-
5000 BCE
Sumerios
Escritura: conservación de registros -
4000 BCE
Egipcios
Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular -
2700 BCE
Egipcios
Se reconoce la necesidad de la honestidad
o juego limpio en la administración. Terapia de la entrevista. -
2600 BCE
Egipcios
La organización, administración y sociedad fue cambiante en cada Periodo, en el Imperio Antiguo, la monarquía alcanzo su máximo grado de centralización antes de caer en el primero de los recurrentes periodos de disgregación territorial que se dieron a lo largo de la historia egipcia. -
2000 BCE
Egipcios
Se reconoce la necesidad de la respuesta
por escrito. Uso de un cuerpo de consejeros -
1975 BCE
Catón
Uso de la descripción de tareas -
1800 BCE
Hammurabi
Control por el uso de testimonios y escritura; establecimiento del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse. -
1600 BCE
Egipcios
Centralización en la organización. -
1491 BCE
Hebreos
Concepto de organización, principio de
jerarquización, principio de delegación -
1100 BCE
China
Se reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control. -
1100 BCE
Ghazali
Enlistado de las características de un administrad. -
900 BCE
Alfarabi
Enlistado de las características de un líder. -
600 BCE
Nabuconodosor
Control de producción y salario incentivo -
500 BCE
Mencius
Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares. -
500 BCE
China
Reconocimiento del principio de especialización, dirigir y organizar. -
500 BCE
Sun Tsu
Reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar. -
400 BCE
Socrates
Enunciación de la universidad de la administración. -
400 BCE
Jenofonte
Reconocimiento de que la administración
es un arte separado. -
400 BCE
Ciro
Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas. Uso del estudio de materiales. -
350 BCE
Griegos
Método científico aplicado. Uso de métodos de trabajo y tiempo. -
350 BCE
Platón
Enunciación del principio de especialización. -
325 BCE
Alejandro el Grande
Uso del estado mayor (staff). -
321 BCE
Kautilya (India)
Ciencia y arte del gobierno. -
50 BCE
Varrón
Uso de especificación de tareas -
20 BCE
Jesucristo
Unidad de mando. Regla de oro. Relaciones
humanas. -
1340
L. Pacioli (Génova)
Contabilidad por partida doble -
1395
Francisco Di Marco
Prácticas de la contabilidad de costos. -
1410
Los hermanos Soranzo
Uso de diario y libro mayor. -
1418
Barbarigo
Formas de organización de los negocios; trabajos sobre procesos contables usados -
1436
Arsenal de Venecia
Contabilidad de costos; facturas y balances para control; numeración de partes inventariadas; intercambiabilidad de partes; uso de la administración de personal; estandarización de partes; control de inventarios y control de costos -
1500
Sir Tomás Moro
Llamado a la especialización; denuncia de las faltas por administración y jefatura pobres. -
1525
Nicolás Machiavelo
Principio de la confianza en el consentimiento de las masas; se reconoce la necesidad de la cohesividad en la organización; enunciación de las cualidades de un jefe -
Sir James Steuart
Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automatización. -
Adam Smith
Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros; conceptos sobre control-cómputo d -
Thomas Jefferson
Llamó la atención sobre el concepto de partes intercambiables. -
Eli Whitney
Método científico; uso de la contabilidad de costos y control de calidad; aplicó el concepto de partes intercambiables; reconocimiento del campo de la administración -
James Watt Matthew Boulton Soho, England
Procedimientos pauta de operación; especificaciones; métodos de trabajo; salarios incentivos; tiempos normales; datos normales; reuniones navideñas de empleados; gratificaciones notificadas en Navidad; sociedad mutualista de seguros para empleados; uso de auditorías. -
Robert Owen New Lanark Scotland
Necesidad de prácticas (relaciones) de personal reconocidas y aplicadas; se asume la responsabilidad de adiestrar a los trabajadores; construcción de conjuntos de casas limpias para los trabajadores. -
James Mill
Análisis y síntesis de movimientos humanos. -
Charles Babbage
Énfasis en el enfoque científico; énfasis en la especialización; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos de los colores sobre la eficiencia del empleado. -
