Historia de la Auditoria Administrativa

Timeline created by Ana Michelle Bautista
  • 5,000 BCE

    Primera Contribución Documentada

    Primera Contribución Documentada
    La primera contribución documentada corresponde a la civilización sumeria en el año 5000 a. de c.,donde se encontraron evidencias de prácticas de control administrativo.
  • 4,000 BCE

    Necesidad

    Necesidad
    Un siglo más tarde, en el año 4000 a. de c., los egipcios dejaron evidencias de la necesidad de planear, organizar y regular.
  • 2,000 BCE

    Consejos

    Consejos
    Posteriormente en el año 2000 a. de c.,ya mostraban el uso de consejos para ordenar las acciones de sus gobernantes.
  • 1,994 BCE

    China

    China
    Durante la dinastía Hsia o Hia, de manera incipiente comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales.
  • 1,800 BCE

    Hammurabi

    Hammurabi
    Alrededor del año 1800 a. de c., aparece en Babilonia aparece el Código Hammurabi, el cual incluye aspectos sobre el control del comercio.
  • 1,766 BCE

    Dinastía Shang

    Dinastía Shang
    La dinastía Shang se ocupa de los aspectos administrativos y de control, perspectiva que sería adoptada de manera paulatina.
  • Period:
    -618 BCE
    to
    -917 BCE

    Administración Centralizada

    Reestructuran los órganos del gobierno imperial y local.
  • -500 BCE

    Dinastía Zhou

    Dinastía Zhou
    Durante esta dinastía, Mencius en sus escritos manifiesta la conveniencia de contar con sistemas y estándares.
  • 1368

    Dinastía Ming

    Dinastía Ming
    Entre 1368 y 1644, La dinastía Ming emplea el derecho de control e inspección.Se menciona la Censoria (tu ch´a-yuan) cuerpo central de censores.
  • 1436

    Época Medieval

    Época Medieval
    En Venecia,durante esta época, los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval.
  • 1554

    Junta Superior de Hacienda

    Junta Superior de Hacienda
    Años mas tarde, en el marco de la organización administrativa imperial en la Nueva España, se creó la Junta Superior de Hacienda para entender los asuntos financieros de la Colonia, organismo que, coadyuvó con el Consejo de Finanzas y la superintendencia de la Real Hacienda. Órganos que ejercieron su función de control a través de la "visita", investigación administrativa especial que podía ser especifica sobre un determinado puesto, funcionario o general.
  • Eli Whitney

    Eli Whitney
    En 1799, Eli Whitney como parte de sus estudios en el campo de la administración y del uso del método científico desarrolla sistemas de control de costos y de calidad.
  • Auditoria Como Mecanismo de Evaluación

    Auditoria Como Mecanismo de Evaluación
    James Watt y Mathew Bolton, desarrollan una propuesta
    para estandarizar y medir procedimientos de operación y utilizan la auditoría como mecanismo de evaluación.
  • Eficiencia Operativa

    Eficiencia Operativa
    Charles Babbage, en su trabajo sobre La economía de las máquinas y la manufactura destaca la importancia de la eficiencia operativa.
  • Organigramas

    Organigramas
    Daniel C. McCallum plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones.
  • Método Científico

    Método Científico
    Frederick Winslow Taylor, propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción en su obra The Principles of Scientific Management.
  • Escuela del Proceso Administrativo

    Escuela del Proceso Administrativo
    Se crea la escuela del proceso administrativo, a partir de las aportaciones de Henry Fayol,con su análisis de las funciones administrativas y principios.
  • Aplicación del Control Estadístico de la Calidad

    Aplicación del Control Estadístico de la Calidad
    H. F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart, proponen la aplicación del control estadístico de la calidad
  • Relevancia Singular

    Relevancia Singular
    Con el estudio de las funciones de una empresa, en particular, del control, adquiere una relevancia singular. Prueba de ello es la mención que Lyndall F. Urwick. hacía de la importancia de los controles para estimular la productividad de la empresa.
  • Bases de la Auditoria Administrativa

