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PROCESOS DE TRABAJO
Producción en serie, la especialización, las líneas de la producción, la concepción del hombre como un ser económico son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa. -
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
La teoría de la administración surge en parte, por la necesidad de elevar la productividad. En 1911, Frederick Winslow Taylor. publica los principios de la administración científica, iniciando el concepto de recursos humanos o capital humano. Junto a Gilbreth, Fayol y Barnard. -
LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial.
Con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad. -
PRINCIPIOS DE LA COORDINACIÓN
Parker, M. que formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación, y hace énfasis. -
TEORÍA BEHAVIORISTA
La teoría behaviorista de la administración, hace marcado énfasis en el factor humano y en el funcionamiento de la organización como un todo. -
RELACIONES INDUSTRIALES
Producción de serie y los proceso se vuelven industrializados -
MÉTODOS JURÍDICOS
En los años 60, surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los individuos. -
RECUERSO HUMANO
Aparición del termino RECURSO HUMANO -
ADMINISTRACIÓN DE RECURSO HUMANOS
Se comienzan a administrar áreas específicas dentro de la gestión como: capacitación, sueldos y salarios, desarrollo organizacional. -
FUNDACION ORGANIZACION DRUCKER
Función de la organización según Drucker, señala que “la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos”. -
REINGENIERIA DE HAMMER
La Reingeniería de Hammer, M., y Champy, J. (1994) tiene su centro en concepto de proceso y definen como un proceso de negocios "un conjunto de actividades que recibe uno o más input y crea un producto de valor para el cliente". -
VENTAJAS COMPETITIVAS PARA ALCANZAR EL EXITO
Los cambios ocurridos en los últimos años en las distintas esferas de la vida social y la necesidad de lograr niveles de competitividad sostenida, han incidido en la determinación de los factores esenciales en la búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño; esto ha llevado a colocar en el centro de todo proceso organizacional, al ser humano. -
INTERPRETACIÓN DEL TRABAJO
Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización -
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Se hace referencia a las actividades que realiza el área de los recurso humanos, el termino empieza a tomar fuerza en las organizaciones -
ORGANIZACIONES E APRENDIZAJE
Alahama, R.,plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización que aprende (Learning Organization) ”facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y donde este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas, las dimensiones teoría y práctica, la concepción y el procedimiento, son inseparables, puesto que ni el empresario puede ser sólo de acción, ni el académico puede limitarse a la reflexión y el pensamiento.” -
ACTUALIDAD 2020
Actualmente los recursos humanos son considerados fundamental del funcionamiento optimo de una empresa así como su crecimiento y consolidación
