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4000 BCE
Egipto
Su administración estatal con alto grado de centralización, el principal era el faraón.
Tenía un sistema económico administrativo burocrático (gobierno centralista). -
2000 BCE
Babilonia
La administración se basaba en la agricultura.
La contribución más significativa de los babilonios al pensamiento administrativo, fue el código de Hammurabi, vigente durante el período entre 2000 y 1700 a.C. Este código es uno de los más antiguos códigos legales conocidos en el mundo y nos ofrece penetrar en su pensamiento sobre la administración. -
1200 BCE
Hebreros
Tenían consejeros de guerra, sacerdote que administraba la religión. Tenían una legislación que se impartió al pueblo a través de códigos (los diez mandamientos). Luego tuvieron un gobierno a través de jueces y luego reinados centralizadores. -
550 BCE
Persia
Se basó en la ocupación permanente de los territorios conquistados y en explotación de los mismos. Frecuentemente la administración imperial persa utilizaba los cuadros organizativos existentes. -
500 BCE
Chinos
Se dieron los principios de organización, planificación, dirección y control que se relacionan con la guía de las tareas y los deberes de los trabajadores. -
500 BCE
Grecia
Desarrollaron la ética del trabajo; la universidad de la administración (Sócrates); iniciaron el método científico para la solución de los problemas.
Clasifica las empresas en tres:
-Públicas Las que realizan actividades del Estado.
-Semipúblicas : Las que pertenecen a sindicatos.
-Privadas: Las que eran manejadas por civiles. -
200 BCE
Roma
Aunque no quedan muchos documentos de su administración se sabe que manejaban por sus magisterios plenamente identificados con un orden jerárquico de importancia del estado. -
1500
Época Feudal
La administración interior del feudo estaba sujeta a criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del siervo. -
Revolución Industrial
Aparecen diversos inventos que dan origen al desarrollo industrial; desaparecen los talleres artesanales, se centraliza la producción dando origen a un sistema de fábricas y con ella la especialización, así como también la explotación inhumana del trabajador con horarios excesivos.
Surgen especialistas de administración debido a la complejidad del trabajo. -
Sigo XX
Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial y consecuente, por la consolidación de la administración. A principio de este siglo surge la administración científica, siendo Fredrick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. -
Teoría Clásica
"Teoría clásica de la administración" Henry Fayol. Su énfasis era la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia, decían que era el padre de la administración moderna. -
Teoría de las Relaciones Humanas
Elton Mayo, principios: el análisis de trabajo, adaptación del trabajador a este y adaptación del trabajo al trabajador. Hizo un experimento en 4 fases de desarrollo donde tuvo como resultado y concluyó que el nivel de producción depende de la interacción social, el comportamiento social de los trabajadores, las recompensas y sanciones sociales. -
Teoría de las necesidades
Abraham Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados. Creador de la pirámide y la agrupó en 5 niveles.
-Necesidades fisiológicas
-Necesidades de seguridad
-Necesidades de afiliación
-Necesidades de estima o reconocimiento
-Necesidades de auto-realización -
Teoría de la Burocracia
Max Webber principios:
1. Ética
2. Responsabilidad social.
Su énfasis es en la teoría de la organización, surge en la década de los cuarenta por el tamaño y la complejidad de las empresas que exigieron modelos de organización más definidos y por la necesidad de administrar el trabajo de las grandes empresas de la posguerra. -
Teoría Estructuralista
Amitai Etzioni principios:
-Autoridad
-Comunicación
-Estructura de comportamiento
-Estructura de formalizar. Pretender equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención a su estructura como al recurso humano. -
Teoría de los Sistemas
Ludwing Von Bertalanffly principios:
-Integridad y totalidad
-Jerarquía "un sistema no está hecho de partes independientes si no de partes independientes, por lo tanto un sistema no es la suma total de sus partes, si no que es caracterizado por su unidad y su todismo".
Niveles de complejidad:
-Sistema
-Suprasistema
-Subsistema
Tipos de Sistemas:
-Abiertos
-Cerrados -
Teoría de la Medición Cuantitativa
Se considera la administración como una ciencia de carácter más lógico. Puede expresarse más directamente a través de las matemáticas o datos estadísticos con el fin de tomas decisiones más precisas respecto a las empresas, todos los resultados deben ser medibles y deben estar basados o respaldados por cifras.
Principios:
-Capacidad
-Comunicación
-Constancia
-Creatividad -
Teoría de Contingencia
Esta teoría surge como un nuevo concepto de respuesta a las demandas de los problemas.
Intenta dar respuesta a las contingencias o situaciones diarias de una empresa, institución o grupo de personas que trabajan para lograr metas, utilizando la menor cantidad de recursos para lograr mejores resultados en tiempo a corto y mediano plazo.
Factores:
-Tecnología.
-Tamaño de la organización.
-Ambiente.
-Teoría Alfa-omega.
-Teoría de la organización. -
Teoría Organizacional
Warren estudia las estructuras organizacionales y su diseño comprende el análisis comparativo entre la teoría clásica, la escuela estructuralista, el enfoque de sistemas y el de contingencias. Principios:
-Cultura organizaional
-Cambio organizacional
-Adaptación y cambios permanentes
-Interacción organización-ambiente
-Interacción individuo-organización
-Objetivos individuales y objetivos organizacionales. -
Teoría Z
Aplicó a la Administración por objetivos en conceptos más reales sobre la naturaleza humana y propone que: las personas no son pasivas por naturaleza, se han vuelto así a raíz de las estructuras de organización existentes en la empresa.
