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Teoria de la adminisntracion cientifca
El fundador de esta teoria fue Frederick Wilson Taylor y tuvo pioneros como Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson y Henry Ford, esta busca aplicar los metodos de la ciencia a los problemas de la administracion con el fin de alcanzar una elevada eficiencia industrial. -
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ENFOQUE CLASICO
Este enfoque abarca dos grandes teorias como lo son la Teoria cientifica y la Teoria clasica y tiene un sintasis de tarea -
Principios de administración de Frederick Wilson Taylor
La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
De planeación: Se debe sustituir la improvisación por la planeación
De la preparación: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores
Del control: Es necesario cerciorarse de que se logren los objetivos
De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades -
principios administrativos de Henry Ford
Principios de Ford
De intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata.
De Economicidad: Reducir el número de materia prima en transformación.
De Productividad: Aumentar la capacidad de producción mediante la especialización y la línea de montaje. -
Teoria clasica
Su fundador es Henri Fayol y otros colaboradores son James D. Money, Lyndall F. Urwick y Luther Gulick.Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas. -
Principios adminitrativos de teoria clasica de Henri fayol 2
Remuneración del personal: Debe haber una retribución justa y garantizada.
Centralización. La autoridad se concentra en la cúpula de la jerarquía.
Jerarquía o cadena escalar. Existe una línea de autoridad que va del puesto mas alto al mas bajo.
Orden. Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
Equidad. Se debe ser amable y justo para conseguir lealtad.
Estabilidad del personal: Se debe evitar la rotación por que esta tiene un impacto negativo en la eficiencia -
Principios adminitrativos de teoria clasica de Henri fayol
División del trabajo: se deben especializar las tareas y las personas para aumentar la eficiencia
Autoridad y responsabilidad: Debe haber un equilibrio entre autoridad y responsabilidad
Disciplina: se refiere al cumplimiento de la normas establecidas
Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior
Unidad de dirección: Solo debe existir un jefe y un plan para cada actividad que tenga un mismo objetivo.
Subordinación de los intereses individuales a los generales. -
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ENFOQUE HUMANISTICO
El enfoque humanístico surge con la teoría de las relaciones humanas en los Estados Unidos, a partir de la década de los años treinta. Su nacimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, principalmente de la psicología, y en particular de la psicología del trabajo, surgida en la primera década del siglo XX, -
Teoria de las relaciones humana
Su autor principal fue Elton Mayo el aporto que e nivel de producción esta determinado por las normas sociales y las expectativas que lo rodean.
La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades deben planearse sobre principios de dinámica de grupos.
La recompensa o desaprobación social del grupo de trabajo influyen notablemente en el desempeño del trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivos económicos. -
2 Teoria de las relaciones humans
Existe una estructura de organización informal que puede estar acorde o en contra de los objetivos de la empresa.
El establecimiento de buenas relaciones interpersonales contribuye a mejorar la eficiencia.
La especialización extrema no garantiza mas eficiencia en la organización. El contenido y la naturaleza del trabajo influye en la moral de los trabajadores.
Es importante entonces poner atención en las necesidades psicológicas (Motivación ) de los trabajadores. -
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ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. -
teoria de la burocracias
sus pioneros son Max Weber, Robert Merton, Philip Selsnick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall, Nicos Mouzelis.
Lo más importante es que la teoría de la burocracia puso de lado el enfoque normativo y prescriptivo para dedicarse a un enfoque descriptivo y explicativo. -
principios de la teoria de la b.uricracia
ü Carácter legal, formal y racional.
ü Impersonalidad.
ü Jerarquía.
ü Rutinas y procedimientos estandarizados.
ü Competencia técnica y meritocracia.
ü Especialización
ü Profesionalización
ü Completa previsibilidad del funcionamiento. -
Teoria estructuralista
sus pioneros fueron Victor A. Thompson, Amitai Etzioni, Talcote Parson, Meter M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Presthus.
procuran interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la sociedad más grande. De donde se origina, la sociedad de organizaciones caracterizadas por la interdependencia entre las organizaciones. -
principios de la teoria de la estructuralista
Los teóricos estructuralistas tratan de conciliar la teoría clásica y la de las relaciones humanas.
