Línea del tiempo de la Evolución de RH

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In History
  • Revolución Industrial

    Revolución Industrial
    Una vez iniciado la Revolución Industrial, se crearon algunos departamentos de bienestar personal. Entre sus funciones era la de velar por diversas necesidades de los trabajadores, como vivienda, educación y atención médica.
  • Procesos de Trabajo

    Procesos de Trabajo
    La producción en serie, la fragmentación del trabajo, la super especialización, las líneas de la producción, la concepción del hombre como un ser económico son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa
  • Fayol y los 14 principios de administración

    Fayol y los 14 principios de administración
    Los catorce principios de administración de Fayol, H. que se expresan en “Industrial and General Administration”
    División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
    Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
    Disciplina: obediencia, dedicación, energía,
  • Teoría de la Administración

    Teoría de la Administración
    1911 La teoría de la administración surge, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. En 1911, Frederick Winslow Taylor. publica los principios de la administración científica, iniciando el concepto de recursos humanos o capital humano. Junto a Gilbreth, Fayol y Barnard
  • Los principios de la administración científica de Taylor

    Los principios de la administración científica de Taylor
    Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.
  • Talleres Empresariales

    Talleres Empresariales
    En los años 40’s. Aparecen los talleres empresariales y las fábricas
  • Principios de la Coordinación

    Principios de la Coordinación
    Parker, M. que formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación, y hace énfasis, además, en la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas.
  • Relaciones Industriales

    Relaciones Industriales
    La producción de serie y los proceso se vuelven industrializados
  • Teoría Behaviorista

    Teoría Behaviorista
    La teoría behaviorista de la administración, hace marcado énfasis en el factor humano y en el funcionamiento de la organización como un todo
  • Surgen Métodos Jurídicos

    Surgen Métodos Jurídicos
    En los años 60, surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los individuos
  • Recursos Humanos

    Recursos Humanos
    En 1970 aparece el término "recursos humanos"
  • Uso del término de Recursos Humanos

    Uso del término de Recursos Humanos
    Por primera vez es utilizado el término de administración de los recursos humanos, como una técnica que relaciona el recurso humano como parte fundamental para el logro de los objetivos de las empresa y organizaciones tanto de fines lucrativos, como de aquellas cuyos fines no son meramente lucrativos
  • Administración de Recursos Humanos

    Administración de Recursos Humanos
    Se comienzan a administrar áreas específicas dentro de la gestión como: capacitación, sueldos y salarios, desarrollo organizacional.
  • Opinión de Ducker

    Opinión de Ducker
    Función de la organización según Drucker, señala que “la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos”
  • Reingeniería

    Reingeniería
    La Reingeniería de Hammer, M., y Champy, J. (1994) tiene su centro en concepto de proceso y definen como un proceso de negocios "un conjunto de actividades que recibe uno o más input y crea un producto de valor para el cliente".
  • Búsqueda de ventajas competitivas

    Búsqueda de ventajas competitivas
    Los cambios ocurridos en los últimos años en las distintas esferas de la vida social y la necesidad de lograr niveles de competitividad sostenida, han incidido en la determinación de los factores esenciales en la búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño; esto ha llevado a colocar en el centro de todo proceso organizacional, al ser humano.
  • Denominación de gestión del talento humano

    Denominación de gestión del talento humano
    La denominación de gestión del talento humano o gestión del conocimiento del talento humano se empezó a emplear en años recientes por los autores Chiavenato (2002), García y Hernández (2000), Salleh & Wee – Keat (2002) entre otros. Hace referencia a las funciones y actividades que realiza el área, reconocida por los administradores de recursos humanos, lo cual se observa en la administración del personal en la empresa y la relación con el área, sus funciones o roles
  • Denominación de gestión de talento humano

    Denominación de gestión de talento humano
    se hace referencia alas actividades que realiza el área de los recurso humanos, el termino empieza a tomar fuerza en las organizaciones
  • Organizaciones de Aprendizaje

    Organizaciones de Aprendizaje
    Alahama, R.,plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización que aprende (Learning Organization) ”facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y donde este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas, las dimensiones teoría y práctica, la concepción y el procedimiento, son inseparables, puesto que ni el empresario puede ser sólo de acción, ni el académico puede limitarse a la reflexión y el pensamiento.”
  • Actualidad de los RH

    Actualidad de los RH
    En la actualidad los recursos humanos son considerados fundamental del funcionamiento optimo de una empresa asi como su crecimiento y consolidación