    Bases de la Auditoria Administrativa
    James O. Mc Kinsey sentó las bases de lo que denominó "auditoria administrativa", la cual consistía en "una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable".
  • Debate del Instituto Norteamericano

    Debate del Instituto Norteamericano
    El Instituto Norteamericano de Auditores Internos realizó un simposio “El alcance de la auditoria interna de operaciones técnicas”.
  • Nueva Afirmación de Auditoria

    Nueva Afirmación de Auditoria
    Billy E. Goetz, afirmó que la auditoria administrativa "es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración".
  • Propuesta de Procedimientos

    Propuesta de Procedimientos
    George R. Terry sostiene la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoria. 4 procedimientos para llevar a cabo esta evaluación.
    1. Apreciación de conjunto, Análisis de la estructura para determinar si cumple con las condiciones de eficacia requerida.
    2. Apreciación informal. Efectuar preguntas para descubrir posibilidades de mejoramiento.
    3. Apreciación por comparación
    4. Enfoque ideal. Imaginar una estructura ideal, y compararla con la estructura en revisión.
  • INTOSAI

    INTOSAI
    Organización profesional de entidades fiscalizadoras superiores (EFS) de los países pertenecientes a las Naciones Unidas o a sus organismos especializados. A través de la EFS desempeña funciones de fiscalizar las cuentas y las actividades de la administración publica.
  • Auto-auditoria

    Auto-auditoria
    Harold Koontz y Ciryl O´Donnell proponen la auto-auditoria, una técnica de control del desempeño total, destinada a "evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra y si se necesitan planes revisados para lograr los objetivos".
  • Evolución de la Auditoria Administrativa

    Evolución de la Auditoria Administrativa
    1.- Victor Lazzaro publica su libro Systems and Procedures en el cual recopila material de respetados estudiosos de la administración, entre ellos William P. Leonard, quien presenta su contribución con el nombre de "auditoria administrativa" y desarrolla los elementos básicos para la comprensión y aplicación de la técnica.
    2.- The Amerivcan Institute of Management, en el manual propone un método para auditar empresas con y sin fines de lucro.
  • Relación con la UNAM

    Relación con la UNAM
    Alfonso Mejía Fernández, incluye en su tesis profesional un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de la empresa debe considerar para una aplicar una auditoria administrativa.
  • Conformación Idónea de una Unidad de Auditoria

    Conformación Idónea de una Unidad de Auditoria
    David Andersen R. y Leo Schmidt, relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoria, específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura.
  • Marco Comparativo

    Marco Comparativo
    José Antonio Fernández Arena desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoria administrativa.
  • Aportaciones Nuevas

    Aportaciones Nuevas
    1.-La obra C. A. Clark, Auditoria Social para la gerencia, en la que considera a la auditoria como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa;
    2.-John C. Burton destaca los aspectos fundamentales de la AA, tanto contenido, programa e instrumentos, como del papel que juegan los auditores como responsables de su ejecución;
    3.-Fernando Vilchis Plata explica como esta integrado el informe de auditoria, como debe de prepararse y beneficios que aporta
  • Ejecución de la Auditoria

    Ejecución de la Auditoria
    Fabián Martínez Villegas expone el enfoque para la ejecución de una auditoria administrativa.
  • Función de Control Como Etapa Final

    Función de Control Como Etapa Final
    César González Alcántara, retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo y, ademas, define el contenido estructurar, funcional y humano de una controlaría.
  • Marco Metodológico

    Marco Metodológico
    Roy A. Lindberg y Theodore Cohn desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoria de las operaciones que realiza una empresa.
  • ANCLA

    ANCLA
    La Asociación Nacional de Licenciados en Administración A. C. (ANCLA) reúne normas de auditoria administrativa y las características del servicio de un auditor interno e independiente.
  • Programa para un Buen Termino

