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Vásquez & Guadamarra
La gerencia toma las decisiones y las transmite -
Anzola
Conjunto de prácticas sociales materiales e inmateriales. -
Schein
Es un patrón de supuestos básicos compartidos que el grupo aprende conforme resuelve problemas de adaptación externa e integración interna -
Rojas & SanAntonio, 2010; Chaviano
Caracterizado por la utilización de los datos secundarios como fuente de información. -
García
La escuela de la cultura organizacional propone que los individuos y grupos de una organización desarrollan y fortalecen valores, signos y símbolos únicos y particulares -
Garibaldi,Wetzel &Ferreira
Estos significados y valores son los bloques de construcción de Cultura Organizacional y se expresan mediante símbolos, comportamientos y estructura. -
Salazar, Guerrero, Machado & Cañedo
Clima organizacional ejerce una significativa influencia en la cultura de la organización. -
Chiavenato, 2009
cuatro categorías principales: 1. Tipos de cultura organizacional; 2. Estratos de la cultura organizacional; 3. Características principales de la cultura organizacional y 4. Cultura organizacional en las organizaciones saludables(véase Figura 2). -
Chiavenato
Cuanto más profundo sea el estrato, mayor será la dificultad para cambiar la cultura -
Rodríguez
Se encuentran las producciones culturales del grupo social que conforman los miembros de la organización, su lenguaje y sistemas formales como sus objetivos -
Sánchez, Tejero,Yurrebaso & Laner
Los valores y creencias que sostienen a la organización, es decir, lo que las personas dicen o hacen cotidianamente filosofías, estrategias y objetivo -
Cheung, Wong& Lam
Patrón de supuestos básicos que se manifiestan a través del comportamiento de una organización. -
Sampieri,Valencia &Soto
Es un recurso estratégico que posee el valor de asegurar la continuidad y permanencia de las organizaciones. -
Grueso, González & Rey
El interés por la salud y el bienestar en el contexto de las organizaciones ha ido cambiando constantemente, -
Pérez, Ocampo & Lozan
Quienes tienen la autorización para tomar sus propias decisiones sobre la forma en la que desempeñan sus tareas -
Contreras, Vesga & Barbos
El segundo sistema se denomina autoritario. -
Salanova, Llorens & Martínez
organización que se caracteriza no solo por su excelencia organizacional, éxito financiero y excelencia, sino también porque goza de una fuerza laboral física y psicológicamente saludable. -
Pingo
Se da flexibilidad, dentro de los límites acordados y se recompensan los logros obtenidos.
