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5000 BCE
SUMERIA (5000 A.C.)
Los sacerdotes llevaban el control administrativo de los impuestos. En los periodos se encontraron muchos textos comerciales y administrativos hechos en esta lengua. -
2000 BCE
EGIPTO (4000 - 2000 A.C.)
Se tenían dirigentes capaces de controlar y dirigir trabajadores para la construcción de pirámides en Egipto. Había una economía bien organizada y una administración con el movimiento de comunicación marítimo y fluvial. Por lo que fue necesario tener una administración de manera publica y colectiva. -
1700 BCE
BABILONIA (2000 - 1700 A.C.)
Poseía una organización económica y los conceptos fundamentales eran administrados por os tribunales para segurar que sus instituciones legales, administrativas y económicas tuvieran funcionamiento. -
200
GRECIA (500 - 200 A.C.)
Desarrollaron la gran técnica de trabajo, la administración y la implementación del pensamiento científico para la solución de problemas. La aportación de Grecia en la administración fue de grande y algunos de los conceptos de sus filósofos todavía se utilizan. -
400
ROMA (200 - 400 D.C)
Fue una de las civilizaciones que mas influyo en el pensamiento administrativo, pues fue el imperio que marco las bases para la sociedad moderna. El pueblo romano influyo en la sociedad actual haciendo uso de la administración, que incluso teniendo administradores que se hacían cargo de ella, recibían el nombre de gestores o mandatarios.
Roma clasifico las empresas en : Publicas, semi-publicas y privadas. -
500
CHINA (500 A.C.)
El filosofo Confucio tenia una gran capacidad para solucionar problemas y aporto mucho a las cosas de la vida. A través de los años los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, donde se tenia como idea principal que sin una buena organización no se obtendrían buenos resultados. -
1200
HEBREOS (1200 A.C.)
Se caracterizo por el principio de la excepción y la departamentalización, la planeación a largo plazo y el tramo de control. -
1436
ARSENAL DE VENECIA
Contabilidad de costos, verificaciones y balances de control, numeración de inventarios, intercambio de partes, utilización de la técnica de línea de montaje, implementación de la administración de personal, estandarización de las partes, control de inventarios y de costos. -
1525
NICOLÁS MAQUIAVELO
Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripción de tácticas políticas. -
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Esta época se caracterizó por la aparición de diversos
inventos y descubrimientos, como la máquina de vapor, mismos que proporcionaron el desarrollo industrial consecuentemente grandes cambios en la organización social.
Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizo la producción,lo que dio origen al sistema de fábricas en donde el empresario era dueño de los medios de producción, y el trabajador vendía su fuerza de trabajo; surgieron la especialización y la producción en serie. -
SIR JAMES STUART
Teoría de la fuente de autoridad, impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización. -
ADAM SMITH
Es uno de los grandes investigadores que influyen en el pensamiento económico del siglo XIX, y el creador de la escuela clásica en economía. Vivió en la Inglaterra de los comienzos de la revolución industrial. Escribe La riqueza de las naciones en 1776, que es un tratado sobre el funcionamiento del sistema capitalista, lo que le valdrá la enemistad de la burguesía.
El Estado debe intervenir lo menos posible y dejar que las fuerzas de la oferta y la demanda actúen libremente. -
ELI WHITNEY
Método científico, empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad, aplicación del concepto de intercambio de partes, reconocimiento de la amplitud administrativa. -
JAMES WATT MATHEW BOULTON
Procedimientos estandarizados de operación, especificación, métodos de trabajo, planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la auditoría -
CHARLES BABBAGE
Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero -
DANIEL MCCALLUM
Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional, aplicación de la administración sistémica en los ferrocarriles. -
GEORGE R. TERRY
Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo. En esta primera etapa domina el aspecto meramente productivo. El objetivo de la psicología del trabajo –o psicología industrial, para la mayoría– era la verificación de las características humanas que exigía cada tarea por parte de su ejecutante, y la selección científica de los empleados, basada en esas características. -
MAX WEBER
Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudió aspectos de burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus obras: “Economía y sociedad” y “Ética protestante” -
FREDERICK W. TAYLOR
Administración científica, aplicación de sistemas, administración de personal, necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, división equitativa entre el trabajo y la gerencia, organización funcional, principio de excepción aplicado al sistema de costos, estudio de métodos estudio de tiempos, definición de la administración científica, énfasis en la tarea administrativa, en la investigación, planeación, cooperación y control. -
HENRI FAYOL
Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones básicas (técnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14 principios generales de la administración. -
ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS ELTON MAYO
Teoría de las relaciones humanas
• La teoría de las relaciones humanas fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor en los Estados Unidos en el año en el año 1,930.
• Fue básicamente UN movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración. -
KAORU ISHIKAWA
Las principales ideas de Ishikawa se encuentran en su libro ¿Qué es el control total de calidad?: la modalidad japonesa. En él indica que el CTC (Control Total de Calidad) en Japón se caracteriza por la participación de todos, desde los más altos directivos hasta los empleados más bajos.
Puso especial atención en el desarrollo del uso de métodos estadísticos prácticos y accesibles para la industria. -
ESCUELA CUANTITATIVA HERBERT SIMON
Esta escuela, considera que el quehacer de la corporación puede ser facilitado si por una parte, se logra medir en aspectos cuantitativos cada uno de los elementos que afectan la empresa, y por la otra, si se analizan los problemas organizacionales a la luz de ciertos modelos matemáticos relacionados con la toma de decisiones. Dichos modelos, se utiliza en:
1. La investigación de operaciones.
2. Las teorías de decisión.
3. El manejo electrónico de datos.
4. Los métodos estadísticos. -
TEORIA DE CALIDAD DE JACQUES HOROVITZ
El control estratégico se centra también en la consecución de los objetivos futuros, en lugar de la evaluación de los resultados anteriores. El propósito del control a nivel estratégico no es responder a la pregunta: '' ¿Hemos tomado las decisiones estratégicas correctas en algún momento en el pasado?, sino ¿Qué tan bien lo están haciendo ahora y lo bien que lo que haremos en el futuro inmediato para los cuales se dispone de información?, el punto no es llevar a errores pasados. -
TEORIA DE LA CALIDAD WILLIAM DEMING
Los puntos se presentaron por primera vez en su libro Out of the Crisis (Salir de la Crisis). Crear constancia en la mejora de productos y servicios, con el objetivo de ser competitivo y mantenerse en el negocio, además proporcionar puestos de trabajo.
Adoptar una nueva filosofía de cooperación en la cual todos se benefician, y ponerla en práctica enseñándola a los empleados, clientes y proveedores. -
ENFOQUES ACTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN
Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa, si no tenemos un sistema muy organizado, y muy claro para poder mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa. Se utilizan los siguientes enfoques: Estrategia organizacional, Equipos de alto desempeño, Benchmarking, Reingeniería, Calidad total.
