ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA CONSULTORÍA. ANTONIA YUDIT MONTEJO PÉREZ. GRUPO: MIXTOE-B9
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Revolución Industrial
La consultoría de empresas tiene su origen en la Revolución Industrial, la aparición de la fabrica moderna, las transformaciones institucionales y sociales conexas. Sus raíces son idénticas a las de la dirección o administración de empresas como esfera separada de la actividad humana y campo de aprendizaje.
Frank Bunker Gilberth volvió eficientes los movimientos de la producción mediante los estudios de tiempo y movimientos. -
Organización Científica del Trabajo.
Charles T. Sampson, reorganizó todo el proceso productivo de su fábrica de calzado para poder emplear chinos no calificados para posteriormente como consultor transmitir su experiencia al propietario de una lavandería. Además de Frederick W. Taylor, Frank y Lillian Gilbreth, Henry L. Gantt y Harrington, Emerson, dieron un gran impulso al desarrollo de la consultoría. -
Consultoras informales.
Arthur D. Little creó una de las primeras consultoras informales. -
Primer consultor a tiempo completo.
Frederick W Taylor, quien dio inicio a la administración científica, dedicándose a la consultoría de empresas de tiempo completo los últimos años de su vida. -
Primera empresa consultora.
Edwin Booz creó en Chicago una de las primeras empresas de consultoría del tipo que actualmente se conoce con el nombre de "Business Research Services" (Servicios de Investigación Comercial). -
Interés por servicios de venta y de comercialización más eficaces.
Fue promovido por personas como el inglés Harold Whitehead, autor de Principios del arte de vender, escrito en 1917, se encontrarán varias oficinas de contratación, que desarrollaron su capacidad para establecer diagnósticos de las organizaciones comerciales en su totalidad. -
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Primeros antecedentes formales.
En 1920 y 1930 la consultoría de empresas fue ganando terreno no sólo en los Estados Unidos y en el Reino Unido, sino también en Francia, Alemania, Checoslovaquia y otros países industrializados. Sus servicios eran utilizados principalmente por grandes sociedades mercantiles. -
Primera consultoría Administrativa-Financiera.
James O. McKinsey, que aplicó el método del diagnóstico global y de la dirección general a una empresa mercantil y estableció su propia oficina de consultoría en 1925.
Actualmente es considerado como uno de los fundadores de la profesión de consultor. -
Consultoría en el Sector Público.
La consultoría por cuenta de los gobiernos, y del ejército, desempeñó un papel importante durante la Segunda Guerra Mundial. Los Estados Unidos en particular comprendieron que la guerra planteaba un grave problema de gestión y que era esencial contar con los mejores expertos en gestión y dirección del país para ganar en el campo de batalla. -
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Apogeo de la consultoría.
La reconstrucción de posguerra, la rápida expansión de las empresas unidas a la aceleración de los cambios tecnológicos, la aparición de nuevas economías en desarrollo y la intensificación de la internacionalización de la industria, el comercio y las finanzas mundiales crearon oportunidades particularmente favorables y demandas de servicios de consultoría de empresas. -
Primera empresa consultora en Mexico.
Antes de esto, las dependencias gubernamentales contaban con departamentos técnicos que realizaban sus proyectos y las empresas privadas recurrían generalmente a servicios de cooperación extranjera. -
Aumento en los servicios de Consultoría Interna. 1970-1980.
El volumen y función aumento considerablemente en estos decenios. La consultoría interna ha pasado a ser un elemento regular en la etapa de la consultoría de empresas. -
Fundación Cámara Nacional de Empresas de Consultoría.
El 19 de abril de 1985, Se funda en México la CNEC por Decreto en el Diario Oficial de la Federación, la Fundación Cámara Nacional de Empresas de Consultoría. -
Aplicación de la consultoría en las PyMES 2001 - 2017
Surge la necesidad de orientación y acompañamiento en las Pequeñas y Medianas Empresas. -
La consultoría en la situación actual.
La Consultoría es una fuente de conocimiento invaluable en el quehacer de los profesionales de los diferentes campos del saber,
así como es palanca de la capacidad para el manejo estratégico empresarial.
La incertidumbre económica actual, los escándalos éticos generalizados, la guerra, darán a la Consultoría la difícil tarea de conseguir que las organizaciones no pierdan concentración ni motivación para que sean capaces de esforzarse por alcanzar sus objetivos de desempeño.