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Administración Científica
Frederick Winslow Taylor
Padre de la administración científica. Su principal objetivo fue aumentar la productividad mediante la eficiencia de la producción y una buena remuneración al recurso humano. Sus principios resaltan la ciencia, creación de armonía y cooperación grupal. -
Ciencia del Comportamiento
Hugo Munsterberg
Aplicó las herramientas de la psicología para conseguir la productividad.
• Señaló que la productividad puede elevarse de tres formas:
• Encontrando a la persona más adecuada, mediante la utilización de pruebas psicológicas.
• Creando el mejor trabajo posible (condiciones psicológicas ideales).
• Usar la influencia psicológica, para motivar al trabajador para que realice el mejor esfuerzo. -
Teoría de la Administración Moderna
Henry Fayol.
Padre de la Administración Moderna.
La doctrina Fayolista se inició dando especial trascendencia a la fundamentación metodológica, de ahí que el mismo Fayol la llamara Administración Positiva, Científica o Experimental. Para Fayol, los procedimientos administrativos eran instrumentos muy importantes para la buena dirección de toda empresa puesto que permitían el diagnostico y la solución de muchas dificultades propias de las organizaciones de su tiempo. -
Teoría de Sistemas
Chester Barnard
Su principal contribución a la administración.
La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal.
Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio de administrar. -
Teoría de Relaciones Humanas
George Elton Mayo.
Su interés primordial fue estudiar, en el jefe, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados -
Principio de Peter
Laurence Peter.
El Principio de Peter dice que: “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”.
-Con el tiempo, los puestos de trabajo tienden a ser ocupados por empleados que se muestren incompetentes para desempeñar sus obligaciones. -
Pensamiento Administrativo Moderno
Peter F. Drucker
Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos.
Analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones. -
Teoria Z
William Ouchi.
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura -
Gestión de Calidad
Thomas J. Peters.
Es un escritor estadounidense, especialista en prácticas de gestión empresarial.
Sus principales aportes son: Los Principios Básicos , Nueve atributos de la excelencia en las organizaciones , Los preceptos de Peters para la revolución de la administración.
