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Frederick W. Taylor
inició sus investigaciones en el trabajo que desempeñaba descubriendo que había muchas fallas como:
• Deficiencia en la organización del trabajo.
• Desaprovechamiento de la maquinaria y de los equipos.
• Desperdicio de la mano de obra debido a la rutinización o repetición de movimientos y operaciones innecesarias.
• Bajo rendimiento de los operarios. -
Reparto de ganancias
Towne un primer intento y propone, algo que se llamaría reparto de ganancia (modelo similar al reparto de utilidades), lo cual consistía en realizar una reducción a los costos y esta reducción verla reflejada en las ganancias. -
sistema de remuneración
Frederick Halsey, otro ingeniero implementó el pago por eficiencia, entre más produjera el trabajador, más ganancia iba a recibir -
Aplicaciones de Frederick W. Taylor
La aplicación de su teoría fue en una época, que el obrero no tenía buena relación con los patronos del momento:
• Fijar una tarea que constituyera para el obrero un verdadero reto.
• Fijar un alto salario para quienes la cumplieran en un determinado tiempo y bajo las circunstancias previstas.
• Hacer ver a los obreros que cumplieran con la tarea que salían ganando y a los que no cumplieran que salían perdiendo. -
Teoría de Frederick W. Taylor.
Rediseñó lo que se conocía en ese entonces como empresa, volviéndola una organización, ya que modificó los procesos en la línea de producción, volviéndolos más eficientes con mayor productividad, pero al realizar estas modificaciones requerían una re estructuración en todas las áreas. Basado en 4 principios:
1.El diseño de tareas
2.La selección de trabajadores
3.Capacitación de trabajadores
4.La cooperación voluntaria entre los trabajadores y administradores -
Frank Gilberth
perteneció al círculo de las personas que rodeaban a Taylor, influyó mucho en la disminución de la fatiga en la producción, haciendo más eficientes los movimientos al desarrollar un trabajo disminuyendo el impacto físico de los trabajadores , generando mayor producción y menos fatiga, se la atribuyó el concepto de ergonomía.
publicó un libro en el año 1915 con estos principios. -
Colaboraciones con Taylor.
Carl Barth: desarrolló su propio sistema de sueldos e hizo uno estándar
Morris Cooke: mostró que se podía aplicar la teoría de Taylor a la administración pública.
Sanford Thompson: introdujo los principios de Taylor en la industria de la construcción
Harrintong Emerson: realizó aplicaciones de la administración científica en el campo de selección y entrenamiento
de personal -
Henry Fayol
En el año 1900 presentó por primera vez sus ideas de la administración industrial, científica o positiva, sus investigaciones se enfocaron en el estado y en las empresas particularmente, creyendo que todos los principios son aplicables a cualquier empresa. -
McKinsey
McKinsey fue más allá que Taylor mostrando que todas las áreas de la organización están interconectadas y que cualquier problema que tenga una va a afectar y tener consecuencia en otra.
este arreglo que hizo McKinsey no fue muy bien aceptado. -
Lillian Gilbreth
Introdujo la psicología en la administración científica manifestando que es parte fundamental de esta, cambió de 4 principios dados por Taylor a 9 que son individualidad, funcionalidad, medida, análisis y síntesis, estandarización, registros y programas, enseñanza, incentivos y bienestar. además, afirma que la administración científica es más tolerante con la individualidad y la idiosincrasia que la administración tradicional
