-
Period: to
Evolición del Pensamiento Administrativo.
-
Henry Gantt (Administración Cientifíca)
Henry Laurence Gantt fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense. Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial. Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo; que consiste en un diagrama en el c -
Mary Parker Follett (Administración Cientifíca)
Madre de la administración científica.
"La autoridad debe ir de la mano del conocimiento". Tomar en cuenta las aportaciones de los empleados. Comunicación directa entre los gerentes para acelerar la toma de decisiones. El poder es flexible y debería pasar a la persona que mejor sirva para que la organización consiga sus metas. Punto de vista horizontal en cuanto a lo laboral. -
Period: to
Evolución del Pensamiento Administrativo
-
Henry Fayol (Administración Cientifíca)
14 principios para aumentar la eficiencia del proceso administrativo.
Mantuvo los principios de organización formal de Weber, pero agrego el reconocimiento del papel central desempeñado por la autoridad informal.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto s -
Vilfredo Pareto (Ciencias del Comportamiento)
Famosos estudios en la planta Hawthome de la Western Electric Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño. -
Frederick W. Taylor. (ADMINISTRACION CIENTIFICA)
Fundó la administración científica.
Fue uno de los primeros en estudiar el comportamiento y el desempeño de las personas en el trabajo. Estableció 4 principios para incrementar la eficiencia.
Principio de planeación.
Principio de preparación.
Principio de control.
Principio de ejecución.
Reconocido como padre de la Administración científica, su principal interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos -
Henry Ford (Administración Cientifíca)
Utilizo algunos principios de la administración científica.
Los utilizo para identificar las tareas que cada trabajador debería realizar en la línea de producción -
Los Gilbreth (ADMÓN CIENTIFICA)
Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lilian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.
"La administración tiene que conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y planear el futuro." -
Elton Mayo y F.J. Roethlisberger (Ciencias del Comportamiento)
En 1913 publico su texto psicología y eficiencia industrial, tendía a ser menos agresivo que Scott en su método para aplicar la psicología a los negocios. Su libro, que sirvió como modelo para el desarrollo de esta disciplina incluye temas como:
• El aprendizaje.
• El ajuste a las condiciones físicas.
• La economía de movimientos.
• La monotonía.
• La Fatiga
• La compra y la venta. -
Chester Barnard (Teoría de Sistemas)
Al estudiar la organización, Barnard la definió como Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organización está compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razón sus aspectos significativos no son personales. Están determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al -
Douglas Mcgregor (Ciencias del Comportamiento)
Fue un economista de Estados Unidos.
Es uno de los personajes más influyentes en la gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cinco décadas de teorías y modelos gerenciales.
Propuso 2 sistemas de premisas de las actitudes y conductas laborales.
Estas no solo dominan la manera de pensar de los administradores, sino también determinan su comportamiento en las organizaciones. Se llaman la teoría X (premisas negativas) -
Herbert Simon (Ciencias del Comportamiento )
Aportes de Simon a la Administración. La mayoría de sus artículos científicos Simon los Recogió es sus libros, en el primero de ellos “El comportamiento administrativo” referencia los conceptos de:
Los problemas de la administración:
La toma de decisiones:
Juicios de valor y juicios de hecho:
Influencia organizativa:
Autoridad:
Lealtades e identificación organizativa:
Equilibrio en la organización: -
George Steiner (Administración Moderna)
Son las aspiraciones fundamentales de orden socioeconómico que una empresa y organización en su carácter de entidad total, desea satisfacer en forma permanente o semi permanente a través de su existencia por tal motivo, los propósitos básicos son aquellas finalidades de que por su índole suprema define la razón de su existencia, por la organización, así como su naturaleza y carácter esenciales. -
Ernest Dale (Administración Moderna)
Publicó decenas de libros, dos de los más importantes, "The Great Organizers" y "Administración teórica y práctica" Gano los premios Newcomen, McKinsey Consultor de DuPont, IBM, Renault, Unilever entre otras. Director de Upjohn y la Fundación Tolstoi.
Se considera a Ernest Dale como “el padre de la escuela empirológica” El empirismo sostiene que la experiencia es la única fuente de conocimiento; cuando se habla de la administración empírica se hace referencia a la que se basa sólo en la práctica -
William Edwards Deming (Administración Moderna)
Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante. En cada proceso pueden generarse dos tipos de variaciones o desviaciones con relación al objetivo marcado inicialmente: variaciones comunes y variaciones especiales. Solo efectuando esta distinción es posible alcanzar la calidad. Las variaciones comunes están permane -
Joan Woodward (Administración Moderna)
Fue una Socióloga industrial inglesa, se inició una investigación en 1958 para saber si los principios de administración expuestos por las diversas teorías administrativas se correlacionaban con el éxito de la empresa cuando se llevaban a cabo.
En su estudio se tomaron empresas con diferentes maneras de producir:
Producción unitaria o taller.
Producción en masa o mecanizada.
Producción en serie o automatizada
