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EL FRANCÉS
Henri Fayol Perfecciono los postulados de Taylor y por su libro de administración Industrial es llamado el padre de la administración de empresas. Creo el proceso administrativo que pone reglas y un monitor en las aéreas de prevención, organización, dirección, coordinación y control. Y propuso los 14 principios de la gestión. -
INGENIERO DE LA EFICIENCIA
Harrington Emerson Pionero en la administración científica que consiste en la planificación detallada que sirve para encaminar a la organización hacia su objetivo. Describe que las ideas y los recursos humanos y materiales son el medio para alcanzar el éxito. Describe su método en la obra 12 principios de la eficiencia. -
EL ADMINISTRADOR
Frederick W. Taylor Ideó varias maneras de mejorar la productividad de las empresas. Entre ellas está el sistema de labores, la eficiencia mediante la organización, la medición de tiempos, el análisis de movimientos, la mejora de las condiciones del trabajador, el aprovechamiento del talento de cada persona, la reunión de información y conocimiento, la respuesta a problemas específicos y muchos más métodos que sentaron las bases del taylorismo. -
EL HUMANISTA
Henry Laurence Gantt Diseño la gráfica de Gantt que calcula el tiempo que se debe dedicar a cada labor en un periodo total de tiempo. Consiguió duplicar la producción al dar una bonificación a los empleados y así mostrar la relevancia del factor humano. -
EL VISIONARIO
Henry Ford Aplicó la producción en serie en su empresa, llevando a una caída de los gastos de producción y aumentando las ventas de coches al hacerlos asequibles a la población en general. Sentó las bases del fordismo el cual entre otras características presenta el sistema de franquicias, la búsqueda del empleado feliz mediante salarios altos, la innovación, la manufactura de modelos económicos a gran escala entre otros. -
EL PRÁCTICO
Frank Gilbreth Estudiando los movimientos innecesarios durante su trabajo como albañil y junto a lo que aprendió sobre la administración científica de Frederick Taylor creo su estudio de movimientos que consiste en eliminar los innecesarios y simplificar los necesarios para lograr la máxima eficiencia. -
INGENIERO AUTOMOVILISTICO
Ferdinand Porsche Fundador de la empresa del mismo nombre dedico su vida al diseño de automóviles a fin de crear autos de bajo costo y calidad, su más conocido trabajo fue el Volkswagen Tipo 1. Aunque trabajo para los nazis durante la segunda guerra mundial y fue encerrado por ello se dedico siempre a la ingeniería. -
LA PRIMERA DAMA
Lillian Gilbreth Propuso los principios de la gestión empresarial moderna con énfasis en las relaciones humanas. Y después se dedicó junto a Frank Gilberth al estudio de tiempos y movimientos que se le conoce como el comportamiento organizacional. -
EL CONTROLADOR
Walter A. Shewhart Buscó la calidad en los productos mediante el control de los procesos de producción y utilizando la estadística y los gráficos de control para vigilar cuando podría un producto salir defectuoso. Escribió el libro “Economic Control of Quality of Manufactured Product” el cual se estudia incluso hoy día. Desarrollo el Ciclo Stewhart el cual consistía en planear, hacer, estudiar y actuar. -
EL ARQUITECTO
Joseph Juran Mayores exponentes del control mejoramiento y planificación de la calidad. 1951 Manualidad de control de calidad Trilogía de calidad:
-Identificar necesidades del cliente
-Conceptualizar un producto
-Definir un proceso -
EL "NOBEL" DE LA PLANTA
Shigeo Shingo El fue un ingeniero mecánico que cambio la manera de producir en el mundo. Es el creador del método Cero Control de Calidad, que consiste en eliminar los defectos que pudieran salir por errores del proceso. Fue el primero que hizo distinción entre los defectos y los errores. Realizo muchos trabajos exitosos en muchas empresas como en Toyota, Mitsubishi o Saga Ironwork. Tambien fue el creador del sistema SMED. -
GENIO HEREDADO
Ferry Porsche Hijo de Ferdinand Porsche trabajo toda su vida en el desarrollo del auto de sus sueños centrándose en el lujo haciendo crecer la empresa familiar. -
PADRE DEL MANAGMENT
Peter Drucker Creo la estructura multidivisional de organización que se basan en sus ideas de posmodernidad, privatización y emprendimiento. Anticipo el impacto que tendrían las tecnologías en el mundo y la manera de sacar provecho de ello. Creía en el valor de un empleado por sus aptitudes y conocimientos para hacer crecer a las empresas. -
