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Reconocimiento de la Estrategia
Los estudiosos reconocen a la estrategia como factor clave en el éxito de una organización. -
La planeación es el punto de inicio del proceso administrativo
Involucra tomar decisiones acerca de acciones futuras, establece los principios para determinar y minimizar riesgos y permite la ejecución eficiente de las actividades. -
Orígenes
•Proviene de la Estrategia Corporativa de los años 70’s desarrollada en Harvard.
•Se relaciona con la estructura del capital.
•Las empresas deben realizar la planeación para el logro de objetivos en diferentes plazos. -
Concepto de Planeación
Actividad de proyección del futuro deseado, análisis de los recursos y determinar curso para conseguirlo. -
Elementos
1º Objetivos o Metas.
2º Diversos cursos de acción.
3º Selección de decisiones.
4º Previsión de situaciones. -
¿Por qué es importante la planeación?
Incentiva al desarrollo de la empresa con una mentalidad fortalecida y preparada para enfrentar imprevistos futuros mediante el aprovechamiento de los recursos y el tiempo. -
Definición de Administración Estratégica
Proceso de administración que define planes de acción convenientes para los requerimientos de la organización. -
Enfoque de la Administración Estratégica.
Hofer Ch. y Schendel D. sugieren que el diseño de una organización puede ser descrito si los objetivos se agregan a los lineamientos y a la estrategia como factores clave del proceso. La administración estratégica debe: establecer objetivos, actividad para formular la estrategia, implantar la estrategia y modificar el análisis de la administración y la forma de lograr objetivos. -
Principios de la planeación
1º Factibilidad = adaptación a las condiciones.
2º Objetividad y cuantificación = datos reales y precisos.
3º Flexibilidad = márgenes adaptables.
4º Unidad = proyectos integrados.
5º Cambio de estrategias = Modificación de cursos de acción. -
Pasos para la Planeación
1º Identificar la oportunidad.
2º Establecer objetivos.
3º Considerar premisas.
4º Identificar alternativas.
5º Comparar opciones.
6º Elegir una opción.
7º Elaborar un plan de soporte.
8º Expresión numérica del plan de soporte.
9º Expresión numérica del plan a través de elaborar un presupuesto. -
Etapas de la planeación
Misión = declarar la razón de ser.
Objetivos = metas por alcanzar en determinado plazo.
Estrategias = cursos de acción.
Políticas = lineamientos o normativas.
Programas = esquema de actividades y tiempo para ejecutarlas.
Presupuestos = esquema en términos monetarios. -
Clasificación de la Planeación
Por tamaño – macrospectiva (integral) o microspectiva (específica)
Por ámbito – externo o interno.
Por propósito – crear, producir o de efectos inmediatos.
Por duración – 1, 5 o 10 años.
Por curso – se adapta a las circunstancias.
Por su forma – programas y proyectos. -
Tipos de planeación
A) Reactiva ante acontecimientos.
B) Inactiva – deja pasar.
C) Preactiva – precavida para el futuro.
D) Proactiva – diseña el futuro y actúa para lograrlo.
E) Participativa – intervienen todos los integrantes.
F) Interactiva- se orienta al entorno social.
G) Opcional – prevé alternativas de acción.
H) Otros – de utilidades, turística, de recursos humanos, de efectivo, institucional. -
Actividades del Administrador Estratégico
1º Desarrollar una misión y visión de la organización.
2º Plantear objetivos.
3º Crear la estrategia.
4º Activar la estrategia.
5º Evaluar el desempeño y resultados. -
Características de la Administración Estratégica
Es de largo plazo, concibe la previsión como indispensable, visualiza el curso y el final, analiza el entorno, determina el curso de acción y prevé la asignación de recursos. -
Tareas para la formular la estrategia.
1º Desarrollar una misión- declara la razón de ser de la organización y proporciona identidad.
2º Establecimiento de objetivos – producen resultados específicos y pueden ser financieros u operativos.
3º Formulación de la estrategia – indica cómo lograr los objetivos. -
Niveles de la estrategia
Corporativa – Guía general de acción de la organización.
De Negocios – Enfoque en el desempeño de una línea de negocios.
Funcional – Enfocada en una actividad funcional dentro del negocio.
Operativa – Indicadores y enfoque para administración de unidades de operación. -
Factores que modelan la estrategia de una empresa
A) Sociedad
B) Industria
C) Competencia
D) Recursos de la organización
E) Filosofía e intereses
F) Valores -
Estrategias Corporativas de Crecimiento
1- Integración de adelante hacia atrás.
2- Integración horizontal
3- Diversificación concéntrica o afín
4- Diversificación por conglomerado -
Estrategias de Diversificación
Son inversiones que producen gran variedad de bienes y servicios y pueden ser: organización de ramo único, de ramo dominante, de ramos afines y de ramos diferentes. -
Estrategia Competitiva
Los enfoques básicos son:
1º Liderazgo en costos totales bajos: costos bajos = mayores utilidades.
2º Diferenciación: producto o servicio con atributo único.
3º Enfoque: entrarse en grupo, segmento o mercado -
Referencia Bibliográfica
Ortega, A. (2008). Planeación financiera estratégica. En Planeación financiera estratégica. Pág. 1-18. México: McGraw Hill Interamericana.
