Evolucion de la Calidad

By Arcor
  • 100

    Prehistoria

    Prehistoria
    La calidad se mostraba enmejores armas, alimentos, vestido y vivienda
  • 120

    Fenicios

    Fenicios
    Cortabanl a mano de los responsables por mala calidad
  • 200

    codigo hammurabi

    codigo hammurabi
    “si un constructor
    construye una casa y no lo hace con buena
    resistencia y la casa se derrumba y mata a los
    ocupantes, el constructor debe ser ejecutado"
  • 250

    Mayas Griegos egipcios

    Mayas Griegos egipcios
    instrumentos de meidcion para crear medidas homogeneas en sus productos
  • Period: 476 to Oct 23, 1453

    Edad Media

    Surgen los mercados basandose en la calidad de sus productos
  • Period: Jan 1, 1201 to Dec 31, 1300

    Siglo XIII

    Surgen los primeros gremios, los artesanos inspeccionan la calidad de los aprendices
  • Period: to

    Siglo XVII

    Los artesanos migran a las ciudades, los mercaderes llevan los productos mas alla de las fronteras donde son apreciados por la calidad de su elaboración
  • Period: to

    Revolucion Industrial

    Surgen las fabricas y los procesos en serie, los operarios se convierten en los encargados de inspeccionar la calidad.
  • Finales del Siglo XIX

    Finales del Siglo XIX
    La produccion en serie provoca que desaparesca la comunicacion entre el fabricante y el cliente
  • Inspector de Fabrica

    Surgen las teorias administrativas de taylor y la figura del inspector defabrica, se establecen los primeros departamentos de calidad, surge el control de calidad por inspeccion
  • Final de la 1a Guerra Mundial

    Final de la 1a Guerra Mundial
    la inspección se convierte en una herramienta
    de la calidad y deja de ser el eje de la misma
  • Period: to

    Se crea el departamento de Ingenieria de inspeccion

  • Estadistica de control

    Estadistica de control
    En 1924 el matemático Walter Shewhart diseñó
    una gráfica de estadísticas para controlar las
    variables del producto, dando así inicio oficial
    a la era del control estadístico de calidad, lo
    cual proporcionó un método para controlar la
    calidad en medios de producción en serie a
    unos costos más económicos que los anteriores.
  • Period: to

    Segunda Guerra Mundial

    Al estallar la Segunda Guerra Mundial, el control
    estadístico de calidad se convirtió de manera
    paulatina en un arma secreta de la industria.
    Así, los estudios industriales sobre cómo elevar
    la calidad basándose en el nuevo método estadístico
    propuesto condujeron a los norteamericanos
    a liderar la segunda etapa del desarrollo
    de la calidad, conocida como aseguramiento
    de la calidad.
  • Period: to

    Eduard Deming

    Durante el mismo periodo de la Segunda Guerra
    Mundial, aparece en la escena del desarrollo
    de la calidad el doctor William Edwars
    Deming,absolutamente
    desconocido en este tiempo, trabajó en
    la Universidad de Stanford capacitando a los
    ingenieros militares en el control estadístico de
    calidad. Entre 1942 y 1945 Edwards Deming
    contribuyó a mejorar la calidad de la industria
    norteamericana dedicada a la guerra.
  • Final de la Segunda Guerra Mundial

    Final de la Segunda Guerra Mundial
    una vez finalizada
    la Segunda Guerra Mundial, la calidad
    siguió dos caminos diferentes. Por un lado, Occidente
    continuaba con el enfoque basado en
    la inspección. Por otro lado, se debe destacar
    el proceso desarrollado en Japón, que comenzó
    una batalla particular por la calidad con un
    enfoque totalmente distinto al occidental. Japón, comprendió
    que para no fabricar y, por tanto, vender
    productos defectuosos, era necesario producir
    artículos correctos desde el principio
  • Estadistica de Control

    Estadistica de Control
    En
    1950 fue invitado por el presidente de la Unión
    de Científicos e Ingenieros Japoneses (JUSE). Deming,
    el padre de la calidad japonesa, se dio a
    conocer por impartir una serie de conferencias
    a estos ingenieros sobre control estadístico de
    calidad y sobre el modelo administrativo para
    el manejo de la calidad, en las que explicó la
    responsabilidad del personal directivo para lograrla.
    Deming llevó a Japón el ciclo PHVA.
  • Gestion de Calidad

    Gestion de Calidad
    Otro personaje muy importante fue Armand V.
    Feigenbaum quien creó el concepto de gestión
    de la calidad o de gestionar la calidad, e introdujo
    el programa de calidad de la General
    Electric, que aplicó por primera vez el Total
    Quality Control en Estados Unidos, que apareció
    en 1951 en su libro Total Quality Control.
  • Area Gerencial

    Area Gerencial
    Joseph M. Juran visitó por primera
    vez Japón en 1954 y contribuyó a destacar el
    importante compromiso del área gerencial por
    el logro de la calidad, modelo que después se
    adoptó en todo el mundo
  • cero defectos

    cero defectos
    Hasta principios de los años sesenta la calidad
    en Estados Unidos permaneció en el ámbito de
    los ingenieros y de la gestión. El hombre en la
    empresa no es más que un factor, carece de
    responsabilidad en la obtención de la calidad.
    En octubre de 1961 Phillip B. Crosby lanzó su
    concepto de cero defectos.
  • circulos de control de calidad

    circulos de control de calidad
    Desde el caso japonés, en 1962, el empresario
    y consultor japonés Kaoru Ishikawa constituye
    los primeros círculos de control de calidad en
    Japón con el fin de lograr un mejoramiento importante
    en la calidad de sus productos. Como
    primer resultado de esta implantación, los empleados
    japoneses aprendieron y aplicaron técnicas
    estadísticas sencillas.
  • Metodo de Crosby

    Metodo de Crosby
    En 1966 Crosby, nombrado nuevamente
    vicepresidente de calidad de la empresa ITT,
    desarrolla un experimento basado en la experiencia
    conseguida por Martín Marrieta, donde
    se responsabiliza al operario por la calidad de
    las operaciones que se le confían. Este método
    entraña la supresión de numerosos controles y
    genera en el operario la toma de conciencia de
    “hacerlo bien a la primera y siempre”
  • Period: to

    Calidad Total

    Aparece en el escenario mundial “El Proceso de Calidad Total”. Esta nueva etapa se distingue por un esfuerzo
    para alcanzar la calidad en todos los aspectos
    dentro de las organizaciones sin importar
    su actividad económica, incluidas las áreas
    de finanzas, ventas, personal, mantenimiento,
    administración, manufactura y servicios.
  • Period: to

    Globalizacion

    Al competir en un mercado globalizado, las empresas
    se enfrentan al reto de producir y vender
    productos de alta calidad al menor costo posible.
    La suma de los esfuerzos del personal y la
    optimización del proceso se reflejan en una reducción
    continua de costos que, junto con la reducción
    de la brecha con los clientes, traducida
    en ventas, refleja una mejora en las utilidades
    de la empresa.