    Programa para un Buen Termino
    Victor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoria administrativa, así como el programa de trabajo que se debe observar para llevarla a buen término.
  • Auditoria Operacional

    Auditoria Operacional
    Gabriel Sanchez Curiel aborda el concepto de auditoria operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias.
  • Auditoria Gubernamental

    Auditoria Gubernamental
    La oficina de la Controlaría General de Estados Unidos prepara las normas de auditoria Gubernamental, que son revisadas por la Controlaría Mayor de Hacienda.
  • Nuevas Aportaciones

    Nuevas Aportaciones
    Primera: De la Treadway Commission,National Commission on Fraudulent FinancialReporting, constituida por American Accounting Association (AAA), American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), (FEI), (IIA) e (IMA), tenía el propósito de definir un nuevo marco conceptual del control interno.
    Segunda: obra de Francisco Gómez Rondón asocia la AA con la calidad total como fórmula para optimizar el funcionamiento de una organización.
  • Proyecto de Auditoria Administrativa

    Proyecto de Auditoria Administrativa
    Jorge Álvarez Anguiano y Mario Compean Toledo desarrollaron un proyecto de Auditoria Administrativa por computadora.
  • Manual de Auditoria Gubernamental

     Manual de Auditoria Gubernamental
    La Contraloría General de la República de Perú preparó el Manual de Auditoria Gubernamental, documento que desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso para aplicar auditorias de estados financieros y de gestión.
  • Auditoria al desempeño

    Auditoria al desempeño
    La Secretaria de la Contraloria y Desarrollo Administrativo, en coordinación con el instituto Mexicano de Contadores Públicos A. C., publicó Auditoria al Desempeño, en el cual define la mención y evaluación del desempeño gubernamental para el empleo eficaz de los recursos públicos en funciones sustantivas y proyectos específicos.
  • Resumen Analítico Sobre la Auditoria

    Resumen Analítico Sobre la Auditoria
    Lidia Zuazo entonces presidente del Colegio de Auditores de La Paz, Bolivia, presenta su libro Papeles de trabajo de auditoria externa e interna, en el cual realiza un resumen analítico de la auditoria en sus versiones administrativa, de estados financieras, operacional, integral, gubernamental, ecológica y de calidad.
  • Contribuciones

    Contribuciones
    Se producen contribuciones como: La obra de Mayela Márquez Aura, Auditoria administrativa como disciplina práctica y administrativa en Venezuela: diagnóstico y formulación conceptual metodológico. El libro de Eduardo Carrillo Bueno, Manual del auditor administrativo e Instituto Mexicano de Finanzas y Pricewaterhousecoopers.
  • Publicación de Interesantes Trabajos

    Publicación de Interesantes Trabajos
    1.- De Francisco Arturo Montaño Sánchez, Auditoria Administrativa, herramienta estratégica de planeación y control.
    2.- De Juan Ramon Santilla González, Auditoria interna integral.
    3.- De Walker Paiva Quinteros, Auditoria, enfoques metodológicos y prácticos.
    4.- De la Secretaria de la Función Pública.
  • Evaluación Multidisciplinaria

    Evaluación Multidisciplinaria
    Victor Paniagua, Miriam Paniagua y Maria de los Ángeles Paniagua presentan la evaluación multidisciplinaria del funcionamiento de una organización y su relación con el entorno con la intención de proponer alternativas para mejorar y hacer más racional su desempeño.
  • Publicaciones

    Publicaciones
    Alfonso Amador que refiere los aspectos básicos, formales y metodológicos para llevar un buen termino de auditoria administrativa. Ignacio Gonzaléz, Juan Manuel y Rosa Aurora reúnen los elementos necesarios para aplicar una metodología ordenada que permite establecer un diagnostico, evaluación y optimización de los procesos para mejorar la gestión de una organización.