HISTORIA DE LA GESTION EDUCATIVA

  • Feb 1, 1521

    PERIODO COLONIAL 1521

    PERIODO COLONIAL 1521
    ENFOQUE JURÍDICO QUE DOMINÓ LA GESTIÓN DE LA EDUCACIÓN, CON SU CARÁCTER NORMATIVO Y SU PENSAMIENTO DEDUCTIVO
  • Period: to

    AÑOS 30 Y 40

    NFOQUE CONDUCTISTA DE LA ESCUELA PSICOSOCIOLÓGICA QUE INFORMÓ LA UTILIZACIÓN DE LA TEORÍA DEL SISTEMA SOCIAL EN LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA EDUCACIÓN Años
  • Period: to

    ENFOQUE

    ENFOQUE TECNOCRÁTICO DEL MOVIMIENTO CIENTÍFICO, GERENCIAL Y BUROCRÁTICO DE LA ESCUELA CLÁSICA DE ADMINISTRACIÓN A LA LUZ DE LA LÓGICA ECONÓMICA QUE CARACTERIZÓ EL PROCESO DE CONSOLIDACIÓN DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
  • KURT LEWIN

    KURT LEWIN
    Etilos de ejercito de liderazgo:
    •El liderazgo autoritario. El líder concentra todo el poder y la toma de decisiones. Es un ejercicio del liderazgo unidireccional, donde los seguidores obedecen las directrices que marca el líder.
    •El liderazgo democrático. Se basa en la colaboración y participación de todos los miembros del grupo. •El liderazgo “laissez faire”. El líder no ejerce su función, no se responsabiliza del grupo y deja a éste a su propia iniciativa
  • GESTION COMO CAMPO DISCIPLINARIO ESTRUCTURADO

    GESTION COMO CAMPO DISCIPLINARIO ESTRUCTURADO
    surgen los modelos de gestion: normativo, prospectivo, estrategico, situacional y comunicacional
  • LIKERT

    LIKERT
    considero comportamientos que definen la conducta efectiva de un líder:
    1. Fomento de relaciones positivas que aumenten el sentido de valía personal de sus integrantes.
    2. Mantener un sentimiento de lealtad al grupo.
    3. Conseguir altos estándares de rendimiento y transmitir entusiasmo para conseguir los objetivos grupales.
    4. Tener conocimientos técnicos
    5. Coordinar y planificar.
  • HOUSE

    Identifica cuatro comportamientos del liderazgo: directivo, orientado hacia el rendimiento, de apoyo y participativo
  • SERGIOVANNI

    SERGIOVANNI
    estilos de liderazgo:
    1 El líder técnico: El directivo es el encargado de planificar, organizar, coordinar.
    2 El líder humano: directivo promueve la creación y mantenimiento.
    3 El líder educativo: Diagnostica problemas educativos, orienta a los profesores, promueve la supervisión, la evaluación y el desarrollo del personal y se preocupa por el desarrollo del currículo.
    4 El líder simbólico: asume el papel de jefe y pone el énfasis en la selección de metas y comportamientos
  • PORTER

    PORTER
    señala que la estrategia ofrece a la empresa la oportunidad de cambiar las reglas de competencia
  • SCHMELKES

    SCHMELKES
    GESTIÓN BASADA EN EL ENFOQUE DE CALIDAD TOTAL
  • MARTINEZ ET

    MARTINEZ ET
    se considera a la gestión escolar como la orientación que se brinda a los procesos áulicos, a la serie de relaciones intra y extraescolares, es decir con la comunidad y se caracteriza como una acción permanente de racionalización, aplicación de recursos... para el logro de los objetivos educacionales.
  • REYNOLDS

    REYNOLDS
    MODELOS PARA ENTENDER LA EFICACIA EDUCATIVA QUE INCLUYEN COMO EJES DE ANÁLISIS: EL TIEMPO, LA OPORTUNIDAD Y LA CALIDAD DE LA ENSEÑANZA
  • MODELO

    EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN Y CULTURA DE ESPAÑA ADOPTÓ EL MODELO EUROPEO DE GESTIÓN DE LA CALIDAD A LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS CENTROS PÚBLICOS MEDIANTE EL DISEÑO DEL PLAN ANUAL DE MEJORA
  • NAVARRO

    NAVARRO
    ͋ ….. de quienes están involucrados en la tarea educativa; Schmelkes, nos habla de: 1. La relación hacia los profesores y lo que pasa en el aula con el currículo y los alumnos, 2. La relación hacia el ambiente escolar y la estructura cooperativa maestros-alumnos maestros-maestros-comunidad escolar y finalmente 3. La relación hacia la autoridad escolar y comunidad poblacional es decir el contexto externo o entorno estratégico. La atención de esos tres grandes campos de relación
  • GAJARDO

    GAJARDO
    UBICA LAS REFORMAS EN EDUCACIÓN EN CUATRO CATEGORÍAS: GESTIÓN, EQUIDAD Y CALIDAD, PERFECCIONAMIENTO DOCENTE Y FINANCIAMIENTO
  • SIGLO XXI

    SIGLO XXI
    surg la inquietud de conjuntar la administracion con la pedagogia con una vision de mejora para la educacion,
  • TOPETE

    TOPETE
    la gestión escolar es “Un proceso muy complejo que involucra diversos saberes, capacidades y competencias dentro de un código ético que establezcan la conducción acertada de la organización hacia el logro de su misión”
  • ELIZONDO ET

    ELIZONDO ET
    conceptualizan a la gestión escolar como aquello que surge de la interrelación entre sujetos y escuela y que define a los siguientes a los siguientes componentes: participación comprometida y responsable, liderazgo compartido, comunicación organizacional, espacio colegiado e identidad con el proyecto escolar que asimismo define a la escuela.
  • SIGLO XXI

    SIGLO XXI
    IMPLEMENTACIÓN DE LA RUTA DE MEJORA EN EDUCACIÓN BÁSICA
  • IMPLEMENTACION

    IMPLEMENTACION
    IMPLEMENTACIÓN DE TRABAJO DE LA1 RUTA DE MEJORA EN LOS CONSEJOS TÉCNICOS ESCOLARES
  • ACUERDOS

    Fue difundido el acuerdo 717 por el que se emiten los lineamientos para formular los programas de gestión escolar