EL REVOLUCIONARIO
Taiichi Ohno El fue un ingeniero que revolucionó el proceso de producción japonés. Graduado en el instituto técnico de Nagoya, viajó a los EEUU para darse cuenta que la producción masiva era imposible en un mercado como el de Japón y hallo la solución en la producción a pequeña escala llamada “just in time”. Este método de producción está sustentado en la idea de la producción de lo necesario en el momento necesario. -
GESTOR DE LA CALIDAD
Armand Feigenbaum Desarrollo la teoría del control total de a calidad en General Electric extrapolando sus conocimientos del proceso productivo a la administración de la organización. El control de calidad total abarca del diseño del producto hasta que llega al cliente, orientando objetivos y acciones a fin de satisfacerlo. Fundador de la International Academy for Quality Control. -
EL ESTADISTICO
Genichi Taguchi Creo el diseño robusto que se basa en un conjunto de procesos que buscan mejorar la calidad del producto a bajo costo centrándose en el cliente. Desarrollo la función de pérdidas que busca mejorar el producto en sus etapas tempranas de producción. En base a sus principios nació la ingeniería de calidad que engloba todos los procesos que llevan a la optimización del diseño de productos y procesos. -
EL MERCADÓLOGO
Lido Anthony Lee Iacocca Tuvo la intuición sobre el gusto de los consumidores, cambió la manera de hacer negocios en la industria automotriz. Después de ser despedido de Ford, John Ricardo (Presidente de Chrysler) puso dicha empresa en las manos de Anthony Lee Iacocca, la cual iba a la bancarrota; él la impulsó y actualmente es de las industrias automotrices más importantes del mundo. -
EL PERFECCINISTA
Philip B. Crosby Desarrollo el concepto de "creo defectos" en su obra Quality is free. Es creyente de las "3T", tiempo, talento y tesoro. Propuso 14 pasos en la administración de la calidad, para finalmente fundar su consultora en 1979. -
EL PREDICADOR
Masaaki Imai Difunde la filosofía Kaizen, se refiere:
-Mejora continua
-En la empresa y en la vida, lo que no es necesario, estorba
-Los pequeños detalles nunca son obviedades Esta metodología Kaizen significa detectar las actividades que no agregan valor a mi producto y por las que no estoy generando dinero y eliminarlas. -
GURÚ DE LA EXCELENCIA
Richard Schonberger Traslado el modelo de trabajo japonés a occidente y creo la manufactura de clase mundial que consiste en eliminar los desperdicios, mejorar el servicio y acortar los ciclos de producción. Para lograrlo aplicó los aspectos operativos de producción just in time, control total de la calidad y mantenimiento preventivo. -
EL ESTRATEGA
Michael Porter (23 de Marzo de 1947) Integró la organización industrial con la estrategia. Teoría de las 5 fuerzas:
-Rivalidad competitiva
-Poder de negociación de los proveedores
-Poder de negociación de los compradores
-Amenaza de los nuevos entrantes
-Amenaza de los sustitutos ESTRATEGIA COMPETITIVA -
EL SUPERCONSULTOR
Eliyahu Goldratt (31 de Marzo de 1947-2011) Escribió la novela “La meta”, donde hace una relación de resolución de problemas científicos con los empresariales. Desarrolló la teoría de las restricciones, la cual busca, detecta y elimina los cuellos de botella (Fases de la cadena de producción que ralentiza la producción global) para la mejora continua. -
EL DISEÑADOR
David Kelley Ingeniero eléctrico con maestría en diseño de productos que en 1989 entró en el HOFERS. Creó su propia compañía (IDEO) uniendo el desing thinking, que se centra en la experiencia y relaciones de las personas, y la teoría del trabajo diario que estimula la innovación a través del diseño. -
EL DISRUPTOR
Clayton Christensen Ocupa el lugar 22 del ranking Thinkers 50. Escribió el dilema del innovador en 1997 en el que propone el concepto de innovación disruptiva en el cual las practicas de negocios convencionales no responden al desarrollo tecnológico. -
EL PSICÓLOGO
Robert Sutton Se especializo en el estudio de la innovación lo que lo llevo a descubrir la forma de promoverla en las empresas al dejar al empleado contribuir en la innovación y también en como el ambiente laboral impulsa o reprime este aspecto.