Marshall, Laughlin, et al
Reconocimiento y discusión de la importancia relativa de las funciones de la administración. -
Mill, et al
Campo del control; unidad de mando; control de materiales y trabajo; especialización división del trabajo; salarios incentivos. -
Henry Poor
Principios de organización, comunicación e información aplicada a los ferrocarriles -
Daniel C. McCallum
Uso del organigrama para mostrar la estructura de la administración. Aplicación de administración sistemática a los ferrocarriles -
William S. Jevons
Estudio de movimientos en el uso de la azada; estudios de los efectos sobre el trabajador en el uso de diferentes herramientas;
estudios de fatiga -
Joseph Wharton
Estableció a un nivel universitario un curso de administración de negocios. -
Henry Metcalfe
Arte de la administración, ciencia de la administración. -
Frederick Halsey
Plan de premios sobre los salarios pagados. -
Frederick W. Taylor
Administración científica; aplicación de sistemas; manejo de personal; cooperación entre trabajo y administración; salarios altos; carga igual entre trabajo y administración; organización funcional; principio de delegación aplicado al mercadeo; sistema de costos; estudio de métodos; estudio de tiempo; definición de la administración científica; énfasis sobre tareas del gerente; énfasis
en la investigación, modelos, planeación, control y cooperación. -
Henry L. Gantt
Sistema de tarea y bonificación; enfoque humanístico al trabajo; gráficas de Gantt; responsabilidad de la administración por el adiestramiento de los trabajadores -
Hugo Munsterberg
Aplicación de la psicología a los gerentes y a los trabajadores. -
Hugo Diemer
Texto pionero en la administración de la fábrica. -
Harlow S. Person
Inició en Estados Unidos la primera conferencia en administración científica; dio reconocimiento académico a la administración
científica -
Horace B. Drury
Crítica de la administración científica. -
Henry Fayo
Primera teoría completa de la administración; principios de la administración; reconocimiento de la necesidad para que la administración sea enseñada en las escuelas. -
Meyer Bloomfield
Fundador del movimiento de la administración de personal -
Carl C. Parsons
Se reconoce la necesidad de aplicar la administración científica a las oficinas. -
Morris L. Cooke
Diversas aplicaciones a la administración
científica. -
Oliver Sheldon
Desarrolló una filosofía de la administración; principios de la administración. -
H.G. Dodge
Uso de la teoría de la inferencia y probabilidad estadísticas en la inspección por mues tras y en el control de calidad por medios
estadísticos -
Ronald A. Fisher
Diversos métodos modernos estadísticos, incluyendo la prueba chi-cuadrada, estadísticas Bayesianas, teoría de la muestra y diseño de experimentos -
Elton Mayo
Concepto sociológico de grupos de trabajo. -
Mary P. Follet
Filosofía de la administración basada en la
motivación individual. Enfoque del grupo
operacional para resolver problemas de
administración -
James D. Mooney
Se reconoce como universales a los principios de organización -
Chester I. Barnard
Teoría de la organización; aspectos sociológicos de la administración; necesidad de la comunicación -
Joseph Schumpeter
Estudia ciclos de crecimiento económico y los relaciona con la innovación tecnológica. Estudia comportamiento emprendedor -
Lyndall Urwick
Colección, consolidación y correlación de
los principios de administración. -
Kurt Lewin
Aportó las bases para la escuela del desarrollo organizacional -
Max Weber
En la teoría de la organización se enfatizó en la psicología, psicología social e investigación en relaciones humanas; incorporación de un sistema abierto en la teoría de la organización -
Norbert Wiener
Se enfatizó en la administración, en el análisis de sistemas y en la teoría de la información. -
Peter Drucker
Administración por resultados. -
Frank Abrams
Reintroducción en el pensamiento administrativo de la política administrativa. -
Herbert Simon
Se enfatizó en la conducta humana en la toma de decisiones, viéndola como una operación identificable, observable y mensurable; se acrecentó la atención en la psicología administrativa. -
