Teorias de la administracion

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

  • TEORIA CIENTIFICA

    TEORIA CIENTIFICA
    Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la admintración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de principios rígidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro. En aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles, pues, gracias a su progreso en la compañía, no quería decepcionar a sus patrones, ni decepcion
  • TEORIA BUROCRATICA

    TEORIA BUROCRATICA
    Según Max Weber, a cada tipo de organización corresponde también un tipo de autoridad, donde los principales son los que a continuación se definen
    Autoridad tradicional.
    Autoridad carismática.
    Autoridad racional, legal o burocrática
    las principales ventajas son la racionalidad con que se actúa para lograr objetivos, la precisión en el conocimiento de los deberes y su correcta aplicación, ya que cada uno sabe lo que debe hacer, como debe hacerlo.
  • TEORIA CLASICA

    TEORIA CLASICA
    Proceso administrativo.
    Fayol decía que toda organización debía tener un proceso administrativo como el siguiente:
    Planear: diseñar un plan de acción para el mañana.
    Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
    Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo planificado.
    Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas.
    Controlar: garantizar que las cosas salgan según lo planificado
  • TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

    TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
    El enfoque humanístico promueve una verdadera revolución
    conceptual en la ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones. En el enfoque humanístico, la preocupación por la máquina y el método de trabajo, por la organización formal y los principios de administración aplicables a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social: de los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos.
  • TEORIA ESTRUCTURALISTA

    TEORIA ESTRUCTURALISTA
    El estructuralismo se preocupo exclusivamente por las estructuras e ignoró otros modos de comprender la realidad. El estructuralismo es un método analítico y comparativo que estudia los elementos o fenómenos en relación con una totalidad destacando el valor de su posición. El concepto de estructura implica el análisis interno de los elementos constitutivos de un sistema, su disposición, sus interrelaciones, etc., permitiendo compararlos, pues puede aplicarse a cosas diferentes.
  • TEORIA NEOCLASICA

    TEORIA NEOCLASICA
    Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.
  • TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

    TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
    El comportamiento organizacional se centra en conductas observables, tales como hablar con los compañeros de trabajo, manejar el equipo, o la preparación de un informe. También se ocupa de los estados internos como el pensamiento, la percepción, y la toma de decisiones, etc. Igualmente, estudia el comportamiento de las personas tanto individual y cómo grupalmente dentro de una organización.
  • TEORIA SITUACIONAL

    TEORIA SITUACIONAL
    La teoría situacional es la última novedad dentro de la teoría administrativa, y señala un paso adelante de la teoría de sistemas. Sus orígenes se remontan a las recientes investigaciones de Chandler, Burns y Stalken, Wood word, y Lawrence y Lursh sobre las organizaciones, sus ambientes y tecnologías. Todas esas investigaciones revelación que la teoría administrativa formulada hasta entonces no era suficiente para los mecanismos de ajuste de las organizaciones a sus ambientes y tecnologias