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1890-Frederick Winslow Taylor y Henry Ford
Frederick Winslow Taylor y Henry Ford en especial, fueron los primeros en cuantificar el rendimiento sistemáticamente y analizar cómo aumentarlo. («saber con exactitud qué quieres que hagan tus hombres y
después asegurarte de que lo realizan de la manera más barata y eficiente») -
1950-Peter F. Drucker.
Peter F. Drucker. Concibió un nuevo ideal de gestión motivado por los resultados, pero más humano. En sus estudios afirmaba que una corporación debería ser una comunidad «que se base en la confianza y el
respeto por los trabajadores, no una simple máquina de generar beneficios»
En 1954, en su libro fundamental La gerencia de empresas, codificó este principio como «administración por objetivos y autocontrol». -
1960-Hewlett-Packard
Hewlett-Packard, la administración por objetivos formaba parte de la célebre «H-P Way» (El estilo H-P). A medida que esas empresas centraron su atención en un conjunto determinado de prioridades principales, los
resultados mejoraron de manera sostensible.
Sin embargo la APO solía estar vinculada a salarios y bonificaciones por lo que no habia inovacion. -
1970-Andy Grove
Andy Grove quería «crear un entorno que valora y enfatiza el rendimiento»,defino el sistema de establecimiento de objetivos «iMBO», siglas de Intel Management by Objectives (Gestión por Objetivos de Intel) haciendo referencia a los OKR. -
1979-Operacio Crush
Metodo basado en los OKR que busco establecer una sensación de emergencia y poner en marcha decisiones drásticas que afecten a nivel corporativo y planes de acción que aborden un reto competitivo que
supone una amenaza de muerte para Intel. -
1990-Legado Grove
Los OKR son el legado de Grove, su práctica de
gestión más valiosa y duradera, se establece la base de la metodologia: Menos es mas; Plantear objetivos de arriba a abajo: No a los dictados; Eliminar el miedo al fracaso y Se Paciente y resolutivo