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IGOR ANSOFF: Producción en masa
Los esfuerzos se concentraron en desarrollar y fortalecer la estructura generada en la revolución industrial. -
HENHOV, Organización de producción.
A finales de 1920 la organización de producción se caracterizaba por empresa complejas de unidades múltiples, a gran escala, y burocráticas supervisadas por administradores profesionales. -
Caída de la bolsa de valores, crisis del 29
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La organización de producción se caracterizó por empresas complejas de unidades múltiples a gran escala y burocráticas.
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Surge un marco institucional
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JOHN VON NEUMAN Y OSKAR MORGENSTERN, La teoria de juegos.
Este ha generado múltiples aplicaciones al campo de la estrategia organizacional. -
Inicio de la edad de oro del capitalismo
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Period: to
TREINTA GRANDES
FINANCIAL PLANNING: Los treinta años prodigiosos, o la edad dorada del capitalismo, se caracterizó por la existencia de empresas con operaciones a gran escala, muchas de ellas con métodos de producción que armonizan las técnicas impulsadas por Taylor con los refinamientos aportados por Ford. Un periodo en que el capitalismo se vinculara a las ideas de pleno empleo, alta inversión, adecuado uso de la capacidad y alta rentabilidad para diversas organizaciones. -
FINANCIAL PLANNING
PLAN MARSHALL: Surgió para detener el comunismo en Europa, particularmente en Grecia y Turquía ,conducido por el establecimiento de la Doctrina Truman, a través de la cual Estados Unidos facilitaría ayuda militar y económica a los países amenazados por el consumismo. -
SIMON, La decision es el centro de la actividad del administrador.
La DECISION es el centro de la actividad del administrador y de la organización misma y que señala que aunque existe racionalidad en el comportamiento administrativo, ella es intencional y limitada. -
NORBERT WIENER, Da forma a la cibernetica.
Dio forma a La CIBERNETICA, cuyo marco conceptual también ha alimentado algunas aproximaciones en el área de la gestión estratégica y del management en general. -
GLUCK, MCKINSEY, CHAKRAVARTHY Y LORANGE, 1. Planificación financiera
CAMBIOS EN LA PRÁCTICA DE LA GESTIÓN: Estos autores documentan los cambios en la práctica de la gestión, que inicia en esta fecha con la planificación financiera. -
LUDWING VON BERTALANFFY, Teoria General de Sistemas
Hizo públicas las bases de la TEORIA GENERAL DE SISTEMAS (TGS), cuyos desarrollos teóricos alimentaran un enfoque particular en la gestión, en el que los analistas pondrán su atención en el entorno y en su interrelación con la organización. -
Política empresarial
La Fundacion “Ford and Carnegie” patrocino la investigación del plan de estudios de las escuelas de administración de negocios; de allí surge “la política empresarial”. -
Planeación a largo plazo
Planeación a largo plazo, administración por objetivos y administración por resultados. Se centró esencialmente en la disposición de cada una de las funciones para alcanzar metas a largo plazo. -
Disciplina estratégica
Kenneth Andrews especifica la estrategia como patrón de los objetivos para alcanzar las metas propuestas. Chandler, Ansoff y Kenneth son llamados fundadores de la disciplina estratégica. -
GLUCK, MCKINSEY, CHAKRAVARTHY Y LORANGE, 2. Planificación a largo plazo.
CAMBIOS EN LA PRÁCTICA DE LA GESTIÓN: Planificación a largo plazo. -
Alfred Chandler, estudio de la corporación moderna
Proporcionó un disciplinaria de base para el estudio de la corporación moderna e inspiró a otros en Harvard (por ejemplo, Rumelt, 1974) para construir sobre y más investigar su base teórica. Porque su enfoque, que fueron capaces de investigar un amplia gama de problemas y cuestiones. Su método permitió que sean de amplio alcance como que profundizaron en conceptos relacionados con estrategia y la planificación. -
BOWMAN, Descripción de elementos de la estrategia.
