Antecedentes de la Administración estratégica.

Timeline created by ari.norberto16
  • Revolucion industrial

    Revolucion industrial
    Primer modelo que establece políticas o lineamientos de acción que deberían ser seguidas por los gerentes de distintos modelos jerárquicos, además de un control financiero.
  • Henry Fayol

    Henry Fayol
    Se cree es un pionero en la administración estratégica, pues Fayol considera la planeación como la base de la administración.
  • Termino de la segunda guerra mundial.

    Termino de la segunda guerra mundial.
    Segundo modelo donde se buscaba la necesidad de monitorear el cambio del ambiente externo, la planeación a largo plazo y el uso de las matemáticas en la toma de decisiones.
  • Alfred Chandler, estrategia empresarial.

    Alfred Chandler, estrategia empresarial.
    Hace un importante aporte al desarrollo del concepto cuando,
    a través de sus investigaciones académicas, concluye que el rol principal de la Estrategia de una empresa está ligado indeleblemente a la estructura de una organización, concluyendo en, que la estructura debe estar en línea y seguir a la Estrategia que una organización ha definido. Esta materia se transformó luego en un tema central, tanto en el proceso de formulación como en el de implementación de la Estrategia de una empresa.
  • Kenneth Richmond Andrews.

    Kenneth Richmond Andrews.
    Escribió “The Concept of Corporate Strategy”, considerando la que toda política empresarial tiene su origen en el estudio de las habilidades, actitudes y conocimientos de una organización.
    Para Andrews los líderes de las empresas (bien como direcciones generales o directivos de áreas relativamente autónomas) deben desarrollar tres funciones principales: liderar la organización, ejercer un liderazgo en lo personal y ser los catalizadores de la consecución de los objetivos de la entidad.
  • Igor Ansoff.

    Igor Ansoff.
    Considerado como el padre de la administración estratégica, fija la atención en aspectos centrales del negocio en que actúa una empresa, identificando áreas de producto-mercado, y en las ventajas competitivas que la empresa tiene en cada ámbito de las industrias en que ésta participa. Su enfoque propone diversas categorías de estrategia: Máximo rendimiento actual, Utilidades de capital, Liquidez de patrimonio, Responsabilidad social, Filantropías y Actitud ante los riesgos.
  • George Steiner y su planificación estratégica.

    George Steiner y su planificación estratégica.
    Llama a su modelo “de la estructura y del proceso de planeación corporativa sistemática.” Presenta el significado de la planeación estratégica y explica cómo se puede realizar el proceso. Durante varios años examino los sistemas de planeación de diferentes
    empresas y llegó a la conclusión de que aquellos que llevan a cabo una planeación completa y efectiva siguen este modelo explícita o
    implícitamente.
  • Decada de los 70's.

    Las empresas crecen y se convierten en multinacionales, se vencen problemas de aranceles, tipo de cambios e inflación, nuevos mercados y culturas diferentes. Se crea el tercer modelo que es la relacion de la empresa con el ambiente y enfatiza la necesidad de coordinar la estrategia con la estructura de la organización.
  • Peter Drucker

    Peter Drucker
    Uno de los primeros autores en acuñar el concepto de Estrategia y uno de los más importantes es Peter Drucker, quien hace ver que el término Estrategia está referido a un proceso que comprende al espacio que debe cubrir una organización, desde el negocio en que
    en el presente está y en el que debería estar, según la planificación realizada para un determinado período de tiempo futuro
  • Henry Mintzberg y colaboradores

    Henry Mintzberg y colaboradores
    La evolución del proceso de Administración Estratégica, o de Dirección Estratégica, adquiere aplicación sistematizada, en la formulación de la Estrategia, el estudio del análisis del ambiente externo que enfrenta una organización a través de las categorías
    denominadas, oportunidades-peligros, y en cuanto a las capacidades internas, fortalezas debilidades, de manera que se pueda formular una Estrategia realista, para la obtención de
    los objetivos principales que ha definido la empresa.