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Kurt Lewin
Teoría del Campo: No se puede conocer el comportamiento humano fuera de su entorno -
Eric Trist
Calidad de Vida Laboral: Integración de Tecnología y Personas -
Richard Beckhard
Considerado como el padre del Desarrollo Organizacional al definirlo como un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado desde la alta dirección, para incrementar la efectividad y salud organizacional mediante intervenciones planeadas en los "procesos" de la organización, utilizando el conocimiento aportado por las ciencias del comportamiento. -
Robert R Blake
Modelo de Gestión que identificada cinco estilos diferentes de liderazgo basado en la preocupación por las personas y la preocupación por la producción -
Roger harrison
Roger Harrison describió cuatro tipos de cultura organizacional que prevalecen en distintas situaciones: Cultura de roles
Cultura de poder
Cultura de logro
Cultura de apoyo -
Renis Likert
Identifica la Supervisión Centralizada y la define como la tarea que domina el empleado. Tiene las siguientes características: Ejercer un tipo de control general.
Ayudar a los subordinados para alcanzar más productividad.
Involucrar a los empleados en los cambios.
Orientarse más hacia resultados que hacia métodos y procedimientos.
Establecer objetivos, metas altas y productividad alcanzables. -
Edgar Schein
Modelo de cultura organizacional identificando tres niveles distintos en las culturas organizacionales:- Artefactos y comportamientos
- Valores expuestos
- Suposiciones
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Gareth Morgan
Escribe el libro Imágenes de la Organización en la que describe a las organizaciones como sistemas abiertos que necesitan una gestión cuidadosa para satisfacer y equilibrar las necesidades internas y adaptarse a las circunstancias ambientales
La forma apropiada depende del tipo de tarea o ambiente con el que se está tratando.
La gerencia debe preocuparse, de lograr alineaciones y buenos ajustes
Se necesitan diferentes tipos o especies de organizaciones en diferentes tipos de ambientes -
William Bridges
Enfatizó la importancia de entender las transiciones como una clave para que las organizaciones tengan éxito en hacer cambios.
Transiciones -
Cultura Bimbo
Después de un estudio de campo oara analizar a los subempleados de la CdMx, la empresa tuvo que replantear el panorama interno y realizar acciones que hoy pone a sus empleado en un clima laboral y condiciones salariales muy por encima del promedio.
Cultura Bimbo -
Roland Sullivan
Concentra 4 aspectos importantes:
1. Desarrollo organizacional tiene una perspectiva de largo plazo
2. Puede realizarse a cualquier nivel
3. El proceso educativo y de aprendizaje es central al proceso de cambio y desarrollo organizacional
4. Tiene especialmente en cuenta la participación del propio personal de la organización en las distintas etapas de diagnóstico, búsqueda de soluciones y selección -
Eric Gaynor
Busca la integración del Comportamiento Organizacional con Desarrollo Organizacional, es decir, QUE ES (Comportamiento Organizacional) lo que debemos Hacer con COMO Hacerlo (Desarrollo Organizacional)”.Libro Jornadas de Desarrollo Organizacional -
Teoría Toyota
LA forma de trabajar de la empresa crea "La Teoría Toyota"
* Empresa enfocada en el cliente
* Trabaja en base a la generación de conocimiento
* Nunca falla en fechas clave
* Tiene Ingenieros muy experimentados
Proceso Toyota -
Starbucks
A causa de los factores económicos en EUA, Starbucks se plante un nuevo modelo de negocio orientado al cliente en el que se involucra a los líderes en dicho proceso volviéndolos dueños de los problemas para agilizar las soluciones y capacitándolos para realizar tareas que van desde limpiar el lugar hasta preparar el café. -
Coca Cola - Banco de Tiempo
Su cultura Organizacional se basa en reflejar la misma filosofía hacia afuera(Cliente) como adentro (Empleados) en donde se busca una sensación de familia. Se realizan reuniones anuales para analizar los puntos fuertes de las personas, áreas de desarrollo y siguientes pasos.
Coca Cola -
Proyecto de Salud American Express
El proyecto forma parte de un programa de salud para empleados con el fin de preservar la salud y cuidar la calidad de vida de forma eficaz, segura, gratuita y confidencial.
AMEX -
Martha Alles
Publica 50 Herramientas de Recursos Humanos en donde define el Modelo de Valores y Competencias
competencias
