Recursos Humanos y Liderazgo

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  • Clases de Organizaciones

    Clases de Organizaciones
    una organización es entendida dentro del mundo empresarial como un grupo de individuos reunidos con un fin en común.
    existen tres tipos principales:
    DE ACUERDO CON EL FIN:
    organizaciones con animo de lucro y sin animo de lucro
    DE ACUERDO CON LA FORMALIDAD:
    organizaciones formales e informales dependiendo de su estructura organizacional interna.
    DE ACUERDO CON SU GRADO DE CENTRALIZACIÓN:
    organizaciones centralizadas con un solo poder absoluto; descentralizadas con poderes repartidos.
  • Recursos

    Recursos
    los recursos son aquellos conjuntos de elementos esenciales para cumplir con las metas propuestas por una organización.
    algunos de estos recursos son:
    -RECURSOS MATERIALES: elementos tangibles.
    -RECURSOS FINANCIEROS: Capital presente.
    -RECURSOS INTANGIBLES: aspectos metafísicos
    -RECURSOS HUMANOS: personal.
    Cada uno de estos recursos son de constante importancia en el desarrollo de una organización puesto que estos pueden llegar a determinar el éxito o fracaso de cualquier actividad a realizar.
  • Clima Organizacional

    Clima Organizacional
    El clima organizacional se define básicamente como la atmósfera de trabajo en la cual una persona se encuentra en su puesto laboral, por tanto al generar un ambiente positivo en cuestión del trabajador mismo; y la reducción de factores estresantes o agobiantes, se pueden llegar a incrementar aspectos tales como la productividad.
  • Liderazgo

    Liderazgo
    El liderazgo es la capacidad organizativa de no solo fijar metas pero de efectuarlas a partir de ciertas características como el manejo del recuso humano, la toma de decisiones y la comunicación.
  • Clases de Liderazgo

    Clases de Liderazgo
    existen varias clasificaciones de liderazgo que una persona puede presentar en un situación determinada:
    -LIDERAZGO DELEGATORIO:
    tiene capacidad de delegar poderes a subordinados
    -LIDERAZGO AUTOCRATICO:
    posee todo el poder en la toma de decisiones
    -LIDERAZGO DEMOCRÁTICO:
    permite participar a cada miembro en la toma de decisiones
    -LIDERAZGO TRANSACCIONAL:
    se dan incentivos por la realización de una actividad
    -LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:
    se posee a capacidad comunicativa para impulsar cambios.
  • Jefe de Deterioro Organizacional

    Jefe de Deterioro Organizacional
    toda empresa debe guiarse hacia un líder envés de un jefe puesto que este ultimo no presenta mas que una carga para la compañía que impide un mejor desarrollo de la misma. un jefe se describe como una persona autoritaria, no flexible frente al cumplimento de las tareas, que no permite la generaron de confianza, deteriora la comunicación para la formación de mejores relaciones interpersonales afectando la influencia del personal de manera negativa.
  • Manejo del Recuso Humano

    Manejo del Recuso Humano
    "La Gestión de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al incremento y preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la estructura, en beneficio de un sujeto, de la propia organización y del país en general" (Rodriguez, 2013). por tanto el manejo del recurso humano se exhibe de gran importancia como herramienta para fomentar no solo la productividad pero también la creatividad dentro de una organización.
  • El Salario Emocional

    El Salario Emocional
    Como parte del manejo del recurso humano el salario emocional se presenta como un aspecto mas allá de un capital de nomina, ya que este brinda al trabajador la posibilidad de obtener mas beneficios por parte de la empresa que permiten el desarrollo tanto creativo como personal del trabajador, de esta forma se incrementa la comodidad del mismo dentro de la empresa con el fin retener el mejor capital humano.
  • Calidad y Promoción

    Calidad y Promoción
    la calidad de vida y la promoción dentro de una empresa es importante para la retención de capital esencial que puede probar ser mas útil en un mejor puesto y ademas ser menos costoso de obtener, por otro lado al mejorar la calidad de vida con el aumento salarial permite incrementar aspectos positivos dentro del trabajador en cuestiones de un mejor rendimiento.
  • Bibliografia

    Bohorquez, M. (2019) OVA. Universidad ECCI. recuperado de:
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    Rodriguez, Y. (2013). Gestión de Recursos Humanos. Escuela de Organización Industrial. recuperado de:
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