Recursos humanos y liderazgo

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  • Fayol y los 14 principios de administración

    Fayol y los 14 principios de administración
    Que se expresan en “Industrial and General Administration”
    División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
    Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
    Disciplina: obediencia, dedicación, energía,
  • EL TAYLORISMO

    EL TAYLORISMO
    -Que aplican la ley de mínimo esfuerzo.
    -No necesita pensar.
    -No es beneficioso que trabaje en grupo.
    -Únicamente se motiva mediante compensaciones económicas.
    -Intenta tener la menor iniciativa posible.
  • Los principios de la administración científica de Taylor

     Los principios de la administración científica de Taylor
    Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.
  • Principios de la Coordinación

    Principios de la Coordinación
    Parker, M. que formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación, y hace énfasis, además, en la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas.
  • Teoría Behaviorista

    Teoría Behaviorista
    La teoría behaviorista de la administración, hace marcado énfasis en el factor humano y en el funcionamiento de la organización como un todo.
  • Relaciones Industriales

    Relaciones Industriales
    La producción de serie y los proceso se vuelven industrilizados
  • Surgen métodos jurídicos

    Surgen métodos jurídicos
    En los años 60, surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los individuos.
  • Recursos humanos

    Recursos humanos
    En 1970 aparece el término "recursos humanos".
  • Nuevas áreas administrativas

    Nuevas áreas administrativas
    Formación, sueldos y salarios, contratación y empleo y desarrollo organizacional
  • Administración de recursos humanos.

    Administración de recursos humanos.
    Se comienzan a administrar áreas específicas dentro de la gestión como: capacitación, sueldos y salarios, desarrollo organizacional.
  • Según Drucker

    Según Drucker
    Función de la organización según Drucker, señala que “la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos”.
  • Reingeniería

    Reingeniería
    La Reingeniería de Hammer, M., y Champy, J. (1994) tiene su centro en concepto de proceso y definen como un proceso de negocios "un conjunto de actividades que recibe uno o más input y crea un producto de valor para el cliente".
  • Búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño

    Búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño
    Los cambios ocurridos en los últimos años en las distintas esferas de la vida social y la necesidad de lograr niveles de competitividad sostenida, han incidido en la determinación de los factores esenciales en la búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño; esto ha llevado a colocar en el centro de todo proceso organizacional, al ser humano.
  • Integración del trabajo

    Integración del trabajo
    Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización
  • Denominacion gestion de talento humano

    Denominacion gestion de talento humano
    Se hace referencia alas actividades que realiza el área de los recurso humanos, el termino empieza a tomar fuerza en las organizaciones
  • Organizaciones de Aprendizage

    Organizaciones de Aprendizage
    Alahama, R.,plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización que aprende (Learning Organization) ”facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y donde este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas, las dimensiones teoría y práctica, la concepción y el procedimiento, son inseparables, puesto que ni el empresario puede ser sólo de acción, ni el académico puede limitarse a la reflexión y el pensamiento.”
  • Actualmente

    Actualmente
    En la actualidad los recursos humanos son considerados fundamental del funcionamiento optimo de una empresa asi como su crecimiento y consolidación
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