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Paola Andrea Arbil Baquero

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    Cronología Administración de empresas

    Aprende los diez eventos más importantes en la historia de la administración de empresas.
  • Escuela de la administración científica

    Escuela de la administración científica
    Se establecen los 14 principios de la administración sobre el comportamiento gerencial.
  • Escuela Empirológica de Ernest Dale

    Escuela Empirológica de Ernest Dale
    Se propone no solo conceptos generales, sino ayudas en cada caso especial prestando atención a los casos reales.
  • La administración Científica

    La administración Científica
    Los empresarios buscan la forma de descubrir nuevas técnicas administrativas y determinar las funciones en las empresas.
  • Escuela de las relaciones humanas

    Escuela de las relaciones humanas
    No solo las operaciones son importantes, se establece la importancia de las personas, sus derechos y deberes en la organización.
  • Estilo Japonés de la administración

    Estilo Japonés de la administración
    Se reparten las operaciones en:
    Operaciones técnicas como producción, fabricación y transformación
    Operaciones financieras como la búsqueda y administración del capital
    Operaciones comerciales como las compras, ventas, marketing
    Operaciones contables como inventarios y estados financieros
    Operaciones administrativas que son planeación, organización, ejecución, dirección y control
  • Escuela conductista (psicológica) de la Administración

    Escuela conductista (psicológica) de la Administración
    El conductismo estudio los comportamientos. sí el trabajador esta satisfecha es mas eficiente. Jerarquia de las necesidades de Maslow
  • Escuela sistémica de la Administración

    Escuela sistémica de la Administración
    Basado en modelos sistemáticos y matemáticos, que incluyen conceptos de programación lineal para mejorar las operaciones en las organizaciones.
  • Escuela estructuralista-burocrática

    Escuela estructuralista-burocrática
    Se determina la importancia del ambiente externo en las organizaciones. Pretende equilibrar tanto la estructura como el talento humano.
  • Escuela de administración estratégica

    Escuela de administración estratégica
    Implica elaborar estrategias y objetivos que permitan a la organización tener un propósito definido.
  • Reingeniería de procesos

    Reingeniería de procesos
    "la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño tales como en costos, calidad, servicio y rapidez" Hammer y Champy