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Henry Ford, con el Modelo T
Este modelo basado en recorrido en cadena de productos en varias etapas donde intervenía cada trabajador en una tarea especifica con el fin de armar un coche con mayor optimizando todos los recursos disponibles para alcanzar el éxito en ventas, incursionando en una innovadora forma de producción en aquel tiempo y siendo pionero al impactar en formas revolucionaria socialmente con sus trabajadores, quedando en la historia de una exitosa empresa. -
Alfred Sloan, de General Motors
Fue un genio administrativo. Revolucionó el diseño organizacional con la estructura divisional de General Motors, transformándola en un arquetipo de la empresa moderna, que permitió a las divisiones operar como compañías individuales y convirtiéndose en referente para muchas otras empresas durante gran parte del siglo XX. Perfeccionó innovaciones como la segmentación del mercado, ciclos anuales de productos, operaciones descentralizadas, incentivos de gestión. -
Procter & Gamble
Introdujo la administración por marcas para sus jabones. Esta innovación permitió a la empresa crecer en muchos productos similares o competidores, pero a la vez manejarlos todos de forma que ninguno fuera afectado en detrimento del resto.
P&G comercializa más de 300 marcas líderes y de calidad confiable, entre ellas Pantene, Pringles, Mach3, Pampers, Ariel, Ace, Tide, Always, Crest, Olay, Duracell, Clairol, Charmin, Whisper, Bounty, Oral-B, Folgers, Downy, etc. -
La organización Skunk Works, de Lockheed
Las buenas asociaciones con personas con visión y con los mismos objetivos supieron aprovechar las oportunidades de las épocas, creando una cultura organizacional para que la empresa logre el éxito, creando productos que perduraron en el tiempo por su versatilidad y utilidad. -
TOYOTA, Control de Calidad
Teniendo como principio las decisiones de gestión basadas en una filosofía a largo plazo, Toyota con su personal busca siempre estar alineados en crecer y que los propósitos superen el de ganar dinero, generando valores adicionales a sus clientes, sociedad y economía usando herramientas de calidad y estandarizarlas en todos sus procesos productivos -
SHELL, Crisis del Petróleo de 1970
Con base en la idea de considerar diferentes escenarios alternativos y planear según ellos, Shell lidió con la crisis del petróleo del decenio de 1970.
Los escenarios son descripciones alternativas del futuro que se centran en una cuestión estratégica específica. En administración, los escenarios pueden presentar el plan de una empresa y explicar cómo llevarlo a la práctica. -
Compañía DuPont, Revisión de 360 grados
Esta herramienta brinda la oportunidad para crecer, mirando el futuro y el pasado, siendo un componente fundamental porque ayuda a implementar estrategias y afinar la eficacia, sembrando una cultura positiva de escucha y comunicación en dos sentidos para buscar planes de mejoras continuas en los procesos y su personal. -
Motorola, Proceso Six Sigma
Six Sigma es un método de mejora de procesos que se centra en reducir los defectos y mejorar la calidad. Fue iniciado en Motorola en 1988 por el ingeniero Bill Smith como una estrategia de negocios y mejora de la calidad.
Six Sigma se basa en el análisis estadístico y la toma de decisiones basada en datos para identificar y eliminar las causas fundamentales de los problemas y optimizar los procesos para lograr la máxima eficiencia y satisfacción del cliente. -
IBM, Procesamiento de datos de Kodak
La falta de adaptación de la empresa y su administración frente a la evolución tecnológica para ser competentes en el mercado les paso factura cayendo en el declive, sin embargo se aplicó la gestión de cambio en el giro del negocio para tratar de salvar de la banca rota una empresa que pintaba para más con toda la infraestructura que llegaron a tener. -
Michael Hammer, Reingeniería
La reingeniería es un método de rediseño de procesos que busca mejorar la eficiencia y la calidad de los procesos de una organización. Michael Hammer y James Champy, los inventores de la reingeniería, afirman que la reingeniería no es despedir personal.
Requiere que los gerentes vuelvan a empezar de cero para replantear cómo hacer el trabajo, cómo deben interactuar la tecnología y las personas y cómo reestructurar completamente las organizaciones. -
Decenio de 2000
Esta compañía se enfoca en desarrollar productos que haga más fácil la vida de sus consumidores, la cual conforme pasa el tiempo la empresa ha tenido que entender, comprender y adaptarse a las necesidades del mercado por lo cual apuesta mucho a la innovación de la mano de una buena administración de sus productos, de ventas y marketing -
Enfoque Innovadores
Enfoque creciente en albergar la tecnología de la organización externamente (The Cloud), la computación móvil y aprovechar los medios de comunicación sociales para interactuar de manera más eficaz con los clientes, lo que ayuda a modelar la estrategia organizacional y tiene un efecto directo en la forma en que los líderes administran sus compañías. -
Tecnologías para el Cuidado de la Salud
La gestión de la tecnología para la salud identifica las posibles herramientas, las más apropiadas de acuerdo a las prioridades nacionales en salud y en economía.
Creciente convergencia de las tecnologías para el cuidado de la salud y la tecnología de la información para ayudar a las personas a gestionar mejor su propia salud (por ejemplo, FitBit o Apple Watch), así como otros métodos para que los proveedores de cuidado de la salud brinden mejores servicios. -
Uso de Tecnología a Distancia
Facilita la conectividad global, rompe las barreras jerárquicas, brinda una comunicación instantánea y accesible, y promueve la interacción entre los colaboradores.
Un aumento del uso de las tecnologías a distancia (como Zoom) y la transformación digital de la empresa (como Slack y Snowflake). Las restricciones impuestas durante la pandemia global han acelerado este proceso. -
Pfizer y Moderna, Vacuna COVID-19
Las vacunas contra la COVID-19 se desarrollaron con una rapidez nunca antes vista.
Esto significo una rápida distribución de la vacuna para dar la mano a mundo y evitar muchas mas perdidas humanas,