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4000 BCE
Necesidad de planear, organizar y controlar.
Reconocieron el valor de la planeación , los principios de la administración (autoridad, responsabilidad, descripciones de los servicios o tareas) y el control de las operaciones a gran escala. -
2600 BCE
Egipcios
Descentralización en !a organización. -
2000 BCE
Egipcios
Necesidad de órdenes escritas. Uso de consultaría. -
1800 BCE
Hammurabi (Babilonia)
Uso del control escrito y testimonial, la responsabilidad no puede ser transferida, establecimiento del salario mínimo. -
1491 BCE
Hebreos
Utilización del principio de organización por autoridad jerárquica.Principio de excepción. -
600 BCE
Nabucodonosor (Babilonia)
Control de la producción e incentivos salariales. -
500 BCE
Mencio (China) Necesidad de sistemas y estándares.
-Sun Tsu descubre necesidad de organización, planeación, control y dirección.
-Mencius realiza estándares y sistemas.
-Reconocimiento del inicio de la especialización.
-Chow asentamientos estrategias administrativas. -
400 BCE
Sócrates y Platón
Enunciado de la universalidad de la Administración. Distribución física y manejo de materiales. Principio de especialización. -
175 BCE
Catón (Roma) Descripción de funciones.
Una de las civilizaciones que más influyó en el pensamiento administrativo fue el pueblo romano, quien marcó las bases más importantes de la sociedad moderna. -
284
Diocleciano (Roma)
Delegación de autoridad. -
1436
Arsenal de Venecia Contabilidad de costos; balances
En esos momentos era el astillero más grande del mundo con sus talleres, almacenes, fundiciones, cordelerías y fábricas de velas. Se puede considerar una verdadera fábrica, de la era preindustrial, ejemplo de gran complejo productivo. -
1525
Nicolás de Maquiavelo (Italia)
Confianza del principio del consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripción de tácticas políticas. -
Sir James Stuart (Inglaterra) Teoría de la fuente de autoridad; especialización.
Procedimientos estandarizados de operarios, impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores basada en las ventajas de la especialización. -
Adam Smith (Inglaterra)
Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros;conceptos de control. -
Eli Whitney (Estados Unidos)
Método científico, uso de la contabilidad de costos y del control de calidad;aplicación del concepto de intercambio de las partes,reconocimiento de la amplitud administrativa -
Mathew Boulton (Inglaterra)
Procedimientos estandarizados de operación;especificaciones, métodos de trabajo, planeamiento, incentivo salarial, tiempos estándar, bonificaciones navideñas, seguros mutuos a los empleados,utilización de la auditoria. -
Robert Owen (Inglaterra)
Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal; asunción dela responsabilidad por el entrenamiento de los operarios;introducción de planes de vivienda para los operarios. -
Charles Babbage (Inglaterra)
Énfasis en el enfoque científico, énfasis en la especialización, estudio de tiempos y movimientos, contabilidad de costo, efectos de las diversas variables en la eficiencia del operario.
Se preocupó para que los obreros y trabajadores encuentren una manera equitativa en la distribución de las utilidades. -
Daniel C. McCallum (Estados Unidos)
Fue uno de los primeros defensores del organigrama como una forma de gestionar las operaciones de negocio. -
1886 Henry Matcalle (Estados Unidos)
funcionario de una empresa y conferencista de temas administrativos, sostiene por su parte que la administración es un arte, “una manera de poner orden en el caos.” -
Frederick W. Taylor (Estados Unidos)
Administración Científica; estudio
de tiempos y movimientos;
racionalización del trabajo; énfasis
en planeación y el control.
