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Orígenes "Stratego"
Proviene del verbo griego strategos que significa “planear la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos -
HENRY FORD INICIO LA LINEA DE MONTAJE EN SERIE
Mas adelante, Alfred Sloan ejecutivo que dirijo General Motors de 1923 a 1926 y fue uno de los precursores en la aplicación de estrategias de negocios y desarrollo su estrategia de diversificación . -
Fin de la Segunda Guerra Mundial
Nace la necesidad de controlar factores de cambio continuo: Incertidumbre, riesgo, inestabilidad y ambiente -
Primeros Estudios de la Planeacion
Von Neuman y Morgenstern en su obra "La teoría del juego", una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta. -
Peter Druker
La estrategia requiere que los gerentes estudien su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa, y cuales debería tener. -
SELNICK INTRODUJO AL CONCEPTO DE EMPATAR LOS FACTORES INTERNOS CON LOS FACTORES DEL ENTORNO
Factores internos (fortalezas y debilidades) de la organización con los factores del entorno (oportunidades y amenazas), lo que llevo años después a los miembros del grupo de estudios de administración general de la Harvard Business School a crear la matriz swot.
Todas reflejan el creciente interés por la planeacion estratégica -
Decada de los 60
La planeación se refería normalmente a la expansión y crecimiento a través de medios tales como la Diversificación, la expansión interna, la adquisición y la fusión. También se refería a la asignación de -
Determinación de metas y objetivos
Alfred D. Chandler definió la estrategia de una empresa como, la determinación de metas y objetivos a largo plazo, la adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos, la asignación de recursos para alcanzar las metas. -
Alfred Chandler
El elemento que determina las metas básicas de las empresas, a largo plazo, así como la opción de cursos de acción y asignacion de recursos para alcanzar las metas. La planeacion estrategica surge formalmente a mediados de los años 60 auspiciada por el libro Ansoff(1965), Estrategias Corporativas. -
ESTUDIO DEL STANFORD RESEARCH INSTITUTE
La mayor parte de las grandes corporativos estadounidenses ya habían creado sus departamentos de planeacion cuyas funciones eran preparar proyecciones y estudiar tendencias y decisiones para planes de largo plazo de 5 a 10 años. -
Década de los 60
Se comenzó a usar el termino planeacion a largo plazo, planeacion para un periodo de estabilidad y crecimiento.
- proyeccion tecnologica
- planeacion de fuerza laboral
- presupuestacion del programa
- analisis de vacios
- matriz del producto
- mercado -
H. IGOR ANSOFF PUBLICO EL LIBRO SOBRE ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Considerado uno de los mas importantes en su genero y en el que planteaba que el proceso de la planeacion estratégica debía ser formal y detallado, ademas debía incluir listas de comprobación para asegurar que se alcanzaran los objetivos deseados y se fomentara la sinergia. -
Decada de los 70
Se desarrollo una nueva variedad de técnicas de planeación que estimulaban el debate sobre la estrategia corporativa y empresarial, antes de preparar planes operativos detallados. La crisis energética de 1973 – 1974 trajo consigo el abrupto final del período de crecimiento económico estable. Los últimos años de la década se caracterizaron por un generalizado recorte y racionalización, dado que las firmas luchaban por adaptarse a las primeras etapas de la recesión. -
Dan E. schandel y Charles W. Hofer
En su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts escribieron sobre el proceso de la administración estratégica, describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeacion estratégica y la de implementacion del plan estratégico -
Administracion Estrategica
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, describieron el proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente diferenciadas, las de análisis o planeación estratégica y la implementación de plan estratégico. El análisis comprende según ellos, básicamente en establecimiento de metas de estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control. -
Decada de los 80. Gerencia Estratégica.