Ludwig von Bertalanffy
Desarrolló la teoría de sistemas. -
Frederick Herzberg
Presentó la teoría dual sobre satisfacción en el trabajo -
Rensis Likert
Estudio de los efectos que la actividad de
los supervisores tienen en la satisfacción
del desempeño en el trabajo. Correlación de
estilos de supervisión y niveles de productividad. -
Burns y Stalker
Señalan la incertidumbre en el medio ambiente como variable determinante de la estructura organizacional. -
Abraham Maslow
Presenta la teoría de la motivación basada
en las necesidades humanas. -
Joan Woodward
Señala que los sistemas tecnológicos equivalentes tienen estructuras de organización similares -
Daniel Katz y Robert Kahn
Aplican la teoría de sistemas al estudio de
las organizaciones. -
Renate Mayntz
Clasifica las estructuras de autoridad en jerárquicas democráticas y técnicas. Relaciona autoridad y comunicación, y analiza el conflicto organizacional. -
Chris Argyris
Analiza al individuo y su personalidad, y
la compara con la organización y sus necesidades -
Paul Lawrence y Jay Lorch
Estudian a la organización y su relación con el ambiente. Encuentran que la organización enfrenta diferentes medios ambientes para cada uno de sus subsistemas -
Douglas McGregor
Presenta su teoría “X” y “Y” y plantea
que la forma en que se dirige depende
de lo que los directivos piensan respecto
al comportamiento de sus empleados. -
Charles Perrow
Cuestiona la posibilidad de que exista una
“mejor manera de administrar a las organizaciones” y señala que lo que debe encontrarse son los patrones de variación. -
Peter Blau
Encuentran que el tamaño y la complejidad de la organización son determinantes en la estructura. -
Robert Blake y Jane Mouton
Proponen el grid gerencial y clasifican las intervenciones de desarrollo organizacional -
Charles West Churchman
Analiza las dificultades de percibir los objetivos, recursos, componentes y límites del sistema -
Edgar Schein
Analiza la cultura organizacional como sistema de apoyo a las estrategias organizacionales -
Kaoru Ishikawa
Impulsa el uso de herramientas estadísticas para control de proceso base de las seis sigmas. Desarrolla los círculos de control de calidad. -
Tushman y O’Relly
Proponen el uso de la cultura para lograr
ventajas estratégicas en la innovación. -
Abernathy y Utterback
Proponen un modelo cíclico de cambio tecnológico. -
Philp B. Crosby
Hace la propuesta de “cero defectos” como un estándar de dirección -
Giovanni Dosi
Describe un paradigma tecnológico y las
trayectorias tecnológicas dentro de éste -
P. Rumelt
Estudios sobre heterogeneidad de la firma. -
Freemont Kast y James Rosenzweig
Utilizan el enfoque de sistemas como base para unir las teorías de la organización y la administración. -
Armand Feigenbaum
Acuña el concepto de “control de calidad total” -
Michael Porter
Propone la cadena del valor para analizar
la ventaja competitiva de la empresa. -
Lowell Stell
Presenta propuestas sobre decisiones estratégicas e innovación. -
Parlad y Hamel
Presentan su propuesta sobre “competencias esenciales o centrales” -
Chris Argyris y Donald Shon
Teoría del aprendizaje organizacional -
Lundvall
Hace su propuesta sobre “sistemas nacionales de innovación” -
Henry Mintzberg y James Quinn
Representantes del enfoque del aprendizaje en la administración estratégica. -
Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi
Presentan la teoría de creación del conocimiento. -
Teece, Pisiano y Shuen
Identifican capacidades dinámicas en las
empresas. Éstas tienen la virtud de crear
más capacidades y ayudan a mantener la
ventaja competitiva. -
Annie Brooking
Administración del capital intelectual de
la empresa. -
Alfred Chandler
Presenta una visión de la firma dinámica,
incluyendo el papel de la tecnología, la estrategia y las regiones. -
K.S. Cameron y R.E Quinn
Cultura organizacional y metodología de los valores competentes -
A. Grupta y V. Govindarajan
Estudian la transferencia del conocimiento entre las corporaciones multinacionales. -
Acs Zoltan
Redes. Entramados de vinculaciones e interconexiones entre los estados, sociedades y organizaciones. -
M.J. Orlekauski
Equipos virtuales o dispersos.