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250,000 BCE
Prehistoria/Edad de Piedra
Las primeras formas de gestión, a través de la experiencia y el contexto, que dan origen a las tribus por su organización -
10,000 BCE
Mesolítico
La caza, la agricultura, la pesca, las guerras y la construcción requerían de un grado alto de gestión de los recursos humanos. -
6000 BCE
Neolítico
-Arquitectos y constructores hacen perfiles laborales, reclutan gente, asignan labores, capacitan y motivan.
-Hay un liderazgo autocrático y religioso -
Period: 6000 BCE to 600 BCE
Fin del Nomadismo
-Expansión de grupos sociales y progresiva mejora de la agricultura y la ganadería.
-La división del trabajo apareció y permitió que las actividades, ocupaciones y tareas de caza, recolección, cultivo, fabricación de herramientas, desarrollo social fueron realizadas de manera práctica y especializada.
-La división del trabajo hizo que las civilizaciones sobrevivieran y mantuvieran los núcleos definidos. -
Period: 1225 to 1315
Edad Media
-Feudalismo -> La relación de trabajo entre el dueño del feudo y los siervos era un contrato y obligaciones que contenían el sustento y protección a cambio de servicios, fidelidad y tributos o impuestos a su señor.
-Ganadería y agricultura principales ocupaciones. -
1325
Antes de la Conquista Española
Indígenas como los aztecas resolvieron problemas complejos en cuanto a los recursos humanos, se dieron cuenta de que dando seguridad y buenas condiciones a cambio del trabajo pesado era lo correcto. -
1500
Conquista Española
-Explotación de los recursos humanos
-Trabajo forzoso sin remuneración en las encomiendas, las mitas y los obrajes.
-Indígenas y negros esclavizados por jefes de la oligarquía.
-Las haciendas eran vendidas con los trabajadores.
-Nuevo neocolonialismo: Estados Unidos -> explotar y controlar la riqueza económica de países subdesarrollados. -
Period: to
Revolución Industrial
-Surge el concepto "Talento Humano"
-Sustitución de capital humano por máquinas.
-Reorganización en la división del trabajo.
-Clase obrera
-Debido a los cambios, las afectaciones de salud, física y mental hizo que los trabajadores se unieran a los sindicatos.
-A partir de los sindicatos, algunas empresas crearon los "departamentos de bienestar" para solucionar los problemas y velar por el bienestar de los trabajadores.
-Mejora en la educación, la vivienda, la sanidad, las condiciones laborales. -
Taylorismo
-Filosofía que predominaba hasta ese entonces: Producir más a un menor coste
-Una corriente con ideas sobre el trabajador: el trabajo en grupo no es bueno; la motivación es por medio de dinero; no piensan; no se esfuerzan..
-Procesos de control, procesos de selección estructurados, capacitación, especialmente los salarios.
-Impulsó a la creación de más departamentos de personal.
-Administración de personal. -
Siglo XX
-Administración de personal dirigida por un oficinista, encargado de las nóminas, negociar con sindicatos, asesoramiento o recoger información sobre los trabajadores.
-Primer departamento de personal en Estados Unidos.
-Programa para capacitar a gerentes y empleados.
-Programa de clasificación y evaluación de puestos de trabajo en Chicago. -
Ideas siglo XX
1913
Henry Gannt: Propone un sistema de bonos si se terminaba el trabajo dentro de una norma de tiempo estandarizada
Mary Parker Follet: Pertenecer a un grupo es importante para el desarrollo integral de una persona.
Max Weber: Jerarquía gobernada por normas y lineamiento de autoridad. -
Elton Mayo
-Planteó que la psicología y sociología son fundamentales para la productividad de los trabajadores.
-Los trabajadores deben ser tenidos en cuenta en las decisiones de las empresas.
-Se demostró que la motivación no solo reside en el factor económico sino en la conducta humana. -
La Gran Depresión
-Las empresas privadas perdieron credibilidad por su gestión frente a las necesidades sociales.
-Los gobiernos se esforzaron en mejorar las condiciones de seguridad y estabilidad, además de medidas que obligaron a las compañías a cumplir determinadas disposiciones.
-Los departamentos de personal tenían que interactuar con los sindicatos.
-Relaciones Industriales: reflejar las actividades de interacción.
-Se empezaron a tomar en cuenta las aspiraciones y demandas de los trabajadores. -
Años 70,90
-Personal más preparado que exige espacios de participación, entendimiento, interacción y decisión en las empresas cada vez más.
-Los recursos humanos pasa de ser simplemente un filtro de contratación y de despidos a ser la formación, la capacitación, la conciliación horaria y el bienestar de sus trabajadores.
-Derecho a la defensa del trabajador -
Period: to
XXI
[https://www.youtube.com/watch?v=4yqHQTDr9NA]
-Flexibilidad laboral
-Los recursos humanos no solo se concentran en la parte interna de la empresa sino ve lo externo también como parte de ella.
-Nuevas formas de trabajo-> ej: freelance, work at home...
-Factor estratégico: capital humano.
-Compañías hacen el esfuerzo por mejorar su imagen.
-Globalización, avances tecnológicos, competitividad son ahora los desafíos para los recursos humanos. -
Period: to
XXI
-Los recursos humanos se adaptan de acuerdo a los objetivos y valores de la empresa.
-Elaboración del plan de recursos humanos: El diseño de los puestos de trabajo, la contratación, el pago, las recompensas, el desarrollo y rendimiento de los sistemas de evaluación, y el seguimiento del desarrollo de los empleados.
-Los recursos humanos son vistos como valor estratégico. -
Period: to
XXI
-Ha habido innovación en los procesos tradicionales de los recursos humanos para afrontar los cambios:
CAPITAL HUMANO: gestión del talento humano, aprendizaje organizacional, liderazgo
GESTIÓN DEL CAMBIO: globalización, diversidad, demografía, transformación cultural.
CAPITAL SOCIAL: relación vida-trabajo, compromiso, RSE
PROFESIONALIZACIÓN: papel estratégico, centro de servicios compartidos, outsourcing, reestructuración.
Fuente. Calderón et al., 2010, p. 12 (imagen) -
Reconocimientos
[https://www.revistainforetail.com/noticiadet/premio-para-la-directora-de-recursos-humanos-de-coca- cola/55d464dfaad09c45de94a260c8defeb3]
"evolución de su cultura centrados en fomentar la creatividad para mantener la curiosidad; empoderando a los equipos con el objetivo de proponer soluciones; así como en impulsar la mentalidad emprendedora con el foco puesto en testar y mejorar, y poniendo en valor la inclusión y la diversidad entre diferentes perfiles de la compañía..." (Inforetail)