Al principio de esta época una acción positiva empezó a cambiar la tendencia económica, en los Estados Unidos y en Europa Occidental se eligieron gobiernos con una clara visión del futuro e inmediatamente se empezó a apoyar a la empresa, confrontando a los sindicatos, reduciendo el nivel de burocracia gubernamental y llevando al sector público un nuevo sistema de comercialización. Inmediatamente después del período de recorte y racionalización, la confianza retornó a muchas -
Éxito de empresas Japonesas
Según Schonberger las explicaciones apuntaban principalmente hacia factores internos de las organizaciones, como la dedicación, la lealtad y la gran estima de los trabajadores japoneses a pesar de los bajos salarios -
RICHARD LESTER Y OTROS INVESTIGADORES DEL INDUSTRIAL PERFOMANCE CENTER DEL MIT
IDENTIFICARON LAS 7 MEJORES PRACTICAS PARA CONSEGUIR LA EXCELENCIA -mejora simultanea de los costos, la calidad, los servicios y la innovación del producto.
-eliminación de las barreras entre departamentos.
-estructura organizacional horizontal.
-relaciones cercanas con los proveedores y los clientes .
-uso inteligente de las nuevas tecnologías.
-enfoque global.
-aprovechamiento de las capacidades de los colaboradores. -
Proceso Gerencial
David, la planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistematico para la toma de decisiones en una organización. Kotler, la planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo -
Decada de los 90´s
Planeacion para: crecimiento rentable y privatización
mercados mundiales -alta importancia a los factores de entorno -uso de tecnologías informáticas -incremento de calculo de riesgos -altas velocidades en la renovación del conocimiento -altas velocidades en adquirir y querer ventajas competitivas Las principales técnicas. -formación de liderazgo -benchmarking -holistica gerencial -inteligencia emocional -mejoras continuas -cuadro de indicadores -
Alta Gerencia
Sallenave afirma que “la planificación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa. -
2000´s
Velasco muestra que la planeación estratégica ofrece puntos importantes para las actividades de la organización.
Al servirse de ella los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlo. Este proceso de planeación estratégica les ayuda a prever los problemas antes que surjan y a afrontarlos antes que se agraven, también ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas y a elegir entre ellas. -
Entorno Actual Requerimientos de la buena Planeación
Información de los diferentes actores, conocimiento para solventar problemáticas, estrategias flexibles, tecnología, capital humano capacitado y responsable, líderes con habilidad de planeación y dirección, enfoque, decisiones participativas, remuneración por resultados, competitividad, valor centrado en el beneficio y en la calidad del producto y del servicio, trabajo en equipo, innovaciones de producto, actitud proactiva y creatividad para multiplicar posibilidades. -
Objetivos de la Planeación Estratégica
A) Definir lo que deberá ser la organización
B) Crear escenarios futuros
C) Definir factores estratégicos
D) Establecer rutas óptimas
E) Ganar una posición ventajosa
F) Identificar a la competencia
G) Identificar oportunidades -
Elementos de la Planeación Estratégica
1º Identificar los problemas y las oportunidades que existen.
2º Fijar metas u objetivos.
3º Diseñar una metodología para identificar soluciones.
4º Seleccionar la solución más viable.
5º Tener herramientas de control. -
Proceso de Planeación Estratégica en las Empresas
Definición del propósito de la organización.
Diagnóstico y entendimiento del entorno.
¿Qué se tiene que alcanzar? ¿Cuándo? ¿Es conveniente? ¿Es mesurable? ¿Es factible? ¿Es aceptable? ¿Es flexible? ¿Es motivador? ¿Es comprensible? ¿Es obligatorio? ¿Es participativo? ¿Es complementario? ¿Es conveniente? ¿Es factible? ¿Es aceptable?
Planes y presupuestos. Debe ser aplicables, tener base, mejor uso del tiempo, Ejecución - Resultados. Seguimiento. Retroalimentación. -
Tipos de Planeación Estratégica
A. Planeación estratégica normativa: conoce y proyecta la realidad pasada y actual. Se enfoca en el deber ser y lo que debe hacerse.
B. Planeación estratégica situacional (PES). Procedimiento constante de diseño y ejecución de estrategias para lograr el objetivo.
C. Planeación en su enfoque estratégico: se enfoca en las acciones de un actor ante en medio y otros actores en donde se encuentra.