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Vilfredo Pareto (Ciencias del Comportamiento)
Pareto distingue dos elementos dentro del ser humano que son, al mismo tiempo, autónomos e incompatibles. Por un lado, destaca la racionalidad o la lógica, a la que el sociólogo puede llegar por medio de la observación y de la experiencia objetiva. Por otro, los sentimientos, que constituyen el reino de lo no-racional o no-lógico; el caprichoso carácter imprevisible del ser humano. -
Frederick W. Taylor (Administración Científica)
Padre de la administración científica, su estudio se enfocó en buscar métodos más rápidos para el desarrollo de una tarea o trabajo, buscaba personas especializadas en desarrollar una labor mejor (aptitudes), que fuera mas efectiva, dando como incentivos mejores salarios, cooperación intima y amistoso entre patrón y obrero. Entre sus obras se encuentran:
"Principios de la administración pública"
"Fundamentos de administración científica"
"Las correas" y muchos tratados má -
Hugo Münsterberg (Ciencias del Comportamiento)
Creación del campo de la psicología industrial o la organización científica del trabajo. Hace referencia a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los métodos empíricos de trabajo ineficientes y evitar la simulación sistemática, analizando el mejor método de trabajo.
Así como la capacitación del trabajador, que busca ubicar al personal adecuado en el trabajo correspondiente y propiciar la educación y prosperidad del trabajador. -
Hugo Münsterberg (Ciencias del Comportamiento)
Münsterberg relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. Desarrollo una teoría de la conciencia, si bien va un poco más lejos al suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia a sensación y conducta, siendo uno de los motores de la transformación de la Psicología en una ciencia general de la conducta. -
Henri Fayol (Administración Moderna)
Referido como el padre de la teoría de administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y espritde corps. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger (Ciencias del Comportamiento)
Encontraron que la productividad aumetaba cuando la iluminación aumentaba o disminuia para un grupo de prueba, los investigadores estuvierón a punto de declarar el experimento un fracaso, sin embargo, Mayo, de Harvard, vio en ello algo diferente, y con Roethlisberger y otros, continúo la investigación.
http://adm-ujcv.blogspot.com/2011/06/elton-mayo-y-f-j-roethlisberger-y-los.html -
Chester Barnard (Teoria de Sistemas)
Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad. Por sus ideas se le ubica dentro de un par de vertientes del pensamiento administrativo, la escuela estructuralista y la escuela de las relaciones humanas, además sus postulados hacen parte de la llamada Teoría del Comportamiento Organizacional -
Max Weber (Ciencias del Comportamiento)
Sus aportes fueron fundamentales en estudios de los roles de autoridad y liderazgo en la administración.
Clasificación de tres tipos de autoridad legítimamente social:
*La sociedad tradicional
*La sociedad carismática
*La sociedad legal, racional o burocrátic
Definió la manera ideal en la cual debe funcionar una burocracia, considerando:
- División del Trabajo
- Jerarquía de autoridad
- Selección formal
- Reglas y regulaciones formales
- Impersonalidad
- Orientación de carrera -
W. Edwards Deming (Pensamiento Administrativo Moderno)
Sus principales trabajos fueron realizados en el ámbito de la gerencia después de la II Guerra Mundial, contribuyo de manera imperiosa en la economía prediciendo el milagro japonés en el año 1947.Los 14 puntos de Deming anunciados en su libro Fuera de la Crisis están vigentes en las empresas exitosas en la actualidad. No fue sino hasta la transmisión de un documental por NBC en Junio de 1980 detallando el éxito industrial de Japón que las corporaciones Americanas prestaron atención. -
Laurence Peter (Pensamiento Administrativo Moderno)
Su aporte fue que con el tiempo el individuo asciende hasta un nivel en el que se muestra incompetentes y en que resulta imposible pensar en un nuevo ascenso.
Su principio “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia" -
Peter F. Drucker (Pensamiento Administrativo Moderno)
Los principales conceptos:
Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad
Énfasis en la alta calidad de la administración de personal
Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades
Énfasis en la mercadotecnia
Administración basada en el establecimiento de objetivos
Administración por resultados
Aún las organizaciones con fines de lucro deben ser vistas como estructuras humanas y sociales más que como estructuras económicas -
Wiliiam Ouchi (Pensamiento Administrativo Moderno)
Autor de la teoría Z. Su objetivo básico era encontrar los principios de aplicación universal en las unidades empresariales que fuesen independientes de los principios propios de la cultura que ayudasen a determinar que podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesas. Según el autor, “la productividad se logra al implicar a los trabajadores en el proceso” lo cual es considerado la base de su teoría. -
Thomas Peters (Pensamiento Administrativo Moderno)
Su primera publicación, In Search of Excellence (En busca de la excelencia) fue un gran best seller. Peters adopta un punto de vista empírico acerca de la gestión de calidad. Se interesa por lo que ha dado resultados en determinados casos, y explica los motivos del éxito. Esto hace su lectura amena e interesante. Algunos han criticado su punto de vista por ser de naturaleza esencialmente anecdótica, y carente de una estructura firme.
