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ORÍGEN DE LA ADMINISTRACIÓN
El orígen de la Administración se relaciona con el orígen del hombre mismo. Puesto que el ser humano siempre ha tenido necesidad de pensar para poder organizar, tomar decisiones y ejecutar sus planes con el propósito de poder satisfacer sus necesidades. Por eso, el ser humano aplicó la administración básica desde la Época primitiva. Sin embargo, la administración como ciencia se empieza a utilizar en el Siglo XX. -
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ÉPOCA PRIMITIVA 4500 a.C
En esta época el mundo estaba habitado por tribus llamadas Nómadas, ellos aprovechaban los recursos que les proporcionaba la naturaleza para cubrir sus necesidades y sus principales actividades eran: la caza. la pesca construir viviendas y recolección de alimentos. Los Jefes de familia eran los que tomaban las decisiones de gran Importancia en la Organizacion de la división de trabajo de acuerdo con la capacidad que tenían las personas según su género y edad. -
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ÉPOCA ANTIGUA
Cabe resaltar que en la Época Antigua los principales aportes para la Administración provienen de los antiguos Imperios los cuales son: SUMERIA, EGIPTO, BABILONIA, HEBREOS, CHINA Y GRECIA. -
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SUMERIA 5000 a.C
Se manifiesta la escritura que fue la base del progreso ya que surgió con el desarrollo del comercio, con un sistema en el que se registraban las transacciones comerciales. Estos registros se grababan en tablillas de arcilla y los más importantes en tablas cocidas al horno mediante sus representaciones pictográficas. Los Centros Administrativos eran los Palacios donde realizaban sus tareas artesanales mediante la escritura y los archivos. -
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EGIPTO 4000-2000 a.C
Los Egipcios hacían inventarios donde registraban las ventas y los impuestos generados. Aplicaron el sistema Burocrático tanto en la agricultura como en la construcción. Las actividades de administración se hacían en base a planes y proyecciones. Se aplicó el principio de la división del trabajo, la capacitación y la supervisión. También, llegaron a tener un Gobierno central que tenía un enorme poder y llevaba a cabo el proceso de la administración. -
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BABILONIA 2000-1700 a.C
En efecto se estableció el código de Hammurabi que también sirvió como fundamento para la administración, porque analizaba aspectos como el control y la responsabilidad en los procesos. También establecieron leyes para realizar negocios, considerando el establecimiento de los salarios y las obligaciones contraídas por los contratistas. -
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HEBREOS 1200 a.C
Cabe resaltar que Moisés fue uno de los Hebreos más prominentes, fue un líder y administrador con habilidades en el Gobierno, en la legislación y en relaciones humanas. Moisés hizo un buen trabajo de selección de personal, capacitación, orientación y la delegación de autoridad mediante la asignación de tareas. -
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CHINA
Los Chinos incursionaron en ciertos principios de comportamiento sobre la organización, planificación, dirección y control. La constitución de Chow, escrita alrededor de 1100 a.C, es una guía con las tareas y deberes de todos los sirvientes del emperador, las tareas estaban cuidadosamente relacionadas, hoy en día es denominada la definición de funciones. Alrededor de 500 a.C, Mencius indicó la necesidad de sistemas, metodologías y modelos para tener una eficiente Administración. -
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GRECIA 500-200 a.C
En esta civilización se originó el método científico. Algunos de los conceptos más importantes de Grecia en relación con la Administración fueron aportados por sus filósofos: Sócrates; utilizó en la organización aspectos administrativos y separó el conocimiento técnico de la experiencia. Platón; habló de las aptitudes naturales de los hombres y dio orígen a la especialización. -
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ROMA 200-400 a.C
Roma marco las bases para la Administración Moderna. Vivió dos períodos, la República y el Imperio Romano, en el cual se produjeron transformaciones administrativas. En el estado tenían un orden jerárquico de importancia para el estado. Roma clasificó a las empresas en tres: Públicas; empresas que realizan actividades del Estado. Semipúblicas; empresas que pertenecen a sindicatos. Privadas; empresas que eran manejadas por civiles -
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EDAD MEDIA
La Edad Media se caracterizó porque las tareas y el poder se descentralizaron, tanto en las organizaciones de negocios y del Gobierno. Esta situación se produjo por el aparecimiento del sistema Feudal. Por lo tanto, con el Feudalismo se origina la Administración descentralizada, porque al formase los Feudos se ejercía la Administración por señorío con jurisdicción propia. En cada Feudo se establecía el control de la actividad comercial y artesanal. -
