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1992 BCE
MANEJO DEL RECURSO HUMANO
El recurso humano debe realizar la gestión estratégica que contribuye a una mejor calidad de vida de las personas, diseñando e implementando estrategias que faciliten su crecimiento. -
1992 BCE
Salario emocional
Es cuando la empresa permite a sus trabajadores beneficios que influyen en su satisfacción como la oportunidad de estudiar y crecer, o poder compartir más tiempo con sus familias motivando al éxito empresarial. -
1991 BCE
LIDERAZGO
El liderazgo son las habilidades, cualidades y capacidades que tienen las personas para influir positivamente en los demás miembros de la organización. Centrandoce en la capacidad de fijar metas relacionas con expectativas de las personas que trabajan en y para la compañía. -
1991 BCE
Clases de liderazgo
Delegativo:
Tiene poco control en el equipo y deja hacer el trabajo de sus colaboradores, confiando en su experiencia y entrenamiento. -
1991 BCE
Autocrático
Fija el poder y supervisión en el líder. El equipo no tiene alguna participación activa, y el líder es quien determina qué hacer y cómo hacerlo. -
1991 BCE
Democrático
Toma en cuenta la motivación del equipo teniendo en cuenta la toma de decisiones. Una de sus desventajas es cuando no se logra conciliar o unificar las ideas de 2 personas del equipo. -
1991 BCE
Transaccional
Se basa en el cumplimiento de los miembros del equipo. En esta el trabajador se beneficia porque recibe una contraprestación por la trabajo cumplido y el líder también se beneficia porque cumple con las metas establecidas. -
1991 BCE
Transformacional
Su comunicación es eficaz y el lider tiene la capacidad de cambio e influye positivamente en los empleados. La ventaja es que el líder tiene una respuesta positiva de parte de otros miembros del equipo y otras veces influye en actitudes de cambio en las personas. -
1990 BCE
DEFINICIONES Y CONCEPTOS EN RECURSOS HUMANOS
Organizaciones y Clases
Se refiere a las organizaciones administrativas que trabajan por la empresa y sus metas.
Pueden ser: -
1990 BCE
De acuerdo con el fin:
Establecen el desarrollo de las actividades en las empresas, que se conforman buscando obtener ganancias o utilidades que se dividen entre sus propietarios. -
1990 BCE
Con la formalidad:
Es cuando la empresa posee o no la capacidad para tomar decisiones, comunicarse y funcionar entre sí. Pues tienen su estructura definida, y garantiza la ejecución de actividades, toma de decisiones y el control. -
1990 BCE
Con su grado de centralización:
Se divide en el poder de una sola persona,la mayoría de las veces siendo de nivel gerencial, siendo esta persona quien toma las decisiones. Sin embargo, no hay alguna participación de otros miembros de la empresa cuando a control, manejo y evaluación se refiere. -
1 BCE
JOHANNA GUERRA RODRIGUEZ
Linea del tiempo