En la década de 1960 y principios de 1970, se centraron en una rica descripción de los elementos de la estrategia y el proceso de la estrategia desde la perspectiva de un alto directivo, tanto desde dentro de la empresa y mirando hacia el medio ambiente, esto permitió generar investigaciones, profundizaciones teóricas y nuevos pensamientos que fueron puesto en práctica. -
GLUCK, MCKINSEY, CHAKRAVARTHY Y LORANGE. 3. Planificación estratégica.
CAMBIOS EN LA PRÁCTICA DE LA GESTIÓN: Planificación estratégica. La planificación estratégica, llamado planificación estocástica en esta década, inició centrándose tanto de factores externos, tales como el mercado y competidores y factores funcionales internas. -
Formación de un plan de negocio.
• Los años 70´s estuvieron conformados en su gran mayoría por ideas de Milton Friedman y la Escuela de Chicago, cuyo resultado principal es la formación de un “plan de negocio” asi como la adecuada ultizacion de los recursos con los que cuenta la empresa en función de alcanzar éxito competitivo en el mercado. -
ANDREWS, La estrategia como ajuste entre la organización y el medio ambiente.
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ANDREWS, Se inicia el uso del análisis FODA.
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ALLISON
Sostiene que hay mucho que se pueden obtener en la comprensión de los Misiles de Cuba, crisis enmarcando el problema con alternativa. -
Blalock, enfoque taxonómico
Un enfoque taxonómico implica el ordenamiento, clasificación o agrupación de fenómenos con un enfoque marcado sobre lo común que existe entre los objetos con más singularidad. -
CHANDLER, Tradición de investigación.
Y otros (Quinn, 1980; Pettigrew, 1987; Mintzberg, 1978) tienen desarrollado una tradición de investigación - la llamada enfoque procesual de la estrategia que todavía persiste y proporciona un flujo permanente de puntos de vista sobre el proceso de la estrategia para la otra investigadores persiguen en una variedad de maneras, incluyendo pruebas de hipótesis empírica. -
BOWMAN, GESTION ESTRATEGICA
Tiene tres elementos: sus raíces en la práctica, su metodología, y sus fundamentos teóricos. Por académicos que trabajan en este campo, la práctica es capturado normalmente en los casos y historias de negocios. La metodología, o aplicaciones, de la gestión estratégica se elabora en el implementación de sistemas de planificación y asociado herramientas para el análisis estratégico, en el proceso de toma de decisiones estratégicas. -
Final de la edad de oro del capitalismo
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Hall, Examinó la estratégica de los procesos de toma de decisiones y evaluación de la estrategia.
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HENDERSON, Se caracterizó por una combinación de estancamiento e inflación.
La década de 1970 se caracterizó por una combinación de estancamiento e inflación. El negocio comunitario volvió a conservador estilos de gestión, que se alejan de diversificación y hacia la disciplina de sistemas de control financiero. Al mismo tiempo, existía la percepción de que la empresa necesita para aumentar su cuota de mercado en sus negocios principales, y utilizar el flujo de efectivo de este tipo de empresas para financiar nuevas empresas. Este se convirt -
PORTER, El modelo analítico de las cinco fuerzas de Porter
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Porter, Organización industrial económica
La organización industrial economica era el fondo sobre el que sacan a la analizar los problemas de la empresa, pero sobre todo las industrias en las que existían. -
Carper y Snizek, Utilizan este la recolección de información para probar hipótesis y examinar relaciones.
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GLUCK, MCKINSEY, CHAKRAVARTHY Y LORANGE, 4. Gestión estratégica.
CAMBIOS EN LA PRÁCTICA DE LA GESTIÓN: Gestión estratégica. Fue la última etapa, y se incluye tanto la planificación estratégica y la implementación. Los gerentes eran responsables de las estrategias, tanto en la planificación y ejecución. -
Porter y Spence, Modela decisiones para ampliar la capacidad en la industria de la molienda mediante simulación para analizar escenarios alternativos de la industria.