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EDAD MODERNA
El inicio de ésta Época surge en Prusia y Austria, un movimiento administrativo conocido como "Cameralistas" los cuales se dicen Don Pioneros en el estudio científico de la Administración Pública. El Cameralismo fue un sistema de métodos y procedimientos que aplicó el Gobierno Alemán con el objetivo de que el Estado se hiciera más fuerte y eficiente. -
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MERCANTILISMO (SIGLO XVI-XVIII)
Durante el mercantilismo la actividad económica más importante fue el comercio internacional, se trataba de acumular metales preciosos por medio de la exportación de mercancías. El mercantilismo fue impulsado por las ideas del calvinismo y el protestantismo. Las funciones del estado eran centralizadas. -
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REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (SIGLO XVIII - XIX)
Efectivamente, la Revolución industrial provocó un cambio radical en la estructura económica y social de toda la sociedad. Se dio el descubrimiento de grandes inventos como las máquinas. Esto provocó que las máquinas hicieran la mayor parte del trabajo que realizaban las personas, lo que impactó especialmente en la producción industrial. Así mismo, la Revolución industrial desempeñó un papel importante para el desarrollo de la administración como una disciplina formal. -
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EDAD CONTEMPORÁNEA
La Edad Eontemporánea aceleró la evolución de la Administración y del pensamiento administrativo, permitiendo que esta se consolidara como una ciencia, mostrando así su aplicabilidad en distintos campos de la industria a través de las aportaciones de grandes figuras. -
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ADAM SMITH
Publica en 1776 su libro “La Riqueza de las Naciones”, después de su publicación se conoce como el inicio a la economía clásica y lo que sería después el capitalismo. En este libro se incluían argumentos sobre las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad podrían obtener de la división del trabajo; él anunció el principio de la división del trabajo, siendo necesario para la especialización y para el aumento de la producción. -
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ROBERT OWEN
Fue un empresario Británico que reconocía la importancia de los recursos humanos, fue pionero en la aportación de ideas para u mejor trato hacia los trabajadores y mejores condiciones de trabajo. -
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CHARLES BABBAGE
Fue un matemático inglés conocido como el “Padre de la computación moderna” sentó las bases creando los elementos básicos de la primera calculadora. Babbage diseño, planes de incentivos o reparto de utilidades. Así mismo fue pionero de la especialización laboral y estudio de los tiempos y movimientos. -
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HENRY R. TOWNE
Ingeniero mecánico que definió la importancia de la Administración como Ciencia y como una disciplina independiente, también recomendó el desarrollo de los principios de la Administración. -
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ENFOQUE CLÁSICO
Este enfoque marca la importancia de encontrar maneras de administrar las organizaciones y el trabajo en forma más eficiente. El enfoque de la administración clásica comprende las primeras obras y las contribuciones que forma parte de las principales raíces del campo de la Administración. -
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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
El enfoque de la administración científica, sus fundamentos y principios, resalta el estudio científico de los métodos del trabajo para mejorar la eficiencia del trabajador. Entre los principales representantes se incluyen a: Frederick Winslow Taylor, Frank y Lillian Gilbreth y Henry Gantt. -
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FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Conocido como “El Padre de la Administración Científica”. Su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un mejor pago para los trabajadores a través de la aplicación del método científico. Algunos de sus principios son: la planeación, preparación, control y ejecución. -
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FRANK Y LILIAN GILBRETH
Frank; se le conoce principalmente por sus estudios de tiempos y movimientos. Lilian; una Psicóloga Industrial, se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y en comprender la personalidad y las necesidades de los trabajadores. Los Gilbreth diseñaron un sistema de clasificación para darle nombre a 17 movimientos básicos manuales que ellos llamaron therbligs. Esto les permitía analizar con mayor precisión los electos exactos de los movimientos manuales de cualquier obrero. -
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HENRY GANTT