Es necesario estudiar la relación entre la estructura formal y la informal
Son importantes las recompensas salariales, pero también es necesario atender las recompensas sociales.
Aunque la organización debe ser formal, debe permitir el intercambio con el medio externo.
Las organizaciones tienen diferentes niveles en la toma de decisiones : los directores que toman las decisiones, los gerentes -
Teoria neoclasica
sus pioneros fueron Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen y Harold Koontz.la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados. -
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ENFOQUE NEOCLASICO
El enfoque neoclásico “consiste en identificar las funciones de los administradores y, en seguida, deducir de ellas los principios fundamentales de la práctica de la administración”. -
Principios de la teoria neoclasica
Respecto a los objetivos
Los objetivos deben ser definidos establecidos claramente por escrito
La organización debe ser sencilla y flexible
Respecto a las actividades
Las actividades deben reducirse tanto como sea posible a una actividad sencilla
Las funciones de cada departamento deben ser tan homogéneas como sea posible. -
principios de la teoria neoclasica 2
Respecto a la autoridad
Deben existir líneas claras de autoridad de arriba hacia abajo y de responsabilidad de abajo hacia arriba.
Debe estar claramente por escrito la responsabilidad u autoridad de cada puesto.
La responsabilidad debe ir acompañada de la correspondiente autoridad.
La autoridad para emprender una acción debe ser delegada en el nivel lo más cercano al escenario en que se realizará dicha actividad.
El número de niveles de autoridad debe ser el menor posible -
principios de la teoria neoclasica 3
Respecto a las relaciones
El número de subordinados que un individuo puede supervisar tiene un límite.
Cada trabajador debe reportar a un solo supervisor
La responsabilidad de la autoridad más alta es absoluta respecto a sus subordinados. -
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ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN
Es una ciencia interdisciplinaria y casi independiente, en su campo de investigación busca establecer en qué forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa. -
Teoria del comportamiento organizacional
Sus pioneros son Herbert Simon, Chester Bernard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris.
El comportamiento organizacional surge gracias a la comunicación, ya que esta se puede desarticular por partes para entender el comportamiento humano dentro de una organización, donde todo obedece a la forma como se comunique y asimile la información dentro de la organización. -
principios de la teoria del comportamiento organizacional
Modificar el estilo de administración
Periodos de descanso
Comodidad Física
Horarios de trabajos razonables
Tipo de trabajo y ambiente estructurados
Políticas estables y previsibles
Condiciones seguras del trabajo
Remuneración y beneficios
Estabilidad en el empleo
Amistad con los colegas
Interacción con los clientes
Relación amigable con el gerente
Responsabilidad por los resultados.
Prestigio en la profesión
Orgullo y reconocimiento
Ascensos
Trabajo creativo y desafiante
Diversidad y autonom -
Teoria del desarrollo organizacional
pioneros: Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G. Bennis, Edgar Schein.
conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, -
Teoria de la contigencia
pionero Chandler
La teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende. El enfoque contingente explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. -
Teoria de los sistemas
pionero Ludwig von Bertalanffy.
conjunto de partes o piezas que son interdependientes y que interactúan.
Características de los sistemas: -
Principios de la teoria de sistemas
Propósito u objetivo: Cada organización nace por un objetivo y quiere cumplirlos.
Globalismo o totalidad: Los componentes tienen que funcionar para cumplir sus objetivos.
Entropía: Desgaste
Homeostasia: Equilibrio
Abiertos: Por el grado de interacción con otros sistemas
Cerrados: No recibe influencia de nadie.
Abstracto: No se puede tocar
Concreto: Cualquier organización material. -
Teoria de la motivacion humana
Gary desler pionero
La motivación fue uno de los primeros conceptos a los que se enfrentaron gerentes e investigadores de la administración. El llamado Modelo Tradicional suele estar ligado a Frederick Taylor y la administración científica. Los gerentes determinan cuál era la forma más eficiente de ejecutar tareas repetitivas y después motivaban a los trabajadores mediante un sistema de incentivos salariales; cuanto más producían los trabajadores, tanto más ganaban.
