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Period: 2500 BCE to 3500 BCE
En la Prehistoria...
...el trabajo se distribuía según el sexo, las características físicas y la edad de los participantes de las familias. Es en esta época y de una forma completamente espontanea, donde se sitúa el primer momento de la actividad de selección de personas. Durante esta época los trabajos pasaban de padres a hijos de una forma hereditaria. Una de las principales características de esta época es el desarrollo del trabajo artesanal. -
Selección de personal en la Revolución Industrial
En las organizaciones se comienzan a realizar los
primeros episodios de selección de personal, ejecutados estos por los supervisores, basándose en la observación y en datos subjetivos. A medida que avanzaba la revolución industrial, el número de organizaciones y su complejidad fueron aumentando, y fue aquí cuando nacieron las “Oficinas de selección”. -
Selección de personal con un carácter sistemático
Surge a partir de la escuela de la administración científica con Frederick Taylor (1903). Entre los principios abordados por Taylor en su concepción de la organización del trabajo, se encuentra la selección y entrenamiento de los trabajadores, lo que obviamente lleva implícito un trabajo de estudio del individuo fundamentalmente basado en sus aptitudes y rasgos psicofisiológicos. -
Period: to
Inicio de la selección del personal.
En las organizaciones, la selección de personal tiene un
papel muy importante, aunque no se tiene constancia de una fecha exacta de sus inicios, entendiéndose que los primeros procesos de selección pudieron darse en la primera guerra mundial, donde empiezan a realizarse pruebas para seleccionar reclutas y oficiales. -
Period: to
Denominación “Recursos Humanos”
Esta denominación es introducida a finales de los años 70 y
principios de los 80 por autores norteamericanos, aunque ya había sido planteada por representantes de la Escuela de las Relaciones Laborales. Los cambios sucedidos en los últimos años en los distintos aspectos de la vida social y la necesidad de conseguir mejorar la competitividad, han incitado a las organizaciones a buscar las diferencias con sus competidores para alcanzar los más altos niveles de desempeño. -
“El proceso de selección no es un fin en sí mismo, sino un medio para que la organización logre sus objetivos”.
De acuerdo a Chiavenato (2001) “el proceso de selección no es un fin en sí mismo, [sino] un medio para que la organización logre sus objetivos”. Escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados para ocupar los cargos existentes en la organización tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento de personal. -
Reclutamiento es una de las funciones más importantes para las empresas
Llanos (2005) menciona que el reclutamiento es una de las funciones más importantes para las empresas, debido a que “de ello depende que la organización cuente con personal calificado, actualizado y capacitado”, lo que a su vez “le otorga un nivel de competitividad y cumplimiento cabal de sus objetivos globales”.