Propuso una selección científica de los trabajadores y una “cooperación armónica” entre ellos y la gerencia. Gantt, fue el iniciador de las gráficas para calendarizar la producción, una ayuda práctica para planear, programar y controlar. La “gráfica de Gantt” se sigue usando en nuestros días. También marcó la importancia de la necesidad de la capacitación. -
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ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA
Enfatiza la necesidad de operar Organizaciones en forma racional, y no descansar en los deseos arbitrarios de los propietarios y gerentes. El mayor representante fue Max Weber, quien trató de visualizar la forma en que las grandes organizaciones, que se originaron en la Revolución Industrial, podían funcionar idealmente. Trabajó sobre las características de la “burocracia ideal”. Aplicó el término “burocracia”, con base al término alemán büro, que significa “oficina". -
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LA ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Esta escuela se centra en los principios que los administradores pueden utilizar, para coordinar las actividades internas de las organizaciones. -
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HENRY FAYOL
Se encargó de dividir las actividades industriales en 6 áreas funcionales: comerciales, técnicas, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Tambien formuló 14 principios de Administración: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo. -
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CHESTER BARNARD
La teoría de la aceptación de la autoridad es una de sus contribuciones más conocidas, en ella dice que la autoridad depende, en gran parte, de la disposición de los empleados para aceptar las directrices de los gerentes. Por lo tanto, estos deben comunicar sus requerimientos, de manera que se tomen en cuenta los sentimientos y capacidades de los empleados. -
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ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO HUMANO
En este enfoque se interesaba en encontrar las mejores maneras para que las organizaciones utilizaran los mecanismos productivos en forma más eficiente; sin embargo, veían a los individuos como mecanismos de producción. -
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ENFOQUE CONDUCTUAL
Es la perspectiva administrativa que marcaba la importancia de tratar de comprender los factores que afectan el comportamiento humano dentro de las organizaciones. Los primeros conductistas fueron: Hugo Münsterbeg, Mary Parker Follet y Elton Mayo. -
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HUGO MÜNSTERBEG
Aplico la psicología a la industria y la administración. Se enfocó en la determinación de las condiciones para mejorar el trabajo de un individuo y encontrar las maneras de influir en los trabajadores, para que estos actuaran de acuerdo con los objetos de la administración. -
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MARY PARKER FOLLET
Estudio la dinámica de grupos y tuvo ideas relacionadas a la distribución del poder, la integración de los sistemas organizacionales y la solución de problemas. -
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ELTON MAYO
Famosos estudios en la planta Hawthorne de la Western Electric Company. Estudió la Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo sobre desempeño. -
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MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS
Según Abraham Maslow, despues de una larga investigacion determinó que las necesidades de los individuos estaban catalogadas en niveles que se representaban en forma de una pirámide, donde los niveles bajos debían quedar satisfechos antes de pasar a satisfacer las necesidades de los niveles más altos. -
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ENFOQUE CUANTITATIVO DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración cuantitativa se apoyó de las matemáticas, la estadística y la informática para realizar una buena toma de decisiones en la gerencia y mejorar la eficacia de la organización. Esto se realiza formando equipos de trabajo especializados quienes se encargan de resolver un problema a través de modelos matemáticos y presentan la mejor solución a la gerencia. -
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ENFOQUE CONTEMPORÁNEO DE LA ADMINISTRACIÓN
Estos enfoques representan innovaciones importantes en la manera en cómo se ve la administración. -
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TEORÍA DE SISTEMAS
Este enfoque trata de ver a la organización como un sistema compuesto de partes interrelacionadas. Como también, da una manera de ver a los administradores la organización como parte de un ambiente externo más amplio. Un sistema puede catalogarse como: Sistema abierto; en el cual la organización tiene una interacción continua con su ambiente. Sistema cerrado; la organización interactúa poco o casi nada con su medioambiente y la retroalimentación que recibe es muy poca. -
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TEORÍA DE CONTINGENCIAS
La teoría de contingencias consiste en aplicar una acción administrativa correspondiente a los parámetros y la complejidad situación.