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Estudio de movimientos, Administración Científica.
Frank y Lillian Gilbreth.
Eran ingenieros industriales y expertos en eficiencia, quienes contribuyeron al estudio de la ingeniería industrial, en campos como el estudio de movimientos y factores humanos.
los Gilbreth optaron por hacer los procesos más efectivos al reducir los movimientos involucrados. Ellos vieron que su enfoque se preocupaba por el bienestar de los trabajadores . -
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Diferentes aportes a la administración
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Control y planificación de las operaciones productivas, Administración Cientifica
Henry Laurence Gantt
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. -
Gerencia de tienda, Administración Científica.
Frederick W. Taylor Explica en forma un tanto resumida pero concreta, los métodos que implantó para aplicar su denominada Administración Científica: El Estudio del Tiempo que insumía cada tarea y cada uno de los movimientos que la componen, le permitía hacer una medición de la cantidad diaria de trabajo que un obrero podía realizar, mas la cantidad de dinero que el trabajador recibiría, al cambiar su remuneración por día laborado. -
Aplicación de la psicología a la publicidad, Ciencias del comportamiento.
Walter Dill Scott
Instruyo a muchos dirigentes sobre la necesidad de aplicar la psicología a la publicidad, Escribió varios libros, uno de ellos sobre la sugestión y argumentación como método para influir sobre la gente. El segundo libro trataba sobre el incremento de la eficiencia humana con tácticas como la limitación, la competencia, la lealtad y la concentración, también fue decisivo en la aplicación de procedimientos de personal dentro del ejercito. -
Principies of Sdentífic Management. Administración Cientifica
Frederick Winslow Taylor, mencionaba los principios que sustentaban la perspectiva científica de la administración y le daban un nuevo giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época.
Según Taylor, la gerencia: -Seleccionan científicamente a los trabajadores.
-Colaboran cordialmente con los trabajadores.
-El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia y los obreros.
-Estudiar para promover mejores oportunidades. -
Testimonios de Taylor Ante la Comisión Especial, Administración Científica
Frederick W. Taylor
"En enero de 1912, después de muchas audiencias durante las cuales Taylor creía que la administración científica había sido falseada y tergiversada, tomó la palabra y rindió el testimonio": "La administración científica no es ningún plan de eficiencia... ni una forma nueva para pagar a los obreros; no es un sistema de pago a destajo; no es asignar un cronómetro a un trabajador y poner por escrito los datos referentes a él.. -
La Psicología en una "ciencia general de la conducta. Ciencias del comportamiento.
Hugo Münsterberg
Münsterberg relacionó las habilidades de los nuevos empleados y las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James, si bien va un poco más lejos al suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia a sensación y conducta -
Administration Industrielle et Générale. Teoría de la administración operacional moderna
Henri Fayol
Sus contribuciones fueron:
-Distinguir la diferencia entre los niveles gerenciales y de supervisión.
-Definir la organización jerárquica moderna.
-Definir las funciones administrativas que tenían que llevar a cabo los directivos tanto para evaluar o clasificar la administración.
-Los principios generales de la administración.
-Aprender a dirigir con flexibilidad, además de la diferencia entre la teoría y la práctica de la administración moderna. -
Efecto HAWTHORNE. Ciencias del comportamiento.
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Lo que mayo y sus colegas encontraron, en parte sobre la base de las ideas anteriores de Vilfredo Pareto, habría de tener un efecto radical en el pensamiento administrativo. Cambiar la iluminación para el grupo de prueba, modificar los períodos de descanso, recortar los días de trabajo y diversos sistemas de pago de incentivos no parecían explicar los cambios en la productividad. -
Las funciones del ejecutivo, Teoría de sistemas.
Chester Barnard
Al estudiar la organización, Barnard la definió como Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organización está compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razón sus aspectos significativos no son personales. -
Estudio moderno de la sociología y la administración pública, Ciencias del Comportamiento.
Maximilian Karl Emil Weber
Sus trabajos más importantes se relacionan con la sociología de la religión y el gobierno, pero también escribió mucho en el campo de la economía. Su obra más reconocida es el ensayo La ética protestante y el espíritu del capitalismo, que fue el inicio de un trabajo sobre la sociología de la religión. Pero la gruesa recopilación Economía y sociedad es una suma de ideas. -
Estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas, Pensamiento Administrativo Moderno.
Laurence J. Peter
En Administración el principio de Peter o principio de incompetencia de Peter, está basado en el estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas, o lo que Laurence J. Peter denomina jerarquiología. Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. -
Gestión de las organizaciones con sistemas de información y sociedad del conocimiento, Pensamiento administrativo moderno.
Peter Ferdinand Drucker
Se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones. -
Gestión y Organizaciones, Pensamiento Administrativo Moderno.
Guillermo G. "Bill" Ouchi Ouchi planteó sus tres enfoques para el control en la gestión de una organización:
-Control de mercado
-Control burocrático
-Control de Clan Los valores que más se destacan su Teoría Z son:- Confianza en la gente: Como se entiende que la gente se va a comportar correctamente.
- Relaciones sociales estrechas: La relación empleado-jefe.
- Atención puesta en las sutilezas de las relaciones humanas: El trato de los jefes con los empleados.
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En busca de la excelencia, Pensamiento Administrativo moderno.
Thomas Peters y Robert Waterman. Examinaron de cerca las características de 43 empresas exitosas, en busca de atributos en común que pudieran ser transferibles y utilizables por otros. Los ocho principios para la excelencia le permiten a cualquier gerente mirarse al espejo y evaluar su desempeño. El modelo racional
Enfatizaba la importancia de encontrar una justificación analítica a todas las decisiones.
