Linea del Tiempo administración

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In History
  • 100

    Época Primitiva

    Existe los grupos nómadas, que administraban sus recursos según sus necesidades. Se dividían las tareas según el sexo y la edad (División del trabajo)
  • 400

    Época Feudal

    La estructura social se basaba en el régimen de la servidumbre, el señor feudo era quien tomaba las decisiones y controlaba la producción de sus siervos.
    A finales de la época los siervos se independizan, creando artesanías y nuevas organizaciones de autoridad.
  • Revolución Industrial 1760-1840

    Se caracterizó por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el avance de los transportes y comunicaciones y el desarrollo de las fábricas.
    * Hubo cambios en los sistemas de producción.
    *Nace la necesidad de estudiar la productividad humana.
    *permite mejorar el ambiente del trabajo, mejorar la producción.
    Desencadenó estudios para ayudar a la empresa y el obrero, ya sean con incentivos, bonos de despensa, pago de horas extra, entre otros.
  • Adam Smith

    Creador de la escuela Clásica en la economía.
    Escribe La riqueza de las naciones en 1776, que es un tratado sobre el funcionamiento del sistema capitalista, lo que le valdrá la enemistad de la burguesía.

    Dio importancia a la producción, indirectamente al desarrollo del mercado interno en el crecimiento económico.
    Establece una relación entre la división del trabajo, la ampliación del mercado y la creación de la riqueza social.
  • Teoría científica

    Uno de los mayores exponentes fue Frederick Taylor.
    Efectuó primeras observaciones sobre la industria del trabajo.
    Se quería alcanzar la eficiencia Industrial.
    Los principales métodos de la administración son la observación y la medición.
  • Frederick Taylor (1856-1915)

    Según Taylor el principal propósito de la administración debiera consistir en asegurar el máximo de prosperidad al empleador, unido al máximo de prosperidad para cada empleado.
    *El objetivo era aumentar la productividad y aumentar la eficiencia de los trabajadores.
    Los Principios de Taylor son :
    Planeación
    preparación
    Control
    Ejecución
  • Teoría Clásica

    Su principal exponente fue Henry Fayol, El objetivo de la teoría Incrementar la eficiencia en las organizaciones, a través de sus departamentos y sus relaciones entre sí.
    Teniendo como referencias:
    Autoridad y Responsabilidad
    Centralización
    División del trabajo
    Jerarquía
    Unidad de dirección Unidad de mando
  • Teoría Clásica

    El comportamiento gerencial es sistematizado para crear conceptos más definidos de autoridad y jerarquía divididos en seis grupos de funciones:
    Técnicas
    Comerciales
    Financieras
    De seguridad
    Contables
    Administrativas
  • Teoría Humanista

    Su principal expositor fue George Elton Mayo
    La productividad laboral es el resultado de las condiciones físicas, organizacionales de la institución, así como de las relaciones laborales y motivación de cada individuo, naciendo así el concepto de relaciones humanas.En esta etapa es planteada la pirámide de Maslow integrada por cinco niveles para las necesidades personales:
  • Teoría Burocrática

    Su principal expositor fue Max Weber, el expuso que la burocracia era la forma más eficiente de establecer una compañía.
    "La burocracia es una estructura organizacional que es caracterizada por muchas reglas, procesos estandarizados, procedimientos y requisitos, número de escritorios, división meticulosa de trabajo y responsabilidad, jerarquías claras y profesionales, interacciones casi impersonales entre los empleados”, Max weber.
  • Teoría Neoclásica

    Sus principales expositores son: Peter Drucker, William Newman , Ernest Dale, Ralph Davis, Louis Allen, Harold Koontz.
    Las principales características de la teoría son:
    Hace énfasis en la práctica administrativa.
    Reafirma y retoman las teorías clásicas.
    Hacen énfasis en los principios generales de la administración.
    consideran medios en la búsqueda de la eficiencia, haciendo énfasis los fines y los resultados.
    recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas.
  • Teoría Estructuralista

    La teoría estructuralista se enfoca hacia la organización desde su estructura, funcionamiento y los medios que utiliza para lograr objetivos. sus expositores son:
    Amitai Etzioni: se enfoca en la división del trabajo, los centros de poder y la sustitución del personal.
    Thompson: se enfoca en resaltar lo importante de las recompensas salariales y las recompensas sociales.
    *Las organizaciones tienen varios niveles:
    los directores toman decisiones

    Los gerentes desarrollan planes y los ejecutan
  • Teoría del comportamiento

    La teoría se Caracteriza por una división racional del trabajo y por una determinada Jerarquía. Hace énfasis en el hombre administrativo
    sus Principales exponentes son:
    McGregor con la teorías X y Y que muestra las diferentes concepciones de la naturaleza humana.
    Likert con cuatro sistemas administrativos: proceso decisorio; sistemas de comunicaciones; Relaciones interpersonales, sistema de premios y castigos.
    Chester Barnard se enfoca en la organización como un sistema social cooperativo.
  • Teoría de sistemas 1950-1958

    Su principal expositor fue Ludwing von Bertalanffy, expone que los sistemas existen dentro de sistemas, es decir, que cada sistema existe dentro de uno más grande por ejemplo: el sistema del cuerpo humano, que tiene sistema digestivo, nervioso, entre otros. En consecuencia a lo anterior los sistemas son abiertos, ya que están contiguos (juntos).
  • Teoría Z

    Su principal expositor William Ouchi, sugiere que los individuos no separan su condición de seres humanos a la de empleados. Es decir, que las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a su vez el autoestima de los individuos.
  • Teoría contingencial

    Su principales expositores son: William Dill,William Starbuck,James Thompson,Paul Lawrence,Jay Lorsch y Tom Burns
    esta teoría hace referencia a la relación que hay entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.
    El funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento.
  • Teoría contingencial

    Los objetivos organizacionales son: tener un plan A, B y C para cada situación.
    El enfoque de contingencia afirma que no existe forma única de organizar de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas sino cada una de acuerdo al medio ambiente serán las situaciones y condiciones