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Teoria de los razgos de Ralph Stogdill y Edwin Ghisell
Se basa en las características de cada líder, altos niveles de tolerancia al estrés y energía, requiere dar pronta respuesta a demandas urgentes y a la gestión de los imprevistos. Rasgos identificadores de un perfil. Integridad, madurez emocional y autoconfianza. -
Teoría de comportamiento de Karl Lewin y White.
Se basa principalmente dos dimensiones en el comportamiento de un líder, estructura de inicio y consideración. La primera se refiere a la medida por la cual el líder puede definir y estructurar su papel. La segunda describe como la medida en la que es probable que una persona tenga relaciones de trabajo caracterizada por confianza mutua. -
Teoría de las contingencias o teorías situacionales (Fielder
Se basa en que las diferentes situaciones requieren un estilo de liderazgo distinto. Adapta los estilos a la demanda que la situación requiere y del problema a solucionar. Se basa en la asignación de diferentes patrones de conducta a diferentes situaciones. Considera que una misma conducta no es efectiva en todas las situaciones. -
Teoría de las metas (Evans y House)
Teoría de los atributos o cualitativas: El juicio y actitud de los lideres en cada situación específica se basa en la calidad del comportamiento de seguidores.
Liderazgo carismático: Se presume que nacen con ciertos rasgos que los definen.
Teoría transaccional: Se basa en la transacción.
Teoría transformacional: Considera que al elevar la motivación y dignificar las relaciones se obtiene un desempeño excepcional. -
Teoría de la decisión normativa (Vroom y Yetton)
Propone diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de estos procedimientos son " decisiones autocráticas del líder“. Para avanzar a través de la decisión Vroom-Yetton modelo, los tomadores de decisiones (líderes) deben usar un árbol de decisiones que contiene siete preguntas con respuestas de sí o no. -
Teoría de los sustitutos de liderazgo (Kerr y Jermier)
Postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario, caracteristicas que quitan el poder del Líder mientras ayudan a los mienbros del grupo a aumentar su desempeño. -
Teoría del intercambio líder-miembro (Graen y Ulh-Bien)
Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado de interacción entre el líder y seguidor. El punto focal es la relación didáctica entre ellos Es una teoría del liderazgo que se centra en la calidad de la relación entre los líderes y sus seguidores dentro de una organización. Sugiere que los líderes no interactúan con todos sus subordinados de la misma manera; en cambio, forman relaciones de intercambio únicas con seguidores individuales -
Liderazgo transaccional (Bass)
Se define dos componentes: hacer concesiones a intereses personales mediante recompensas y gestión por excepción. El liderazgo transaccional es un tipo de liderazgo empresarial en el cual el líder incentiva el desempeño, implementando un sistema de premios y castigos. Mediante este estilo, el líder premia a los empleados que realizan sus actividades de forma correcta y castiga a quienes no cumplen con planes de trabajo, motivando a que el empleado realice de buena forma sus labores. -
Teoría de los recursos cognitivos (Fielder y García)
Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales con estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo. La esencia de la teoría es que el estrés es enemigo de la racionalidad y daña la capacidad de los líderes para pensar de forma lógica y analítica la teoría de los recursos cognitivos también se puede aplicar a otros contextos, como la relación entre el estrés y el deporte. -
Liderazgo transformacional (Bryman)
Dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea. Se presenta en aquellos individuos que poseen una fuerte personalidad y visión para trabajar, y que son capaces de cambiar las percepciones de sus liderados con el objetivo de influir de manera positiva, para lograr los objetivos dentro de una organización