supone que los individuos no tienen por objetivo principal la maximización del beneficio de su empresa, si no ciertos niveles de conformidad que obedecen a sus objetivos personales subjetivos. Estos objetivos encuentran diversas formas de ser coherentes con el pensamiento de la organización. -
Teoría General de Sistemas.
No tan enfocada al entorno organizacional, pero fundamentada para los sistemas de información gerencial. Pues utiliza las tecnologías y la innovación para el desarrollo de las organizaciones, esta teoría general permite a la organización unificar objetivos y metas a través del contacto general y el conocimiento del entorno interno y externo, permite a las empresas estar un paso adelante de la competencia. -
Peter Druker
Abre campo a los trabajadores a través de la "Administración por objetivos".
Los trabajadores además de aportar mano de obra utilizaban su conocimiento para aportarle a la organización, entonces serían más indispensables que una máquina. -
Douglas McGregor (Teoría X y Y)
X=Persona que necesitan ser dirigidas o amenazadas para realizar su labor, tienen aversión al trabajo y prefieren no asumir responsabilidades.
Y= Persona que puede autorregular y autocontrolar sus acciones, no le disgusta trabajar acepta y adquiere responsabilidades.
Propone equilibrio en ambas con un sistema que motive a los trabajadores y encamine al sentido de pertenencia para el cumplimiento de sus necesidades y alas relaciones que desarrollen los individuos dentro de la organización. -
Teoría de las contingencias
Cada organización debe estar preparada para los obstáculos o diversas situaciones que se presenten, a pesar de que no hay aportes directos al capital humano puede reflejarse que al tener un capital humano comprometido permitirá tener repuestas adecuadas a las contingencias y por ende obtener mejores resultados. -
Elton Mayo
Desploma ideas de la teoría clásica a través del estudio de (Hawthorne),estudiar los diferentes escenarios en los que el trabajador hacia su labor. -
Edad Media (Finales de siglo XX y Principios de siglo XXI)
Se abrieron nuevos panoramas para el talento humano dentro de una organización. -
Idalberto Chiavenato "Gestión de talento Humano"
Señala que la relación entre organización y trabajadores es interdependiente donde los trabajadores necesitan a la empresa para obtener rendimiento o ganancias y la organización necesita al talento humano para poder cumplir sus objetivos. -
Period: to
EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
