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4000 BCE
China (Edad antigua)
Sistema administrativo de orden, con un servicio civil desarrollado y conocimientos en administración pública. -
4000 BCE
Egipto (Edad antigua)
Economía planeada con un sistema administrativo ejercido de forma pública y colectiva, a través del gran poder del gobierno central. -
4000 BCE
Roma (Edad antigua)
Sistema administrativo manejado por magisterios en un orden jerárquico de importancia para el estado. -
4000 BCE
Grecia (Edad antigua)
Sistemas de administración influenciados a partir de grandes pensadores
*socrates: separa conocimiento técnico de la experiencia
*Platon: aptitudes de hombres que favorecen la especialización
*Aristoteles: estado perfecto
*Pericles: selección de personal. -
Period: 4000 BCE to 476
Edad antigua
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476
Edad media
Se caracterizó por un sistema político original denominado feudalismo que ejercía poder importante en administración de justicia, dirección de policía, recaudo de impuestos y acuñar la moneda. Se caracterizó por las formas descentralizadas de gobierno. -
Period: 476 to 1492
Edad media
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Revolución industrial
Fenómeno que modificó completamente la estructura social y comercial de la época, provocando cambios significativos en un periodo corto de tiempo a nivel del orden económico, político y social, pero sin influir directamente sobre los principios de
administración de las empresas de entonces. -
Period: to
Primera Revolución industrial evolución del carbón y del hierro
Hubo grandes eventos en este periodo de la revolución industrial como: la mecanización de la industria y de la agricultura,aplicación de la fuerza motriz a la industria, desarrollo del sistema fabril; todos estos sustituyeron los procesos manuales. Por lo que Se hace evidente el control capitalista sobre todas las actividades económicas acompañado de migración rural y creación de grandes industrias. -
Period: to
segunda Revolución industrial revolución del acero y de la electricidad
Suceden eventos tales como: sustitución del hierro por el acero como material industrial básico; la sustitución del vapor por la electricidad y por los derivados del petróleo como principales fuentes de energía; el desarrollo de la maquinaria automática y un alto grado de especialización del trabajo; el creciente dominio de la industria por parte de la ciencia. con nuevas formas de organización capitalista,La gestión del personal y coordinación del esfuerzo productivo son irrelevantes. -
Administración científica Frederick Taylor
Promueve la organización funcional y racional del trabajo, a partir de postulados tales como:
*la selección científica del trabajador
*la inducción y capacitación científica
*la estandarización de recursos. -
Organización contemporánea Henri Fayol
Plantea 5 elementos para una buena gestión gerencial
*Planificación: examinar el futuro y elaborar un plan de acción.
*Organización: construir una estructura material y humana para conseguir los fines.
*Dirección: mantenimiento de la actividad entre el personal de la organización. (estimulo y motivación).
*Coordinación: cohesión, integración y armonía de actividad y esfuerzo.
*Control: constatar que todo haya sido efectuado en conformidad con el plan establecido. -
Period: to
Siglo XX
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Teoría de las Relaciones Humanas Elton Mayo
Consiste en generar mejores niveles de comunicación, dando mayor relevancia al factor humano permitiendo así su participación en la toma de decisiones y en la comunicación interna. Aparece el termino de recursos humanos en todos los procesos de gestión de personal -
Enfoque de la calidad total
Es la gestión de todos y cada una de las partes del proceso de producción de un producto o servicio. Corresponde a la administración pro activa de todos los recursos,usa cantidad de
herramientas gráficas y estadísticas útiles, importancia un clima de confianza mutua que garantice el flujo libre de ideas -
Teoría Z William Ouchi
Integra las prácticas exitosas tanto de la cultura japonesa como de la norteamericana y forma parte de un grupo de teorías gerenciales que se originan como resultado de la concepción que tienen los gerentes japoneses de sus subordinados. Pone énfasis en las relaciones humanas como complemento a la administración científica tanto en el plano individual como grupal. -
Teoría de las Organizaciones como Sistemas Sociales Ludwing von Bertalanffy
Se fundamenta en que las organizaciones son sistemas abiertos, sensibles, con capacidad para crecer y autorreproducirse y con capacidad de respuesta, en constante intercambio con el medio ambiente que los rodea. Están compuestos, por partes interrelacionadas llamadas subsistemas, cuyas actividades específicas, afecta el resto de los componentes del sistema total. -
La nueva teoría de las Relaciones Humanas Thomas J. Peters
Las personas constituyen la principal fuerza motriz de cualquier empresa, por lo que se deben atender las necesidades particulares tales como: capacitar constantemente a los empleados, automatizar el trabajo de manera que disminuyan las labores rutinarias, promover la flexibilidad y la creatividad de los trabajadores, considerar la seguridad en el trabajo y ofrecer incentivos como bonos. -
Teoría del Desarrollo Organizacional
Proceso planeado de cambio organizacional, orientado a la cultura, las estructuras y los procesos de la organización, con el objetivo de que la misma adquiera la capacidad de autorrenovarse, corresponde a una estrategia gerencial que necesita la implicación y el liderazgo de la alta gerencia y se concentra fundamentalmente en el aspecto humano y social de la organización, en la cultura y el clima organizacional. -
Teoría de la Contingencia
Hace énfasis en la relación funcional que se establece entre el
ambiente y las técnicas administrativas en la búsqueda de mejorar la eficacia organizacional, e interacción de la organización con su ambiente. Plantea que las características organizacionales sólo pueden entenderse mediante el análisis de las características ambientales con las cuales se encuentran, ya que medios ambientes diferentes van a requerir relaciones organizacionales diferentes para lograr una óptima efectividad. -
Habilidades de administración
Corresponden a:
*Habilidades técnicas: forma de aplicar conocimientos o experiencia y es así como se llega a la afirmación que todos los trabajos requieren experiencia especializada.
* Habilidades humanas; capacidad que tienen profesionales de trabajar con personas, de entenderlas y motivarlas.
*Habilidades conceptuales; facilidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complicadas, para así poder detectar los problemas. -
Recursos humanos en Colombia
La gestión de personal se ve influenciada por las prácticas japonesas, en aspectos como la gerencia participativa, los círculos de calidad y la gestión de la calidad total, donde se observa que en las empresas pequeñas la gestión de personal se limita a la escogencia de los trabajadores, control y atención a aspectos legales, se trata de visualizar el hecho que el recurso más valioso de la organización es el ser humano. -
Recursos humanos en Colombia últimos años
Se presentan importantes cambios a nivel empresarial, si bien Colombia se caracteriza por incredulidad en procesos de cambio, muchas organizaciones le han apuntado a participación de los trabajadores en los procesos de gerencia, igualdad, aplanamiento de estructuras organizacionales, comunicación asertiva, comunicación directa sin intermediarios, sentido de pertenencia, posibilidades de capacitación al personal, lo que ha favorecido el comportamiento interno de las empresas. -
Period: to
Siglo XXI