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RUMELT, Generó una tipología de diversificar estrategias basadas en la concepto de parentesco.
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RUMELT, Proporcionar ideas
El objetivo es a menudo proporcionar ideas para la construcción de tales intentos como la teoría interdisciplinar estratégica de la teoría de la empresa. -
MILLER
Miller y Friesen, 1986; Miles y Snow, 1978; Milesy Cameron, 1982): perspectiva principal identifica donde las empresas que emplean estrategias similares, por lo general dentro de un medio ambiente homogéneo (no necesariamente restringido a una industria), y se define el uso de múltiples características. -
WEIGELT Y CAMERER, colección de jugadores
Han encontrado evidencia empírica en el apoyo a la idea de que a pesar de que los jugadores individuales en un espacio no resuelven por el equilibrio, una colección de jugadores llegan al equilibrio calculado teóricamente a través de sus movimientos colectivos. -
Fahey y Naranayan, El análisis FODA
El análisis FODA dio lugar a una literatura analítica de tratar de analizar y prever las oportunidades y las amenazas ambientales. -
Direccionamiento estratégico
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CAMBIO ECONÓMICO Y POLÍTICO A NIVEL INTERNACIONAL
Durante esta década se produjo un rápido y discontinuo cambio económico y político en el entorno internacional: la guerra fríaterminando, Europa del Este se abrió, Japón comenzó a tener sus propios problemas, y la Unión Europea creció en estatura. -
BANTEL, JACKSON, SINGH, Reestructuración.
En este periodo se centran aspectos de la reestructuración o cuestiones derivadas, como compras apalancadas, desinversiones de las divisiones, la organización reducción de personal, y los equipos de alta dirección. -
BOWMAN, Campo de la estrategia.
El crecimiento del campo de la estrategia ha reflejado una tradición de pluralismo teórico en su préstamo de conceptos y teorías de otras disciplinas -
CHAKRAVARTHY Y LORANGE, La planificación anticipada.
La planificación anticipada en las empresas era casi en su totalidad el presupuesto y no tiene en cuenta las prioridades estratégicas de la empresa. -
BETTIS
Reconoce que se ha avanzado en la gestión estratégica pero que el volumen de producción o utilidad de los resultados no era la esperada por los administradores, se mantiene una diferencia entre la perspectiva académica y lo que es o pude ser prescrito por los administradores. -
CAMERER, Movimientos competitivos
Aborda el problema mediante la indicación de esa teoria de juego que se puede utilizar para pensar formalmente sobre interdependencia de los movimientos competitivos en una industria. -
GHEMAWAT, Toma como gran estrategia, compromisos como fuentes de competitividad y ventaja de modo ilustrativo.
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SALONER, Juego de modelización teórica
Ofrece la perspectiva de que en lugar de utilizar un juego de modelización teórica de generalizaciones globales, los investigadores encontrarían productivo utilizar esta técnica para resolver de manera específica, utilizando problemas de competencia. -
Thomas y Pruett, se avanza en la gestión estratégica
Thomas y Pruett, se avanza en la empírica, teórica y cuestiones metodológicas en la gestión estratégica. -
MacCrimmon, La estrategia como una perspectiva de planificación
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HAMEL Y PRAHALAD, La reestructuración corporativa.
La reestructuración corporativa y la gestión hacia el final de la década se convirtió en el modo dominante. -
Morecroft (1999) y Warren(1995) Uso de la dinámica de sistemas modelos.
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OSTER, Teoría de juegos.
Señala que la teoría de juegos ha sido utilizada por numerosas empresas para tomar decisiones sobre cuestiones de marketing, expansión de la capacidad y la reducción, la entrada yentrada de disuasión, adquisiciones, licitaciones y negociaciones. -
Furrer Thomas, Marco para la investigación.
La teoría de juegos y los enfoques que pueden proporcionar cada vez más un marco valioso para la investigación y la estrategia.