Logistica

Historia de la logistica

  • Mar 1, 1500

    Cristobal Colon dio inicio a la logistica

    Cristobal Colon dio inicio a la logistica
    Abastecio las tres carabelas con suficientes armas,provisiones y herramientas.
  • Napoleon Bonaparte abastece a militares.

    Napoleon Bonaparte abastece a militares.
    Napoleon Bonaparte durante las campañas expansivas tuvo la necesidad de aprovisionar alimentos envasados a los militares. Asi nacio el empaque en el eslabon de la cadena logistica
  • Nacimiento de la logistica civil comercial.

    Nacimiento de la logistica civil comercial.
    Desarrollo de alimentos enlatados,las convervas en vidrio el carton corrugado, el celofan,las etiquetas y los embalajes de madera dieron entonces inicio a una ingenieria de empaques y embalajes que facilitaron las operaciones de comercio a nivel local nacional e internacional
  • Nueva fuerza a la logistica

    Nueva fuerza a la logistica
    Durante la segunda guerra mundial los militares norteamericanos dieron nueva fuerza a una logistica mucho mas tecnica y elaborada por tener que despachar por via maritima aerea y terrestre grandes cantidades de suministros y armas para las tropas aliadas en los frentes europeos africanos, lejano oriente es decir alrededor del mundo.
  • Como obtener materia prima?

    Como obtener materia prima?
    Los militares aliados tuvieron que aprender como obtener aluminio,plomo,estaño,cobre,petroleo,caucho, en suramerica, en suficientes cantidades y de manera continua para garantizar la produccion de aviones,tanques,municiones,nylon, en Estados Unidos y luego despachar estos a los diferentes batallones alrededor del mundo
  • Se descubre el potencial de la logistica integral

    Se descubre el potencial de la logistica integral
    Se descubre el potencial de la logistica integral y la concienciacion de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistematica permitio revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos.
  • Mejoramiento del desempeño de la logistica

    Mejoramiento del desempeño de la logistica
    Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la logistica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega con lo que las empresas podrian posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo equilibrio se le llamo costo-servicio
  • Outsourcing

    Outsourcing
    Las empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logistica haciendola de su unica actividad economica, con lo que su especializacion la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logistica recurrieran a estas empresas que si lo son debido a que su subcontratacion representaba un costo menor al hacerla por ellas mismas, lo que quiere decir que esta epoca se caracterizo por el outsourcing de las organizaciones.
  • Just in time

    Just in time
    Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos esto quiere decir que se entregarian la cantidad exacta, en el momento exacto en el tiempo que fuera necesario. Con esto se logro tener con control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios asi como la optimizacion del tiempo y los recursos.
  • Quick response

    El enfoque de just in time que se empleo originalmente en las empresas solo para su abastecimiento por fin llega al consumidor final mediante entregas exactas cuando y en el lugar que sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response.Esta estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacion que se le ofrece al consumidor final
  • Mejoramiento de relaciones con clientes y proveedores.

    En esta epoca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logistica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes mas importantes(clientes estrategicos) y de igual forma las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
  • Planeacion estrategica

    La planeacion estrategica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estrategicos y nuestros proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recoleccion de la materia prima hasta el consumidor final.