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  • Frederick W. Taylor.1910

    Frederick W. Taylor.1910
    Análisis del trabajo y tiempos de producción, secuencias y procesos. (Arnoletto, 2007, pág. 17)
  • Henry L Gantt y Frank y Lilian Gilbreth 1910

    Henry L Gantt y Frank y Lilian Gilbreth 1910
    Línea de ensamble móvil. Programación de actividades.
    Psicología Industrial. Mejorar la producción sistemáticamente. (Arnoletto, 2007)
  • Shewhart. 1930

    Shewhart. 1930
    Control de calidad. (UnADM, 2016, pág. 5)
  • W. Edwards Deming 1950

    W. Edwards Deming 1950
    Calidad en los procesos de trabajo. Orientación al cliente. Mejora continua. El sistema determina la calidad. Los resultados se determinan a largo plazo.(Nebrera Herrera, 1999).
  • Taiichi Ohno 1970

    Taiichi Ohno 1970
    JIT“Justo a tiempo” reducir o eliminar inventarios. “KanBan”. Etiquetado de piezas y productos para ser identificadas en los procesos de la cadena de suministro. (PDCAHOME, s.f.)
  • "KanBan” 1975

    "KanBan” 1975
    “KanBan”. Etiquetado de piezas y productos para ser identificadas en los procesos de la cadena de suministro. (PDCAHOME, s.f.)
  • Toyotismo 1980

    Toyotismo 1980
    Aplicación de los 5 ceros: Defectos, daños, inventarios, retrasos, papeleo. Organización a procesos no a tareas. Medición de resultados por la satisfacción del cliente. Mayor contacto con proveedores y clientes.
  • Six Sigma, Lean y Benchmarking 1988

    Six Sigma, Lean y Benchmarking 1988
    Sistema de gestión de calidad. Buscando la raíz de los problemas y las soluciones más eficientes.(Correa Espinal, Gómez Montoya, & Medina Varela, 2012)
  • M. Hammer 1990

    M. Hammer 1990
    Gerencia de calidad total. La calidad es tarea de todos y no de un solo departamento de la empresa. Reingeniería de procesos. Gerencia de cadena de suministro.(Arnoletto, 2007)
  • Christopher 1998

    Christopher 1998
    Red de organizaciones relacionadas mediante conexiones (downstream y upstream) en los procesos que producen valor en el producto y servicio final para el cliente final.. (UnADM, 2016, pág. 6)
  • Michael Porter 2000

    Michael Porter 2000
    Cadena de valor, logrando utilidades y satisfacción del cliente permitiendo ventaja competitiva.(UnADM, 2016, pág. 5)